«Разработка и проведение кадровой политики»

«Разработка и проведение кадровой политики» Научный руководитель: Изекенова Айнагуль Курмангазиевна Факультет: ФБМЗ-05 Специальность: Менеджмент 3 курс Вишнякова Юлия Александровна Алматы 2007 Оглавление Введение ГЛАВА I. Теоретические и методологические аспекты кадровой политики 1.1 Сущность и основные понятия кадровой политики 1.2 Основы кадровой политики ГЛАВА II. Анализ деятельности кадровой политики ТОО «Бусидо 2.1 Характеристика деятельности ТОО «Бусидо» 2.2 Кадровая политика и кадровая работа ТОО «Бусидо» 2.3 Фирменная кадровая политика предприятия ГЛАВА III. Перспективные направления развития кадровой политики ТОО «Бусидо» 3.1 Основные направления и этапы разработки кадровой политики 3.2 Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО «Бусидо» Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность темы - производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов.

Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.

Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

То или иное использование кадров связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. В условиях рынка не имея сильных кадров, можно не выдержать конкуренции и обанкротиться. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.

В новых условиях именно от кадровой службы нужно требовать грамотных предложений и решений по оплате труда и стимулированию труда работников. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Рациональное использование кадров управления в соответствии с уровнем приобретенных знаний, это условие для повышения производительности труда. Способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником ее долговременного процветания. Цель данной работы, заключается в изучении теоретико-методологических основ, набора и рационального использования персонала, выявление направлений совершенствования кадровой работы в системе охранных организаций.

ГЛАВА I. Теоретические и методические аспекты кадровой политики 1.1

Сущность и основные понятия кадровой политики

Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо рассмотре... При этом следует различать трудоспособность общую и профессиональную. ... Это не только профессиональная, но и социальная классификация кадров, ... 4. 3.