Социально-экономический портрет Унечского района как среды

Социально-экономический портрет Унечского района как среды. Унечский муниципальный район - муниципальное образование, состоящее из 1 городского и 8 сельских поселений, объединенных общей территорией, в соответствии с Законом Брянской области от 09 марта 2005 3-3 О наделении муниципальных образований статусом городского округа, муниципального района, городского поселения, сельского поселения и установлении границ муниципальных образований в Брянской области, наделено статусом муниципального района.

Границы территории муниципального района установлены Законом Брянской области от 9 марта 2005 3-3 О наделении муниципальных образований статусом городского округа, муниципального района, городского поселения, сельского поселения и установлении границ муниципальных образований в Брянской области. Официальным документом, фиксирующим границы муниципального района, являются схема территории муниципального района и описание границ, данные в Законе Брянской области от 9 марта 2005 3-3 О наделении муниципальных образований статусом городского округа, муниципального района, городского поселения, сельского поселения и установлении границ муниципальных образований в Брянской области. Унеча сегодня, как и вся страна, переживает нелегкие времена. Все промышленные предприятия района приватизированы, работники стали как бы их собственниками, но экономическое положение пока далеко от стабильности спад производства не приостановлен.

К сожалению, растет безработица, В сельском хозяйстве сложилась ситуация, когда реализационные цены на продукцию неадекватны ценам на энергоносители, промышленные товары.

Район по этим и другим показателям вошел в число ведущих районов области. Эффективно ведут хозяйствование труженики сельхозпредприятия Павловское, колхозов Дружба, имени 1 Мая, совхоза Аленовский. Заметных успехов район добился в сфере строительства введено вдвое больше жилья, чем в предыдущем году. Рост капитальных вложений составил почти 200 процентов.

Перевыполнена запланированная программа газификации. Свыше километра газопровода проложено в селе Брянкустичи, частично газифицированы села Рюхово, Красновичи, Писаревка.

К этому времени газифицированы практически все центральные усадьбы коллективных хозяйств района.

Приметой дня стало открытие в селе Красновичи детского приюта, где дети из неблагополучных семей ощутили, наконец, внимание и заботу. В 1996 году открыта школа-детский сад в селе Брянкустичи. Это, кстати, не единственная новая школа во всей области, в 2001 году сдана в эксплуатацию школа в селе Павловка. Город развивается согласно генеральному плану застройки.

Четверть площади будущей капитальной многоэтажной застройки приходится на усадебные строения. Изменение концептуального подхода к решению жилищной проблемы заставило прибегнуть к услугам проектного института урбанистики г. Санкт- Петербурга. Основными площадками размещения капитального строительства являются центральный и юго-западный районы. Будет продолжаться капитальная застройка в квартале АО Омега и в квартале, примыкающем к хлебокомбинату по улице Совхозной на свободных территориях.

Для улучшения транспортной связи между отдельными районами города запланировано строительство ряда магистралей. Это принципиально новые магистральные сети, которые должны связать крайние жилые районы, промышленную зону, зону отдыха и обеспечить выходы на трассы направлением Сураж и Мглин. Крупными и средними предприятиями района за первый квартал 2005 года выпущено товаров и услуг в фактических ценах на 255,3 млн. рублей. Более 55 приходится на предприятия промышленности.

Ими произведено продукции на 139,3 млн. рублей, отгружено-на 131,7 млн. рублей, то есть 94,5 от произведенной. На 120,5 млн. рублей произведено потребительских товаров, в том числе промышленными предприятиями на 118,5 млн. рублей. По договорам строительного подряда выполненный объём работ в первом квартале 2005 года составил 10424,8 тысячи рублей, или 32,2 к январю-марту 2003 года. Организациями района хозспособом выполнено строительно-монтажных работ на 167,8 тыс. рублей.

За три первых месяца года построено 10 квартир общей площадью 1081 кв. метр, что составляет 89,5 к уровню прошлого года. Оборот розничной торговли продовольственными товарами составил 26,1 млн. рублей, или 65,2 в общем объёме. Оборот вещевых, продовольственных и смешанных рынков составил 19,8 млн. рублей. Доля продажи товаров на рынках в обороте розничной торговли составила 14.4 . Объём платных услуг составил 20,7 млн. рублей. К уровню прошлого года более, чем в 2,6 раза возросло оказание жилищных услуг, в 1,3 раза образования.

