Планирование на предприятии

Планирование на предприятии.ПЛАН Вступление 1. Сущность финансового планирования 2. Содержание финансового плана и порядок его составления 3. Финансовый план инвестиционного проекта 11 Заключение 24 Список использованной литературы 25 Вступление Планирования было прерогативой командно-административной системы. Главная цель финансового плана предприятия состояла в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которых соответствовала превышению доходов предприятия над его затратами.

Сумма и уровень затрат централизованно нормировались. Чрезмерная централизация финансов при планово-директивной экономике ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это отрицательно сказывалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих областях достигали значительных размеров, поскольку эти области были убыточными или малорентабельными.

Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие затрат убыточных предприятий области. При рыночной экономике значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Именно поэтому возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.

Финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создание условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие.

При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей. Сегодня финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно изменены в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами. 1.

Сущность финансового планирования

При использование расчетно-аналитического метода плановые показатели р... Экономико-математическая модель - это точное математическое описание ф... Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в план... Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработк... 2.

Содержание финансового плана и порядок его составления

Это дает финансовому менеджеру возможность временно свободные финансов... При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мот... Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбив... убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать... .

Финансовый план инвестиционного проекта

В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированн... Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 69 920 671 р... Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный К.м. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции 35 51 51 2. Рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством прод...

Заключение

Заключение Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрели особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления финансового плана.

В ходе проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы: • осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды; • для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды касательно плана и окружения; • при оценке плана необходимо определить изменения, какие происходят в денежных потоках компании; • управленческий подход к управлению рациональною структурой плана заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать затраты.

Если рынок сбыта неустойчивый, управлять постоянными затратами практически невозможно.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Глазунов В.Н. Финансовый анализ: оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2001. 2. Горохов М.Ю Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филин, 2000. 3. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. – М.: Экоперспектива, 1998. 4. Идрисов А.Б Картышев С.В. Стратегическое планирование. – М.: Филин, 1999. Меркулов Л.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проект.