Схема связующих процессов

Схема связующих процессов. Бизнес-план АНО «Медичи» Резюме 1. АНО «Медичи» создано с целью предоставления промышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в форме проведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлении на работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригодности, предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии.

Персонал АНО «Медичи» сформирован за счёт высококвалифицированных специалистов с большим стажем работы.

По штатному расписанию – 30 человек: 1. Главный врач –1 2. Главная медсестра – 1 3. главный бухгалтер – 1 4. Медицинский регистратор – администратор – 1,5 5. Водитель скорой –1 6. Врачи – 10 7. Средний медицинский персонал –12 8. Младший медицинский персонал – 1,5 Главный врач – ведёт административно-экспертную деятельность.

Бухгалтер – финансовую деятельность.

Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерческом отделении.

Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность, Водитель – транспортное обеспечение. Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств. Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных средств.

АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь: - консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькая комиссия). Сущность предлагаемого проекта 1. Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска.

Срок реализации 2010 год. 2. Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год. 3. Уточнение основных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года) 4. Рекламная компания ( с 01.01.2005 года) 5. Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции. 6. Переход на самофинансирование с 2012 года. I.Целесообразность развития проекта 4. текущее состояние объекта.

В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций. 2. оборудование. Основное оборудование физический и моральный износ более 50%. Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование. I. Сильные и слабые стороны проекта. ( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу). Сильные Слабые Имеющий объект Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонт Расположение объекта в промышленной зоне Отсутствие договоров со страховыми компаниями Классность специалистов, их обученность В соответствии с новой редакцией Пр. № 90 МЗ МП РФ Пропускная способность (70-80человек) в смену.

Долевое финансирование предприятий №1 и №2 Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое