Анализ персонала и системы управления

Анализ персонала и системы управления. Сведения о наличии среднесписочных и среднегодовых работников, их квалификации, текучести и занятости представлены в табл. 2.1. Таблица 2.1 - Обеспеченность ЗАО «Прогресс» рабочей силой 2004 2005 2006 Среднегодовое число % Среднегодовое число % Среднегодовое число % Работников всего 5305 100 5307 100 5310 100 В.том числе руководители 325 8,20 326 8,47 328 9,03 Специалисты 281 13,44 243 14,01 246 14,84 Прочие служащие 421 6,89 420 6,51 425 8,06 рабочие 4218 71,48 4218 71,01 4211 68,06 На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда.

На 2006 год для работников всех подразделений завода разработана окладная система оплаты труда. Оклады работникам основных производственных подразделений цеха м/к № 1, участка погрузки ГП № 5, транспортного цеха, отдела главного конструктора устанавливается в зависимости от объема и сложности выполняемых работ, профессии, квалификации, условий труда. Оклады устанавливаются из расчета среднемесячной нормы рабочего времени и ежемесячно на установленном графиком норму времени не пересчитывается.

Среднемесячная норма рабочего времени на 2003 год составляет 166 часа. Основными оценочными показателями труда рабочих являются: а) выполнение задания в срок по количеству и в установленной номенклатуре; б) отсутствие рекламаций на качество продукции; в) соблюдение распорядка рабочего дня; г) соблюдение правил техники безопасности. За выполнение данных показателей выплачивается премия.

Руководящему персоналу премия по месячным результатам работы не начисляется. Оплата труда в сверхурочное время производится за первые 2 часа в 1,5 размере, за последующие часы в 2 размере. Оплата труда в ночное время вырастает на 40% часовой ставки.

Ночное время – с 22 до 6 часов утра. В течение рабочего дня работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью 40 минут, которое в рабочее время не включается. Главный инженер, зам генерального директора, 1 зам. Гл. бухгалтера, зам. Начальников цехов, участков, отделов и служб завода в период временного замещения отсутствующего руководителя права на получение разницы в окладах не имеют. За совмещение профессий, расширения зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ при выполнении работ с меньшей численностью персонала устанавливается доплата в следующих размерах: а) рабочим и младшему обслуживающему персоналу производственных подразделений, рабочим, занятым на погрузочно-разгрузочных работах до 50 % оклада по основной работе; б) ИТР и др. специалистам, служащим всех производственных подразделений, отделов и служб завода до 30 % оклада по основной работе.

Оплата труда во вредных условиях и на тяжелых работах производится в повышенном размере на 15 % . Продолжительность отпуска – 28 календарных дней. Продолжительность дополнительного отпуска на 2003 год для профессий с вредными условиями труда: А) дефектоскопистам – 6 рабочих дней; Б) электросварщики – 3 рабочих дня; В) газорезчики – 3 рабочих дня; Г) кузнецам - 3 рабочих дня; Д) слесарям-сантехникам - 3 рабочих дня; Е) водителям, работающих на легковых автомобилях - 3 рабочих дня; Ж) малярам (нитрокраски) - 3 рабочих дня; З) машинистам и пом. машиниста ж/д транспорта - 3 рабочих дня; И) уборщикам служебных помещений, занятых уборкой туалетов и санузлов - 3 рабочих дня. Основные показатели производительности труда представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 - Показатели производительности труда Показатели 2004 2005 2006 % % % Стоимость выпуска продукции (млн. руб.) 16142 244,21 19371 120,00 17980 92,82 Численность, чел. 5305 100,09 5307 100,04 5310 100,06 То же в расчете на 1 работника по предприятию 3,04 243,98 3,65 119,96 3,39 92,77 Основные принципы системы управления ОАО «ЧЭМК»: - стабильность; - экономия на управленческих расходах; - специализация и компетентность; - быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы; - ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок; - ориентация на ценовую конкуренцию.

Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций.

Организационная структура принадлежит к типу линейно-функциональной структуре управления.

Организационная структура ОАО «ЧЭМК» представлена в Приложении 1. Преимущества: уменьшение времени прохождения информации; специализация деятельности руководителя; высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.

Недостатки: возможность противоречивых указаний; сложность разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость управления. Организационная структура управления соответствует сложившейся стратегии и культуре предприятия.

Организационная структура адаптирована к изменениям как внутренней, так и внешней среды. 2.5