Порядок разработки бизнес-плана

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Резюме 2. Цели и задачи 3. Описание предприятия и его товаров (услуг) 4. Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг 5. Оценка конкурентов на рынках сбыта 6. Составление плана маркетинга 7. Составление плана производства 8. Составление организационного плана 9. Оценка риска и страхование 14 1.10. Финансовый план 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25 ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, директор должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

Разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя.

Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Целью данной работы является изучение порядка составления бизнес-плана. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - изучение структуры бизнес-плана - рассмотрение принципов составления бизнес-плана на каждом этапе Предметом данной работы является оценка принципов и техники составления бизнес-планов.

Источниками написания работы служили учебные пособия Блеквелла Э Горемыкина В.А Жукова В.В. Черновой Н.А. и других авторов. 1.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

В этом разделе определяются в приоритетном порядке все направления дея... ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА. . Резюме Предельная простота и минимум специальных терминов. В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме,...

Цели и задачи

Во-первых, необходимо установить, какой именно бизнес ведётся - задача... . Цели и задачи. Здесь должен быть приведен анализ идеи. Закончив оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач....

Рассмотрение рынков сбыта товаров и услуг

общего количества товаров которые покупатели данного рынка могут приоб... 2. той доли потенциального рынка, которую предприниматель в принципе може... При исследовании рынка следует в первую очередь определить тип рынка п... 5.

Оценка конкурентов на рынках сбыта

Является ли проведение научных исследований и осуществление новых разр... . Что является предметом наиболее жёсткой конкуренции в вашей cфере деят... Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характе... Каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какова хотя бы в общих чер...

Составление плана маркетинга

Составление плана маркетинга. Насыщение рынков товарами, т.е. 4. Принцип «Борьба за потребителей» Реализуется воздействием на рынок и п... [11,c.96] 1.7.

Составление плана производства

Главная задача - показать своим потенциальным партнёрам, что фирма буд... Данные этого раздела желательно привести в перспективе на два, три год... Очень полезным элементом планирования здесь может стать составление сх... На схеме производственных потоков обязательно нужно указать на каких с... Для вновь создаваемых предприятий целесообразно указать их местоположе...

Составление организационного плана

Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь ос... состав служб, подразделений и их функции; 4. организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фир... Не менее важным для работы фирмы является разработка системы подбора, ... В том случае, если часть управленческого персонала уже нанята, предпри...

Оценка риска и страхование

Оценка риска и страхование. Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлен... Для более простых проектов достаточен простой анализ с помощью эксперт... После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существе... В странах с развитой системой страхования достаточно указать в бизнес-...

Финансовый план

Он отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и её целе... План (отчёт) о движении денежных средств. Такая же схема составления документов сохраняется и для других планово... Денежные издержки на реализацию товаров и услуг по статьям 3. Заключительным документом является балансовый отчёт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.

Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных инвесторов.

Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может попадаться на глаза тому, кто способен повлиять на нужду вашего начинания.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план М: ИНФРА-М, 2003. – 487с. 2. Виханский О.С Наумов А. И. Менеджмент - М.: БЕК, 2005. – 315с. 3. Глазов М.М. Менеджмент С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. – 587с. 4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика М.:СТИ МГУС, 2005. – 524с. 5. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана М.: Издательство МЭИ, 2005. – 390с. 6. Каменипера С. Е. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: Учебник для вузов М.: Высшая школа, 2005. – 613с. 7. Кохно П.А Микрюков В.А Коморов С.Е. Менеджмент М.: Финансы и статистика, 2005. – 812с. 8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2003. – 263с. 9. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху.

М.: Агропромиздат, 2005. – 630с. 10. Моляков Д.С Шохин Е.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 430 с. 11. Моисеева А.К Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии М.: Внешторгиздат, 2004 510с. 12. Каплина С.А. Роль бизнес-плана на предприятии Ростов-на-Дону: ФБК, 2002. –250с. 13. Новиков О.А. Семененко А.И. Основы менеджмента СПб.: УЭФ, 2003. -190с. 14. Половцева Ф.П. Менеджмент М.: Экономика, 2001 440с. 15. Ребрин Ю. И. Основы бизнеса. –Таганрог: ТРТУ, 2000. – 516с. 16. Сухова Л.Ф Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 318с. 17. Уткин Э.А. Бизнес-план компании М.:ЭКМОС, 2004. – 512с.