“Профессии в мире бизнеса.Профессия - менеджер”. Выполнил: студент 1-го курса гр.1 экономического факультета Мамонов Артем Владимирович Проверили: Медведева Г.Т. Леонтьева Л.М. 2004 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Особенности управления и руководства 1.1 Знания и умения менеджера 1.2 Этические нормы менеджера 5 2 Процесс управления 2.1 Управление 2.2 Структура и звенья управления 3 Принятие и реализация решений 4 Лидерские качества 13 4.1 Как стать лидером 5 Современный управляющий 6 Работа менеджера 17 Заключение 18 Список использованных источников 19 ВВЕДЕНИЕ На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала двадцатого века мало придавали значения самому понятию управление.
Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию.
В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку под названием менеджмент и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как менеджер, (т.е. руководитель) должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии. Целью данной работы, является рассмотрение организации работы менеджеров. То есть: как организовать работу менеджера, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд менеджера настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто.
Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы менеджера. Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, который повседневно управляет функциями фирмы с целью сохранения её основных пропорций; это также человек, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение.
Целью менеджера является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. В компании он занимает, по сути, положение человека, нанятого на работу, выполняющего кропотливую и методичную работу, но никак не владельца, как некоторые думают.
1.1 . Основными принципами управления персоналом являются следующие: - подбо... Особенности управления и руководства. Основная цель управления персоналом заключается в использовании с наиб... Основополагающим элементом системы управления кадрами являются принцип...
Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие... Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инно... 1.2 . Знания и умения менеджера.
Координация – это регулирование взаимодействия ресурсов в процессе дос... 2.2 . Бывает оперативное и стратегическое управление. Иерархия управления. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она ...
Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Горизонтальный принцип разделения труда – это расстановка руководителе... Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они пост... Весь процесс подготовки и принятия решения можно представить в виде сл... Руководители среднего звена.
Анализируется исходная информация о состоянии объекта исследования и в... Выявление полного перечня альтернатив. Эти данные системными аналитиками представляются лицу, принимающему ре... Конечным результатом данного этапа является получение дополнительной э... Конечный результат работ на данном, завершающем этапе является конечны...
менеджера Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. 4.1 . Лидерские качества. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Главная задача менеджера – делать дело при помощи других людей, добива...
Лидер предан своей фирме, он не принижает свою фирму в глазах сотрудни... Лидер должен быть оптимистом. Лидер должен быть смелым. Лидер всегда готов принимать решения. Когда есть вся необходимая инфор... Например, если сотрудник получает надбавку, а он ничего не сделал, что...
В России. - эрозия традиционных ценностей привела к серьёзному расстройству личн... -постоянная борьба за рынок сбыта, энергетические ресурсы и прибыльнос... - традиционное иерархическое отношение затрудняется. Эффективное управ... Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и мн...