Портфельные матрицы

Содержание Введение 1. Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц 2. Анализ стратегии развития на примере «Уфа-online» 16 Заключение 31 Список использованной литературы 34 Введение Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное планирование. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования.

Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: как планировать «от базы» знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлении о будущем бизнеса знают немногие.

И дело не только в том, что у нас в стране долгое время в такого рода решениях на уровне организаций не было необходимости. С аналогичными трудностями сталкиваются и менеджеры компаний в странах, которые имеют богатую историю развития рыночной экономики. Скорее всего, эти трудности можно объяснить недостаточной развитостью теоретико- методологической базы вопроса. Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия.

Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие. Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий. Огромный вклад в становление и развития этого раздела науки управления внесли Ф. Абрамс, И. Ансофф, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд.

Сегодня можно говорить, что именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти исследования помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки фирм-лидеров консалтингового бизнеса, таких, как «Бостон Консалтинг Групп», «Мак Кинзи», «Артур Д. Литтл». Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.

Целью данной работы является проведение анализа и выработки стратегии с помощью модификаций портфельных матриц, а так же применение этих инструментов на примере конкретной организации. Задачами работы является изучение теоретических вопросов связанных со стратегическим планированием и применением в ходе планирования портфельных матриц, а так же практическое применение полученных знаний. 1.

Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц

Первоначально матрица была разработана в компании General Electric в п... Темпы роста числа Интернет-пользователей сопоставимы только с динамико... Разнообразие услуг (широкий ассортимент) 0,05 3 0,15 4. Рисунок 2.1 Позиционная карта стратегических групп конкурентов (СГК) В... Таблица 2.7 № п/п Услуга Объем продаж/ количество пользователей Доля р...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Ансофф И. Стратегическое управление.

Интернет версия книги находится по адресу www.strategy.bos.ru 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 495с. 3. Виханский О. Стратегическое управление. – 2-е изд перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296с. 4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство.

Возможности для будущего процветания.

Пер. с анг. М.: «Финпресс», 2000. – 383с. 5. Гольдштейн Г. Л. Стратегический менеджмент. – Т.: Изд-во ТРУТУ, 2003. –125с. 6. Карами А Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. – М.: «Юнити», 2005. – 579с. 7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. –М, 2000. 8. Томпсон А. А. мл Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент.

Концепции и ситуации.

Девятое издание. – М.: ИНФРА- М, 2000. – 128с. 9. Голубков Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // «Маркетинг в России и за рубежом», №3, 2000 10. Ефремов В. С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003 11. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. №4, 2001 13. Шамолин М. //«Мыслить стратегически»// "Вестник McKinsey, №2, 2002 12. www.businessman.ru Курс лекций по стратегическому планированию.

Приложение 1 Рис. 1.1 Решетка планирования СХЕ Приложение 2 Инвестирование и рост Инвестирование и рост Избирательность Инвестирование и рост Избирательность Сбор урожая Уход с рынка Избирательность Сбор урожая Уход с рынка Сбор урожая Уход с рынка.