Профилактика банкротства в управлении турфирмой

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретический аспект антикризисного управления персоналом предприятия 1.1 Кадровая стратегия кризисной организации 1.2 Мотивация персонала в условиях неопределенности 1.3 Управление конфликтами 15 Глава 2 Анализ финансового состояния туристской фирмы 2.1 Краткая характеристика ООО «Арго-тур» 2. Анализ финансового состояния ООО « Арго–тур» 24 Глава 3 Предложения по предупреждению банкротства ООО «Арго-тур» 29 Заключение 31 Литература 34 Введение Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д. По-прежнему вопрос антикризисного управления персоналом остается актуальным.

Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления персоналом данного предприятия.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи: - Кадровая стратегия кризисной организации; - Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов; - Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.

Предметом исследования является анализ антикризисного управления персоналом. Объект исследования - ООО «Арго-тур». В работе были использованы учебно-методические источники, статистические материалы, публикация в периодической печати. Глава 1.

Теоретический аспект антикризисного управления персоналом предприятия

Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как "угроза ... - Анализ и оценка событий, фактов, обработка информации в предельно сж... Ожидание и нереагирование ведут к усугублению и резкому развитию кризи... Временной период характеризует цели и задачи по решению проблем в конк... Они основываются в большей мере на анализе фактов, событий, информации...

Мотивация персонала в условиях неопределенности

Работодатель, предлагающий более низкую оплату труда, имеет проблемы с... Другое дело – информационная политика должна быть многослойной. Те зна... Причем доля конфиденциальной информации снижается с ростом ранга руков... 29] 1.3 . Принципами организационной мотивации являются ответственность, управля...

Управление конфликтами

Структурные методы – это методы воздействия на организационные конфлик... 33] Переговоры представляют собой разносторонний набор приемов, направ... Конфликт – это противостояние, столкновение, борьба за интересы. 1.1 Виды конфликтов Они проходят последовательно несколько этапов: - п... Схематически вышеизложенное можно представить следующим образом: В зав...