рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Процесс и методы управления организацией

Процесс и методы управления организацией - Курсовая Работа, раздел Экономика, Министерство Науки И Образования Республики Молдова Курсовая Работа По Дисцип...

Министерство науки и образования Республики Молдова КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Менеджмент на тему Процесс и методы управления организацией Содержание Введение 1 Глава 1. Процесс и методы управления организацией 1. Процесс управления организацией 1. Составляющие процесса управления 2. Сущность и содержание функций менеджмента .6 1.1.3. Основные функции менеджмента .1. Характеристика основных функций менеджмента 1. Функция планирования 2. Функция организации 3. Функция мотивации 4. Функция контроля 2. Методы управления организацией 1. Административные методы управления 2. Экономические методы управления .3. Социально-психологические методы 44 1.2.3.1. Социологические методы управления 2. Психологические методы управления 51 Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления предприятием на примере ГП ПРТЦ 1. Организационная структура ГП ПРТЦ .2. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия 3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия .79 Заключение 80 Список использованной литературы 87 Приложения 83 ВВЕДЕНИЕ В общем виде управление менеджмент следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.

Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур.

Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.

Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик СНГ, в том числе и ПМР. В течении последних 3 - 5 лет в экономике республик постсоветского пространства происходят серьезные перемены.

Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие - изменение структуры собственности, связанной с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников следует отметить большую работу, проводимую Верховным Советом ПМР в настоящее время по принятию новых законов в вышеуказанной области - изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения достаточно большого количества мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством - изменение условий внешнеэкономической деятельности - изменение геополитической ситуации в результате распада СССР. За этот период в республиках бывшего СССР было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес.

Несмотря на существенные различия компаний и фирм, предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д. Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.

В данной работе будут рассмотрены основные функции и методы управления организацией.

Глава 1.

Процесс и методы управления организацией

Процесс и методы управления организацией . 1.

Процесс управления организацией

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессн... состоит из серии взаимосвязанных действий. Функция лат.functio - это обязанность, круг деятельности, назначение, ... Большинство людей планируют свою деятельность на день месяц, год и т.д... управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий...

Составляющие процесса управления

1.1.2. . Составляющие процесса управления. Деление единого процесса управления ... измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутог... менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов фу...

Сущность и содержание функций менеджмента

Но очень часто говорят лишь о четырех функциях управления - планирован... Каждый из 6-ти блоков функций представляет собой обособленный этап про... Организация как основная функция менеджмента ориентирует производствен... Следует отметить, что все рассмотренные стадии функции контроля осущес... Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью ...

Функция организации

Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных ... Тем не менее, сколь бы важным ни было планирование - это только начало. Поскольку концепция организации состоит в сведении воедино всех специа... Как видно, вне зависимости от типов и масштабов деятельности каждая фи... Так, высшие руководители управляют не более чем десятью подчиненными, ...

Функция мотивации

Поэтому решение о том, какой тип контроля применить, требует тщательно... Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к началь... Административные методы управления. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две о... в современном общественном производстве человек всегда действует не в ...

Социологические методы управления

3. Конкретной формой социального планирования является план социального р... 3 Партнерство составляв важный компонент любой социальной группы и зак... Идея соревнования и лидерства была активно поддержана классиками маркс... Сигналами конфликта являются социальный кризис, напряжение в группе, н...

Психологические методы управления

Психологические методы управления. Психологические методы играют очень... Дюма Граф Монте-Кристо и др Применение взрыва требует создания специал... Если рассмотреть опыт зарубежных стран в управлении персоналом предпри... При разработке организационной структуры управления ГП ПРТЦ необходимо... Осуществляется также подача программ радиовещания на линейные входы ве...

Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия

Основными заказчиками являются информационные компании России Государс... . Следует понимать, что радиовещательная продукция ГП ПРТЦ достаточно до... Рынки сбыта продукции предприятия достаточно специфичны, узконаправлен... Основной сферой деятельности предприятия является предоставление услуг...

Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

не выгодно для себя. и по курсу ПРБ ежемесячно увеличивается примерно на 4 от суммы текущих... Дебиторская и кредиторская задолженность увеличилась -задолженность за... Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Ниж... по согласованию с главным бухгалтером предприятия ПРТЦ - Мельник Л.В.

Приложения

Приложения х 1, 2, 3. Заключение.

Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России, а также и в ПМР являются приватизация формирование предпринимательских структур малого бизнеса формирование многоукладной экономики отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению создание цивилизованной системы менеджмента.

На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов.

Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.

Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе.

Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными.

Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач. Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности. Административные методы управления Организационные воздействия Рис. 1. Классификация административных методов управления персоналом Экономические методы управления Рис. 2. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления Рис. 3. Схема классификации элементов, регулируемых социологическими методами Рис. 4. Элементы, регулируемые психологическими методами Рис. 5 Организационная структура ПРТЦ. Литература. 1. Егоршин А.П. Управление персоналом , Н. Новгород, 1997 г. 2. Справочник директора предприятия , Москва, 1996 г. 3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления , Москва, 1996 г. 4. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме , Москва, 1994 г. 5. Грачёв М.В. Суперкадры Управление персоналом в международной корпорации , Москва, 1993 г. 6. Ян Мейтланд Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе Москва, 1996 г. 7. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира , Москва, 1991 г. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента , Таганрог, 1997 г.

– Конец работы –

Используемые теги: процесс, Методы, управления, организацией0.066

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Процесс и методы управления организацией

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

Процесс и методы управления организацией
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных… Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для… Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе.

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления
o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

Организационно-методические указания: Основы управления организацией: СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РАЗДЕЛ I... Основы управления организацией... ТЕМА СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ...

Статистические показатели себестоимости продукции: Метод группировок. Метод средних и относительных величин. Графический метод
Укрупненно можно выделить следующие группы издержек, обеспечивающих выпуск продукции: - предметов труда (сырья, материалов и т.д.); - средств труда… Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов… Такие показатели рассчитываются по данным сметы затрат на производство. Например, себестоимость выпущенной продукции,…

Методы решения жестких краевых задач, включая новые методы и программы на С++ для реализации приведенных методов
Стр. 8. Второй алгоритм для начала счета методом прогонки С.К.Годунова.Стр. 9. Замена метода численного интегрирования Рунге-Кутта в методе прогонки… Стр. 10. Метод половины констант. Стр. 11. Применяемые формулы… Стр. 62. 18. Вычисление вектора частного решения неоднородной системы дифференциальных уравнений. Стр. 19. Авторство.…

Устранение слабых сторон заводского технологического процесса, а также снижения трудоемкости и себестоимости технологического процесса механической обработки путем перевода технологического процесса с устаревших моделей оборудования на более современные
Графическая часть содержит 10 листов формата А1, в качестве приложений приведены спецификации на разработанные нами приспособления и… Объектом разработки является технологический процесс механической обработки… Эффективность данного производства, его технический прогресс, качество выпускаемой продукции во многом зависят от…

Имеется 4 основные задачи управления: стабилизация; программное управление; слежение; оптимальное управление
Управление это такое входное воздействие или сигнал в результате которого система ведет себя заданным образом... Различают способа управления в зав сти от того на основе какой информации...

Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
Кроме этого, название предприятия несет определенный смысл, так как если вспомнить русскую народную сказку «Морозко», где главная героиня была обута… Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или… Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его…

Критические точки – это точки, контролируемые при переходе от процесса к процессу. Для описываемого процесса критическими точками являются:
На сайте allrefs.net читайте: Критические точки – это точки, контролируемые при переходе от процесса к процессу. Для описываемого процесса критическими точками являются:...

0.038
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам