Оглавление I. Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия II. Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятия 1. Основное и вспомогательное производство 2.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия 3. Управление технологическим процессом в производстве 4. Контроль, за качеством продукции III. Глава 3. Организация снабжения готовой продукции 13 3.1. Виды материальных ресурсов 2. Организации материально-технического снабжения 3. Работа и расчеты с поставщиками 4. Договора и их содержание 1. Формы сбыта готовой продукции 2. Жизненный цикл товара 3. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа IV. Организация процесса на рабочем месте V. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА СЛЕСАРЯ. 31 Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления.
Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (приложение. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления.
Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:  линейный  функциональный  линейно-функциональный (смешанный)  матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами.
Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ) Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе) Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.
I. Глава 2.
Производственно-технологический процесс предприятия. 5. Заводы с полным технологическим циклом. 2. .
К нему относятся транспортные, складские операции, технический контрол... Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включае... Основное и вспомогательное производство. Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной ст... 2.2..
3. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс. Основываясь н... Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, прот... Организация технологического процесса по выпуску основной продукции пр... .
Управление технологическим процессом в производстве. Конкретно для машиностроительного производства качество его продукции ... Основной задачей технологического контроля является своевременное полу... Функции ТК: контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий... II.
Организация снабжения готовой продукции 3.1.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предпри... В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделы мат... 2. Склад обслуживает один определённый цех и в одной структурной единице ... Эта система встречается редко.
Каждый завод имеет своих партнёров-поставщиков, с которыми он устанавл... Векселя и тратты обычно обеспечиваются банковской гарантией платежа пр... 3.4. В нынешних условиях машиностроительный комплекс России широко использу... .
от степени подготовленности зависит результат переговоров. Содержание ... При периодических поставках срок обозначается конкретными периодами (“... При заключении долгосрочных контрактов стороны определяют общий срок д... Глава 4. 4.1.
В целях налаживания партнерских связей и поиска новых путей взаимодейс... Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труд... В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производст... Готовая продукция предприятий машиностроения в первая очередь рассчита... Наиболее удобные и более широко применяются одноместные верстаки.