Проектное управление предприятием

«Project Management (Проектное управление предприятием)» СОДЕРЖАНИЕ ОГЛАВЛЕНИЕ 2 ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1. НЕОБХОДИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 1. Характеристики системы управления 2. Понятие и характеристика инвестиционного проекта 3. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 4. Жизненный цикл проекта 4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ КАК ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 26 2. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АСПЕКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ФАЗЕ 3. УПРАВЛЕНИЕ НА ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ФАЗЕ 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И СРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 1. ТРЕБОВАНИЯ К ИСХОДНЫМ ДАННЫМ 2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67 ПРИЛОЖЕНИЕ №1. СЕТЕВОЙ ГРАФИК ДЛЯ ПРОЕКТА "ПАМПЕРС2" 68 ПРИЛОЖЕНИЕ №2. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА "ПАМПЕРС2" 70 ВВЕДЕНИЕ Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества.

Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности.

Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта.

В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.

Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме. Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов.

Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими. Это и определяет актуальность выбранной темы Дипломной работы. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности.

Это обусловлено целым рядом причин. Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта.

Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами. Иначе говоря, проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции[9]. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами.

Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.

Вторая главная причина низкой степени применения методологии Управления проектом то, что на современном этапе развития российской экономики имеется целый ряд ограничений, сдерживающих распространение данной методологии управления. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение России, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы. Менее важная причина низкого уровня востребованности методологии Управления проектом то, что руководители привыкли считать, что: 1. методы управления носят неэкономический характер; 2. большинство управленческих структур не носят проектно-ориентированный характер; 3. инвестиционный процесс не поддается раздроблению, в связи с чем затрудненно разделение ответственности; 4. прединвестиционная стадия проекта не является настолько важной, чтобы применять на ней управленческих решений.

В связи с вышеизложенным, цели Дипломной работы следующие: 1. обобщить различные методы Управлением проекта; 2. подробно рассмотреть сущность и содержание управления на различных стадиях жизненного цикла проекта; 3. рассмотреть вопросы, связанные с проведением эффективного анализа проекта и его планирования; 4. проиллюстрировать это на примере. 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1.1.

НЕОБХОДИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НЕОБХОДИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках э... дол различен. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот ... Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопредел...

ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА

Менеджмент ( англ. management — управление ) можно определить как такую систему экономиче... Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предна... Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при нео... 1.3.

Характеристики системы управления

Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и д... при эффективном управлении процессом выполнения проекта. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной с... Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решени... Объектом управления в данном случае является проект.

Понятие и характеристика инвестиционного проекта

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. 2. Консультант — это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных усл... . Этим и исчерпывается круг участников проекта.

Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов

Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных приз... ограниченность ресурсов. В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее... Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и ... Специфика таких проектов заключается в следующем: оборудование и матер...

Жизненный цикл проекта

Разработка и реализация промышленного инвестиционного проекта — от пер... Подробно взаимовлияние этих фаз показано на рис.1.2. Итак, жизненным циклом проекта называется промежуток времени между раз... Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса реализации ... Основное же содержание любого более или менее полноценного проекта во ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ контрактов; строительно-монтажные работы; выполнение пусконаладочных работ; сдача проекта; эксплуатация проекта, выпуск продукции; ремонт оборудования и развитие производства; демонтаж оборудования (закрытие проекта). К деятельности по обеспечению проекта относятся: организация работ по проекту; обеспечение правовой корректности;.