Экономико-организационная структура предприятия

Экономико-организационная структура предприятия. Объектом исследования является Республиканское унитарное предприятие Новогрудская швейная фабрика. Индекс 231400, Город Гродненская обл. г. Новогрудок, Адрес ул. Советская, 39, Тел. 01597 2-36-89 Факс2-36-89 Данное предприятие выпускает швейные изделия для мужчин и женщин.

В предлагаемый ассортимент входят такие изделия для женщин, как жакеты, юбки, брюки, блузки. Для мужчин пошиваются в основном брюки. На фабрике производится модная одежда, безопасная, надежная, доступная по цене. Постоянно изучаются запросы потребителей изделий путем прямых и обратных связей.

Обновляется ассортимент одежды с учетом направлений моды, требований и ожиданий потребителей. Применяются новые технологии выпуска швейных изделий, основанные на современном оборудовании и новых материалах. Представляются потребителям гарантии высокого качества и потребительских свойств нашей продукции. В 2003 году РУП Новогрудская швейная фабрика награждена дипломом конкурса Лучшие товары Республики Беларусь, а также присуждена премия Гродненского областного исполнительного комитета За достижения в области качества. Осуществляется постоянное сотрудничество с поставщиками, которые обеспечивают производство высококачественными материалами и комплектующими изделиями.

В целом, управление производством предприятия осуществляется через отделы инженерно-технических служб внешнеэкономических связей, планово-экономического, организации труда и заработной платы, производственного, технологического, технического контроля и т.д. На фабрике существует цеховая структура Экспериментальный цех - осуществляет разработку ассортимента, выполнение образцов швейных изделий, проработка и запуски новых моделей, экспериментальные раскладки для определения технических норм, изготовление подсобных лекал из картона.

Подготовительный цех - складирование и учет основного сырья и прикладных материалов. Расчет ткани по картам раскроя, согласно технических норм. Раскройный цех - обмеловка, раскрой тканей, нумерация деталей кроя, их комплектация и транспортировка кроя в пошивочные цеха. Пошивочные цеха 1 и 2 - швейные бригады по изготовлению готовой продукции 7 бригад - 55-60 человек. Склад готовой продукции - приемка из цехов и отгрузка готовых изделий согласно заказов торгующих организаций.

Склад фурнитуры - складирование и учет фурнитуры. Подача фурнитуры в пошивочные цеха согласно маршрутных истов и технических норм. Склад вспомогательных материалов - складирование и учет всех вспомогательных и строительных материалов, а также апчастей для технологического оборудования, поступивших на фабрику, а также их выдача согласно заявки на производство.

Оценку работы предприятия за 2005г. определяют темпы роста основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития Приложение 1 . Работать предприятию стабильно, слажено, достойно и выживать в сложнейших экономических условиях отрасли позволила работа по контрактам с инофирмами по продаже услуг, по пошиву изделий из давальческого сырья.

Основными поставщиками сырья для выполнения поставок швейных изделий на рынок Республики Беларусь являются ОАО Камволь г. Минск ОАО Лента г. Минск ООО Омега-Текс г. Кобрин ОАО Минский экспериментально-фурнитурный завод г. Минск РУП Гронитекс г. Гродно РУП Химволокно т. Светлогорск Вспомогательные поставщики сырья ОАО Альбертнн г. Слоним ИП Равко КВ. г. Минск ООО БЗШ г. Минск ООО Мегапак г. Минск. На протяжении 2005 года фабрика сотрудничала с фирмами 1. Харве Бенард ЛТД США 2. Дэшмо Клоузинг ЛТД Великобритания 3. Инбелко Бельгия 4. Вунш и Рудольф Германия 5. Як Мария Россия Согласно контрактов с данными фирмами РУП Новогрудская швейная фабрика оказывала услуги по пошиву брюк, юбок, жакетов, платьев, накидок, жилетов, шорт из давальческого сырья.

За отчетный период было произведено 771,0 тыс. единиц по заказам иностранных фирм, в том числе 0,8 тыс. ед Россия. За 2005 год было поставлено услуг по пошиву швейных изделий по фирмам 1. Харве Бенард ЛТД - 1.548,0 тыс. долларов США 2. Дэшмо Клоузинг ЛТД - 42,5 тыс. долларов США 3. Инбелко - 61,4 тыс. долларов США 4. Вунш и Рудольф - 21,7 тыс. долларов США 5. Россия - 5,1 тыс долларов США Всего экспорт давальческого сырья составил 5.329,3 тыс. долларов США, из них экспорт услуг - 1.678,8 тыс. долларов США. Реализация продукции покупателям осуществляется согласно заключенных договоров на республиканской ярмарке по продаже товаров легкой промышленности.