На одного жителя района в среднем оказано услуг на 450-рублей. Кредиторская задолженность организаций, финансируемых за счёт средств федерального бюджета на 1 марта 2005 года, составила 5,6 млн. рублей. Около 45 от этого приходится на оплату труда служащих Из отраслей народного хозяйства наибольшую задолженность имеют учреждения здравоохранения, физкультуры и социального обеспечения-46,9 в общем объёме. Дебиторская задолженность сложилась в размере 0,3 млн. рублей.

Кредиторская задолженность организаций, финансируемых за счёт средств бюджетов субъектов РФ, на 1 марта 2005 года составила 2,9 млн. рублей, из неё 24,5 приходится на долг по оплате коммунальных услуг. В январе-феврале 2005 года организациями района получена прибыль 5,2 млн. рублей. Удельный вес убыточных предприятий составил 50 . Сумма убытков- в млн. рублей. Общая кредиторская задолженность сложилась в размере 427,6 млн. рублей, из неё просроченная- 97,3 млн. рублей.

Кредиторская задолженность составляет 214,1 млн. рублей 50,1 в общем объёме. Задолженность по платежам в бюджет составила 27,6 млн. рублей, в том числе просроченная-20, 1 млн. рублей. Дебиторская задолженность составила на 1 марта 2005 года 301,9 млн. рублей, в том числе просроченная-47,4 млн. рублей. Задолженность покупателей составила 205, 9 млн. рублей, из неё просроченная-38,7 млн. рублей. Начисленная заработная плата на крупных и средних предприятиях за январь-март 2005 года в районе составила 3847,3 рубля и возросла по сравнению с прошлым годом на 34,8 . По сравнению со среднеобластной 3926,7 рубля она на 2,1 ниже. По сравнению с другими районами области заработная плата работников Унечского района значительно выше. Так, в Мглинском районе она составляет 1848,6 рубля, в Стародубском-2302,7 рубля, в Суражском- 2531,6 рубля.

На 1 апреля 2005 года просроченная задолженность по зарплате составила 6,2 млн. рублей и превысила месячный фонд предприятий-должников в 1,3 раза. В расчёте на одного работника долг составляет 3,2 тысячи рублей.

Наибольшая задолженность по зарплате сложилась в отрасли сельского хозяйства - 2,1 млн. рублей. Задолженности по зарплате в бюджетной сфере нет. Среднесписочная численность работников на крупных и средних предприятиях составила 10,3 тысячи человек и возросла по сравнению с прошлым годом на 1,2 . Ниже уровня прошлого года сложилась численность работающих в сельском хозяйстве - на 9,8 , на транспорте - на 4 , в торговле- на 7,5 . В службе Занятости на 1 апреля 2005 года состоял 271 человек, ищущий работу, что меньше на 30,9 прошлогоднего. Уровень регистрируемой безработицы на 1.04.2005 г. по району составил 1,3 . Численность постоянно проживающего в районе населения на 1 января 2005 года составила 46 тысяч человек, в том числе городского - 28,7, сельского - 17,3 тысячи.

Естественная убыль населения остаётся на уровне прошлого года -171 человек. С начала года в районе родилось 102 младенца, умерло 273 человека, в том числе 2 ребёнка в возрасте до одного года. За первый квартал года в район прибыло 105 человек, выехало из района 163 человека.

Подвижность населения составляет 6 человек на 1000. Согласно статистике, уменьшается естественный прирост населения, что обусловлено продолжающимся снижением рождаемости, высоким уровнем смертности и сокращением продолжительности жизни. С этими факторами напрямую связана проблема закрепления на селе молодых специалистов. В настоящее время их численность в возрасте до 30 лет в сельхоз. предприятиях области составляет всего 8,5 от общего числа.

Причина заключается, прежде всего, в том, что сельская молодежь практически не ощущает на себе заботу государства, не видит перспектив в работе на селе и стремится уехать из деревни. В нестоящее время в сельскохозяйственном производстве работает 34,7 тыс. человек, или менее 5 от всего трудоспособного населения области. Но лишь 63 руководителей, 39 главных специалистов и 11 руководителей среднего звена, занятых в АПК, имеют высшее образование.

