рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Мотивация и стимулирование труда персонала

Работа сделанна в 2002 году

Мотивация и стимулирование труда персонала - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2002 год - Проблемы управления персоналом Мотивация И Стимулирование Труда Персонала. Мотивация Рационального Поведения...

Мотивация и стимулирование труда персонала. Мотивация рационального поведения в трудовой деятельности персонала. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы.

Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы 7 . Мотивация - комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны.

Знаменитый метод кнута и пряника, принцип материальной заинтерисованности или социалистическая система моральных в первую очередь! и материальных стимулов не всегда давали ожидаемые результаты. Эффективая деятельность предприятия зависит от того, насколько надежно и добросовестно каждый сотрудник исполняет свои обязанности и зачастую прилагает дополнительные усилия, и проявляет инициативу. Все это возможно при создании здорового психологического климата в организации, когда люди довольны своей работой, понимают важность поставленных целей, когда обеспечивается постоянное повышение профессиональной квалификации работающих.

Опытные руководители знают, что каждый член группы, получившей конкретное задание, будет реагировать на него по-своему, иногда и непредсказуемым образом. Поступки людей зависят не только от необходимости или их явных желаний, но и от скрытых в подсознании или приобретенных в результате воспитания многих сложных субъективных факторов.

У одних людей заметна власть привычки, традиций, целой системы предрассудков и стереотипов поведения, другие поступают так, а не иначе, под влиянием нравственных принципов, социальных или политических идеалов. Человек реагирует на внешние события чаще всего импульсивно, без глубокого анализа причин и следствий. Образование, воспитание, возраст, опыт и многие другие факторы определяют реакции личности на среду.

Поступки молодежи чаще формируютсяпод воздействием моды, принятых в данной среде манер поведения. Люди старшего возраста более ориентированы на организацию быта, семейной жизни, материальное благополучие, моральные принципы, эстетические впечатления. Руководитель должен знать сложность мотивационных тенденций личности и не удивлятся неадекватной реакции людей на управляющие воздействия. Эффективность деятельности человека зависит от многих сложных факторов, среди которых основную роль играют четкое понимание целей своей работы, вероятность достижения этой цели и система материальных и моральных стимулов, определяющих заинтересованность работника в его труде.

Для эффективного стимулирования деятельности необходимо знать желания человека, его нужды, опасения. Если руководитель не знает потребностей, то его попытка обеспечить мотивацию деятельности человека a priori обречена на провал. Приэтом важно понимать, что человеком движет не одна изолированная потребность, а их сочетание и приоритеты потребностей могут меняться.

Влияние внешних факторов, потребностей, ценностей, устремлений на трудовую мотивацию человека рассматривается многими мотивационными теориями теории ожидания, равенства, двух факторов Герцберга и т.п но ни одна из них не может дать исчерпывающих объяснений поведению личности в трудовом процессе и служить основой для разборки практических рекомендаций - слишком сложен внутренний мир человека! Любой человек нуждается в понимании и самоуважении, редко можно встретить человека, недовольного своим интеллектом.

Жизненный успех воспринимается нами как безусловное подтверждение значимости собственного Я , а большинство неудач мы объясняем несовершенством окружающей нас жизни, ошибками или противодействием системы. Каждый поступок чем-то и как-то мотивирован и нуждается в оценке самого человека и окружающих его людей. Причем отрицательная оценка поступка, особенно применение каких либо санкций, вызывает часто непредсказуемую, неуправляемую реакцию.

Наказание редко дает воспитательный эффект, обычно человек лишь учится, как избежать в дальнейшем ответственности за свой поступок. Положительная оценка поступка, особенно безотлагательная, не только формирует поведение, но и удовлетворяет нашу естественную потребность в повышении самооценки. Опыт работы одной американской промышленной компании показывает, что на ряду с крупными денежными премиями практикуется награждение почетным значком или помещение портрета особо отличившихся сотрудников в Зале славы или в вестибюле компании.