Предприятие работает со всеми торгующими организациями базы ТО райпо коопторги магазины В 2005 году было заключено 181 договор на поставку продукции, из них самые крупные покупатели 1. Торгодежда г. Гродно 2. ТД Неман г. Гродно 3. Детский мир г. Брест 4. Беларусь г. Минск 5. ГУМ г. Минск 6. ЦУМ г. Минск и др. На начало 2005 года фабрика имела устойчивое финансовое положение.

Производственные запасы по данным баланса на 01.01.2005 года составили 651,0 млн. руб на 01.01.2004 года - 764,0 млн. руб. В течение 2005 года своевременно производились платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

На стабильное финансовое положение в 2005 году положительное влияние оказало своевременное получение валютного кредита под сырье и долгосрочного кредита на оборудование. С учетом перспективы дальнейшего социального развития коллектива в 2005 году на фабрике был осуществлен ряд мероприятий по внедрению новой техники, ремонту и перепланировке существующих помещений, приведению их в соответствие с современными санитарно-гигиеническими требованиями. 3.2 Факторы, влияющие на прибыль предприятияВаловая прибыль предприятия, а также прибыль от реализации зависят от 4 факторов 15, c.121 - изменение объема продаж изменение структуры продаж изменение себестоимости продукции изменение цен на продукцию.

Для проведения факторного анализа воспользуемся необходимыми данными, представленными в табл. 3.1 Табл. 3.1 Исходная информация для факторного анализа валовой прибыли и прибыли от реализации Показатель 2004г. 2004г. пересчитанный на объем в 2005г. 2005г. Объем производства, тыс. ед. 73,8 - 76,7 Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. 48,4 - 55,6 Цена единицы продукции, тыс руб. 58,8 - 67,2 Выручка от реализации, млн. руб. 4342 4510 5157 Полная себестоимость, млн. руб. 3575 3712 4270 Валовая прибыль, млн. руб. 767 798 887 Коммерческие расходы, млн. руб. 22 - 25 Прибыль от реализации, млн. руб. 745 - 862 Таким образом, рассчитаем влияние факторов на увеличение валовой прибыли.

В целом валовая прибыль увеличилась в 2005г. на 120 млн. руб. или на 15,6 . ? Пв 887 - 767 120 млн. руб. совокупное изменение объема продукции и структуры продукции позволило увеличить валовую прибыль на 31 млн. руб. ?Пв объем и структура 798 - 767 31 млн. руб. непосредственно за счет увеличения объема продукции на 2,9 тыс. ед. или на 3,9 , позволило увеличить валовую прибыль на 29,9 млн. руб. ?Пв объем 767 76,7 73,8 100 - 100 100 29,9 млн. руб. соответственно, влияние изменения структуры продукции составило 1,1 млн. руб. ?Пв структура 31 - 29,9 1,1 млн. руб. Полная себестоимость продукции в 200г. увеличилась на 695 млн. руб такое увеличение оказало отрицательное влияние на валовую прибыль предприятия ?Пв себестоимость 3712 - 4270 -558 млн. руб. итак, увеличение себестоимости снизило валовую прибыль на 558 млн. руб. Цены на продукцию в 2005г. также увеличились, их влияние составило 647 млн. руб. ?Пв цен 5157 - 4510 647 млн. руб. Таблица 3.2 Анализ влияния факторов на прибыль предприятия, млн. руб. Показатель Изменение Влияние Объем производства 2,9 тыс. ед. 29,9 Структура продукции - 1,1 Себестоимость продукции 695 -558 Цена ед. продукции 8,4 тыс. руб. 647 Валовая прибыль 120 Коммерческие расходы 3 -3 Прибыль от реализации 117 Доходы от участия в других организациях 1 1 Операционные доходы 158 158 Операционные расходы 153 -153 Внереализационные доходы -3 -3 Внереализационные расходы 5 -5 Балансовая прибыль 115 Налог на прибыль и иные обязательные платежи 46 -46 Чистая прибыль 69 Таким образом, изменение данных факторов оказало аналогичное влияние на прибыль от реализации.

Но в дополнение к ним на прибыль от реализации повлияло и увеличение коммерческих расходов. Их влияние выразилось в снижении прибыли от реализации на 3 млн. руб. 25-22 . Итак, наибольшее влияние на увеличение прибыли оказало увеличение отпускных цен 647 млн. руб наименьшее - изменение структуры продукции 1,1 млн. руб. На изменение балансовой прибыли дополнительно оказали влияние изменение операционных расходов и доходов, а также внереализационные операции.

На изменение чистой прибыли дополнительно оказали влияние налог на прибыль и иные обязательные платежи табл. 3.2 . 3.3