Далее, целесообразно дать краткую характеристику основным производственным предприятиям. К ним относится Унечский экспериментально-механический завод, который был одним из немногих в России, специализирующихся на изготовлении оборудования и запасных частей для птицеводческой отрасли Брянской и соседних областей. Затем произошло существенное переоснащение и теперь основной вид деятельности - изготовление лёгких металлоконструкций, изделий общего машиностроительного производства и оказание посреднических услуг, в том числе и за рубежом.

Затем рассмотрим ОАО Унечский хлебокомбинат, на котором за сутки производится 7 тонн хлеба, 2,5 тонны булок, баранок, сушек, сухарей -всего 15 наименований. Кроме этого, там работает кондитерский цех, где готовятся пирожные, торты, Нежность , Медовый , Брянский и другие. Далее, для осуществления характеристики, можно привести некоторые параметры бюджета г. Унеча, которые формировались на 2005 год. Бюджет района на 2005 год равнялся по расходам в сумме 201064500 руб. исходя из объема доходов в сумме 193565500руб. Объем текущих расходов бюджета района составил 191392900 руб объем капитальных расходов составил 9671600 руб. Доходы бюджета района, поступающие в 2005 году, формировались за счет -доходов от уплаты федеральных и региональных налогов и сборов в соответствии с нормативами отчислений, утвержденных Законом Брянской области Об областном бюджете на 2005 год -земельного налога в размере 100 в соответствии с действующим законодательством -арендной платы за земли городских поселений, земли иных категорий, за земельные участки для целей жилищного строительства в соответствии с установленными нормативами отчислений -платы, получаемой от предоставления бюджетных кредитов -сумм денежных взысканий штрафов в соответствии с законодательством Российской Федерации -доходов от сдачи в аренду имущества, находящегося в муниципальной собственности -налога на имущество физических лиц -процентов от сельхозтоваропроизводителей по товарному кредиту 1995 года В заключении можно сказать, что в социально-экономическом развитии Унечского района начинают прослеживаться позитивные тенденции, что говорит о первых шагах по выходу из кризисной ситуации. 2.2. Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности МУП-35Муниципальное унитарное предприятие - Аптека 35 образовано в процессе выделения из состава Государственного предприятия Брянскфармация и является правопреемником его структурного подразделения Унечской аптеки 35, относящейся к учреждениям организациям Минздрава РФ в соответствии на основании раздельного баланса на 01.07.94 г в сумме 117021670 рублей.

Из них основных средств 92211471 рубль, денежных и прочих средств 4716443 рубля и правопреемником муниципального предприятия Аптека -35 . Генеральной целью создания является создание финансово устойчивого аптечного предприятия. приложение 1 Организационную схему данного предприятия целесообразно рассмотреть в графической форме Рис. 1 Организационная структура предприятия Предприятие является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Учредителем предприятия от имени Унечского района является комитет по управлению муниципальным имуществом Унечского района.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

Предприятие несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации и Брянской области, за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Предприятие подотчетно Учредителю по вопросам целевого использования и сохранности переданного ему имущества администрации района и Учредителю по вопросу перечисления в соответствующий бюджет части полученной прибыли в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом и нормативно-правовыми актами Унечского района иным органам исполнительной власти Унечского района по вопросам относящимся к их компетенции в соответствии с действующим законодательством.

Место нахождения предприятия 243300 г. Унеча, Брянская область, ул. Октябрьская, д. 5 Предприятие приобретает права юридического лица с момента его дарственной регистрации.