Иногда с успехом применяется и такой простой метод повышения производительности и стимулирования труда если при норме планового задания, скажем, равной девяти деталям в день, объявить, что работник, изготовивший десять деталей, свободен и может раньше уйти с работы. Практика показывает, что большинство рабочих охотно соглашаются с этим условием 2, 57 . Управление коллективом будет наиболее еффективным, если ожидания, надежды его членов будут осуществляться, и они не будут разочарованы результатами своей работы.

Руководитель должен быть и тонким психологом, должен прекрасно разбираться в истинных мотивах и потребностях своих столь разных сотрудников. Абсолютного удовлетворения потребностей каждого члена коллектива достичь практически невозможно, однако управляющий обязан уделять мотивации своих сотрудников постоянное и должное внимание. Искусcтво руководителя особенно наглядно проявляется в умении стимулировать участие работников в принятии деловых решений, что в итоге может увеличить интеллектуальный потенциал организации и удовлетворить глубокую потребность личности в самовыражении и в признании результатов своего труда.

Социологи различных стран с тревогой констатируют увеличение числа людей, которые вообще не имеют мотивации к общественно полезной деятельности или избегают различными способами любого вида работы. Это не только панки, бомжи и нищенствующие по различным идеологическим мотивам, но и дети обеспеченных родителей, имеющие возможность жить за их счет. В книге немецкого психолога Петера Вайлера Кто же те люди, которые хотят меньше работать? дается их характеристика не подвержены мотивации 27 из общего числа жителей, из них 75 моложе 35 лет самый низкий уровень овразования томимые скукой, они находятся в постоянном поиске новых соблазнов подвержены идеологии разного толка тяга к творчеству отсутствует представляют опасность для общества.

На основании этих данных немецкий консультант по менеджменту и предпринимательству М. Бинкербиль дает следующую рекомендацию не подверженные мотивации должны быть отфильтрованы, так как предприятие - не благотворительное общество. Каждый член коллектива имеет право получить возможность не только обеспечить свое материальное благополучие, но и реализовать свои профессиональные знания, полностью проявить свои индивидуальные способности.

Реализация этого права является лучшей формой социальной мотивации 2, 60 . 4.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Проблемы управления персоналом

Тема, курсовой работы - Проблемы управления персоналом , выбрана автором не случайно. Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит… Перечисленные факторы лишь подтверждают важность, актуальность самой науки об управлении.Поэтому, по нашему мнению,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мотивация и стимулирование труда персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Персонал как объект управления
Персонал как объект управления. Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, норм конкурентной среды, изобилие материальных ф

Определение понятия управления и функции управления
Определение понятия управления и функции управления. Термин управление - это всеоемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы пл

Методы управления персоналом
Методы управления персоналом. Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации и деятельности в процессе про

Психофизиология трудовых процессов и социология труда
Психофизиология трудовых процессов и социология труда. Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рацион

Обучение и развитие персонала
Обучение и развитие персонала. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Одной из наиболее важных задач и в то же время проблем управления является обучение, своевременная

Организация системы обучения персонала
Организация системы обучения персонала. Так как практически каждая организация действует в быстро меняющихся условиях, умения и знания людей, необходимые им в их деятельности, также меняются, приче

Классификация и характеристика теорий управления
Классификация и характеристика теорий управления. В связи с развитием и углублением знаний об управлении исследователи занимающиеся сферой управления рассматривают теориимотивации, подраздел

Сущность конфликта и его типы
Сущность конфликта и его типы. Указанные выше проблемы не являются единственными, а часто и не самыми сложными. Чем острее конкуренция в той среде, где действует организация, чем крупнее сам

Методы разрешения конфликтов
Методы разрешения конфликтов. Во-первых менеджеру следует заниматься профилактикой конфликтов - работая с еще не начавшимися, а лишь возможными конфликтами. Профилактика предполагает их прогнозиров

Специфика управления на фирме Дверь в будущее
Специфика управления на фирме Дверь в будущее. Целью написания практической части является анализ деятельности конкретной фирмы для того чтобы выяснить. на сколько актуальной является тема выбранна

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги