Разработка и принятие управленческих решений на примере ЗАО "Приалит"

Содержание Введение 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия .1. Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа 2. Методика факторного анализа 3. Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии 2. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО Приалит .1. Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Приалит 2. Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО Приалит 3. Расчет себестоимости продукции работ, услуг на ЗАО Приалит 4. Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО Приалит .54 Заключение .61 Список использованной литературы 64 Введение Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактом в формировании конкурентоспособности фирмы в той или иной области употребления.

В последние годы вследствие проведения реформ в различных отраслях экономики, политики, управления и др. и широкого применения принципа децентрализации власти значительно возросла роль муниципального управления.

Это управление осуществляется различными субъектами права посредством использования различных методов.

В рамках данной курсовой работы мы будем рассматривать деятельность исполнительных органов по осуществлению местного самоуправления. Для дальнейшего исследования приведем следующее определение муниципального управления - это управленческое воздействие субъекта исполнительной власти на общественные отношения, регулирование которых предусмотрено его компетенцией. Можно с уверенностью сказать, что к специфическим характеристикам муниципального управления относятся плотность среды, концентрированность ресурсов, сильное взаимное влияние принимаемых решений и взаимозависимость различных процессов.

Из этих характеристик следует и основное требование к управлению целостность и комплексность. Любое управление осуществляется через управленческий труд на основе управленческих решений-команд. Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и общества в целом.

Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития.

В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания. Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров. 1.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных ... Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы... В зависимости от потребностей управления можно выделить виды анализа т... Статистические методы включают в себя использование средних и относите... 1.1.

Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного анализа

Характеристика основных приемов и методов финансово-хозяйственного ана... при исследовании рядов динамики. Обязательным условием сравнительного ... Балансовый метод состоит в сравнении, соизмерении двух комплексов пока... Как вспомогательный, балансовый метод используется для проверки резуль... Матричные модели представляют собой схематическое отражение экономичес...

Методика факторного анализа

При использовании данного приема числитель и знаменатель делят на одно... Построение факторной модели - первый этап детерминированного анализа. ... руб что вызвало снижение объема на 250 тыс. Это связано с тем, что в результате применения этого метода образуется... в нем действует логарифмический закон перераспределения факторных нагр...

Стандартизация системы финансово хозяйственного планирования на предприятии

Как следствие, указанные недостатки не позволяют в полной мере существ... Экспертиза существующей на предприятиях Холдинга системы планирования ... 2. Принципиальные подходы к созданию внутренних нормативных документов, р... временной горизонт планирования ? определять участников процесса плани...

Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО Приалит

Законодательный - обусловлен возможностью резкого изменения различных ... п. п. Источниками и методами получения информации являются следующие докумен... 2 Таблица 2Качественная оценка рисков После составления данной таблицы...

Аспекты результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Приалит

Особенность этой группы затрат в том, что они носят долговременный хар... Затраты на производство и реализацию продукции работ, услуг занимают н... чрезвычайных ситуаций ряд налогов на имущество, рекламу и др. Если рассматривать производственные затраты, то их можно группировать ... и комплексные состоящие из нескольких элементов цеховые и общезаводски...

Сущность себестоимости и ее экономическое значение на предприятии ЗАО Приалит

Выпуск продукции, выполнение работ или оказание услуг, являясь смыслом... Это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции ... На предприятиях планируются и учитываются следующие основные показател... Определяется полная себестоимость товарной продукции Sтпол. При планировании себестоимости следует учесть, что плановый период дол...

Управленческие решения как главный компонент муниципального управления на ЗАО Приалит

7 Принцип единоначалия заключается в том, что вопросы текущего операти... Ст. Ст. 1378 2000. 3330 Процесс управления включает в себя несколько этапов целеполагание...

Заключение

Заключение Подводя итог можно сказать, что анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития.

Главной задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений ориентированных в будущее. Основная цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия - это получение максимально качественных информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений. Основное требование к муниципальному управлению - его эффективность в достижении целей, реализации функций и задач.

Выполнение данного требования зависит от целесообразности, своевременности, содержательности управленческих решений, которые являются важнейшим связующим звеном процесса управления. По свое содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного, полного и точного анализа и разрешения.

Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Выделим следующие причины некачественных решений значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласование действий и конфликтность принятие расплывчатых решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку обратить внимание, повысить, принять необходимые меры таких решений в практике управления до 10 недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не снимет сути той или иной проблемы.

Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных организационных предпосылках, которые могут помочь повысить качество решений, тем самым способствовать повышению эффективности управления в целом.

Чтобы обеспечить эффективность процесса разработки и принятия решений, предлагаются следующие рекомендации люди предпочитают не брать на себя ответственность добровольно, и этого ждать от них не следует нельзя пускать на самотек процессы согласования на всех этапах, включая совещания и заседания нельзя во всем полагаться на память, многое рекомендуется фиксировать в записной книжке или иных материальных носителях необходимо осваивать и пополнять знания по теории разработки управленческих решений.

Важную проблему составляет низкая мотивация исполнителей управленческого решения. Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется своевременно доводить решения до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности повысить мотивацию через расширение привлечения населения территорий, городов и районов к разработке концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только путем согласования с ним сформированных решений формировать общественное мнение по проблемам через средства массовой информации, проводить конференции, семинары, симпозиумы создавать системы кадрового обеспечения реализации решений организовывать контроль за исполнением решения, что позволит руководству города, района вносить своевременно необходимые коррективы.

Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая система движется во времени и пространстве, меняется ситуация внутри нее. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение.

Так начинается очередной управленческий цикл. Поэтому необходимо стремиться к гибкости управления и принятия управленческих решений. На эффективность управленческих решений значительное влияние оказывает информационное обеспечение, которое должно быть комплексным и охватывать весь процесс принятия решений. Важная роль также принадлежит системе планирования. Распространение данного процесса на все уровни управления гарантирует прозрачность деятельности подразделений, позволяет установить характеристики результативности работы.

Планы должны лечь в основу оперативных совещаний, оценки деятельности подразделений и их руководителей, анализа объема исполняемых функций, эффективности использования бюджетных средств и т. д. Поэтому необходимым является повышение эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н Д. Феникс, 2000. С.410 - 417. 2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М. Финансы и статистика, 2001. 3. Глущенко В.В Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный ТОО НПЦ Крылья , 2000. 4. Иванов А.И Малявина А.В. Разработка управленческих решений Учеб. пособие. М. ИИК Калита , 2000. 5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения Учеб. для вузов. М. ЮНИТИ, 2001. 6. Князев С.Д Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право Учебное пособие Владивосток Изд-во Дальневост. ун-та, 2002 344 с. 7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель.

М. Дело, 2003. С.183 - 192. 8. Кутафин О.Е Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации Учебник М. Юристъ, 2002 428 с. 9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М. Наука, 2002. 10. Ларичев О.И Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М. Наука, 2003. 11. Лебедева О.Т Каньковская А.Р. Основы менеджмента Учеб. пособие.

СПб. МиМ, 2003. С.165 - 178. 12. Лескин А.А Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л. Машиностроение, 2002. 13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М. ТАНДЕМ Экмос , 2003. 14. Мандрица В.М Касьянов В.В. Правовые основы управления Учебное пособие. Ростов н Д Феникс , 2002 480 с. Серия Учебники и учебные пособия . 15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений Учеб. пособие. СПб. Спец. литер 2003. 16. Муниципальное право Вопросы и ответы Под ред. проф. А.И. Коваленко М. Новый Юрист, 2002 160 с. Серия Подготовка к экзамену . 17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений.

М. МГАГП, 2002. 18. Общий и социальный менеджмент Учеб. пособие Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М. РАГС,2002. Ч. 2. С.14 - 25. 19. Основы менеджмента Учеб. пособие для вузов Науч. ред. А.А. Радугин. М. Центр, 2001. С.214 - 242. 20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения Учеб. пособие для вузов.

М. ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М. 2003. 25. Словарь-справочник менеджера Под ред. М.Г. Лапусты. М. ИНФРА-М, 1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений Учеб. пособие. М. Наука, 2000. 22. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений Учеб. для вузов. М. ЮНИТИ, 2000. 23. Четвериков В.С. Муниципальное право Учебное пособие М. ИНФРА-М, 2001 183 с Серия Вопрос-ответ . 24. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений.

Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002. 25. Акулов В Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 2003. 3. 26. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России институты, режимы, практики. Политические исследования. Февраль 2000 2. 27. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России втор. пол. XIX в М. Издательство Академии правового института при ИГП РАН 2002 151 с. 28. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в зеркале заднего вида. Власть. 2003. 8 - 9. С. 99 - 104. 29. Попов А.В. Административно - территориальное управление и новая политическая роль регионов.

Социально - гуманитарное знание. 2000. 5. 30. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления. Социально - гуманитарное знание. 2000. 3, 4. 31. Попов А.В. Специфика самоуправления - в единстве государственного и муниципального управления. Социально - гуманитарное знание. 2001. 2,3. 32. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент Методологические подходы к преподаванию. Социально - гуманитарное знание. 1998. 4.