Планирование и развитие профессиональной карьеры

Оглавление Введение 2 Понятие и виды карьеры 3 Этапы карьеры 7 Модели развития карьеры 11 Планирование и развитие карьеры 16 Заключение 25 Литература: 26 Введение Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере.Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно готовиться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.

С другой стороны, организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают: 1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров; 2. Возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов; 3. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника определения потребностей в профессиональном обучении; 4. Группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на руководящие должности.

В этом и заключается актуальность курсовой работы.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры. Для достижения этой цели я ставлю следующие задачи: 1. Исследовать литературу по данному вопросу; 2. Дать определение основных понятий; 3. Определить этапы, виды и модели карьеры; 4. Рассмотреть как осуществляется управление карьерой в современной организации; 5. Сделать выводы о значении управления карьерой в организации.

Понятие и виды карьеры

Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Для КПСС это был мощный рычаг кадровой политики. Например, вполне понятно, когда начальник литейного цеха завода стреми... 3.Этапы и границы трудовой активности, творческих проявлений очень под... Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, ли...

Модели развития карьеры

Например, мастер после обучения в школе менеджеров работает последоват... Она может развиваться как вертикальная, предполагающая должностное про... Бывают условия и ситуации, когда карьера работника находится как бы в ... Комаров пишет, что уму приходилось встречать людей, которые не ждут «к... Некоторые люди работают настолько профессионально, что этот профессион...

Планирование и развитие карьеры

С другой стороны, поведение такого сотрудника, легче предугадать. Одним из основных условий успешной карьеры является правильный выбор п... Допустим, что человек хорошо знает рынок труда, ищет перспективные обл... 3. текучесть персонала (сравнение показателей для сотрудников, участвующи...

Заключение

Заключение Главной целью моей курсовой работы является рассмотрение способов планирования и развития карьеры.

В первой главе курсовой работы я рассмотрел понятие карьеры и основные виды карьеры, вторая глава посвящена этапам карьеры, в третьей главе рассматриваются основные модели карьеры, а в последней главе рассматриваются основные способы планирования и развития карьеры.

Подбирая материала для курсовой работы я проводил поиск информации в сети INTERNET. В ходе этого поиска я встретил много объявлений о проведении специальных семинаров, тренингов по обучению планированию и развитию карьеры. Это ещё раз подчёркивает значимость темы курсовой работы.

Таким образом, управление деловой карьерой сотрудников – одно из приоритетных направлений в работе с персоналом. И если в западных компаниях работа в данной области ведется постоянно и уже довольно давно, то для российского бизнеса – это понятие еще довольно новое. Управление карьерой сотрудников – мероприятие, требующее определенных материальных затрат со стороны компании. Но эти затраты с лихвой окупаются конкурентными преимуществами, которые компания получает взамен. Персонал, пожалуй, самый важный вид ресурсов из имеющихся в распоряжении любой организации.

Следовательно, затраты на его развитие являются не чем иным как инвестициями в стабильное и успешное «завтра» компании. Литература: 1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1997 2. Зайцев Г.Г Управление персоналом – СПб.: Северо-Запад, 1998 3. История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова – СПб.: СЗАГС, 1999 4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999 5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия – М Новосибирск, 1998 6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002 7. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2001 8. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: «Интел- Синтез», 1998.