Предприятие имеет филиалы обособленные подразделения. Перечень данных обособленных подразделений целесообразно представить в табличной форме Таблица 1 - Филиалы МУП Аптека 35 Наименование Адрес 1 Аптечный пункт в здании поликлиники ЦРБ 243300 г. Унеча, Брянская обл ул. Октябрьская, д. 56 2 Аптечный пункт в здании врачебной амбулатории ЦРБ 243300 г. Унеча, Брянская обл ул. Комсомольская, д. 19 3 Аптечный пункт рынок Райпо 243300 г. Унеча, Брянская обл ул. Иванова 4 Аптечный пункт в здании автовокзала 243300 г. Унеча, Брянская обл ул. Иванова 5 Аптечный пункт 243300 Брянская обл Унечский район, с. Высокое, ул. Дружбы, Д.9 6 Аптечный пункт в здании участковой больницы ЦРБ 243300 Брянская обл Унечский район, с. Лизогубовка 7 Аптечный пункт в здании участковой врачебной амбулатории 243300 Брянская обл Унечский район, с. Лыщичи 8 Оптический отдел 243300 г. Унеча, Брянская обл ул. Октябрьская, д.5 Создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств Предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Брянской области, а также Уставом.

Предприятие осуществляет свою деятельность в целях оказания доступной лекарственной помощи населению в условиях государственного регулирования цен на лекарственные средства, изделия медицинского назначения, решения социальных задач, в том числе реализации определенных товаров и услуг.

Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды фармацевтической деятельности 1. Закуп, хранение, контроль качества на разрешенных законом условиях лекарственных средств, субстанций, изделий медицинского назначения, парафармацевтической продукции, готовых гомеопатических средств, лекарственного растительного сырья в заводской упаковке, предметов ухода за больными, изделий медицинской техники и расходных материалов к ней, медицинской техники профилактического назначения, диагностических средств, лечебно-профилактического белья, чулочных изделий, бандажей, предметов ухода за детьми, аптечек первой медицинской помощи и других, дезинфицирующих средств, предметов личной гигиены, оптики готовых очков, средств по уходу за очками и других, минеральных вод - натуральных и искусственных, лечебного, детского, диетического питания, пищевые добавки лечебного и профилактического назначения и др косметическую и парфюмерную продукцию, средств измерения. 2. Закуп, хранение, учет, контроль качества лекарственных средств, включенных в списки Постоянного Комитета по контролю за наркотиками МЗ РФ, списки А и Б . 3. Деятельность, связанная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, внесенных в список II, утвержденный постановлением Правительства РФ от 30.06.1998г. 681 приобретение, перевозка, хранение, изготовление, отпуск наркотических средств и психотропных веществ. 4. Деятельность, связанная с оборотом психотропных веществ, внесенных в список III, утвержденных постановлением Правительства РФ от 30.06.1998г. 681 приобретение, перевозка, хранение, отпуск психотропных веществ. 5. Реализацию населению лекарственных средств в том числе гомеопатических по рецептам и без рецептов врача, учреждениям здравоохранения по требованиям и заявкам. 6. Изготовление лекарственных средств по рецептам врачей и требованиям учреждений здравоохранения, изготовление внутриаптечной заготовки в соответствии с утвержденными прописями, фасовку лекарственных средств и лекарственного растительного сырья с последующей их реализацией. 7. Отпуск предметов через пункт проката в соответствии с установленным порядком. 8. предоставление населению необходимой информации по надлежащему использованию и хранению лекарственных препаратов в домашних условиях оказание консультативной помощи в целях обеспечения ответственного самолечения 9. предоставление медицинским работникам учреждений здравоохранения, просвещения, социального обеспечения и др. необходимой информации об имеющихся в аптеке лекарственных препаратах, а также об новых лекарственных препаратах 10. оказание первой медицинской помощи 11. оказание консультативной помощи в целях обеспечения ответственного самолечения.

Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение -лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в Указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Имущество Предприятия находится в муниципальной собственности Унечского района, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

Для осуществления анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности прежде всего необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, отраженных в формах 1 Бухгалтерский баланс и 2 Отчет о прибылях и убытках. Таблица 2 - Анализ данных отчета о прибылях и убытках на 30 июня 2005 г. Показатель Базисный период 2005 Отчетный период 2005 Абсолютное отклонение Темп роста, Выручка от продажи 7208 7337 129 101,8 Себестоимость товаров -5881 -5904 -23 100,4 Валовая прибыль 1327 1433 106 107,9 Коммерческие расходы -1319 -1546 -227 117,2 Прибыль убыток от продаж 8 -113 -121 -1412,5 Внереализационные доходы 92 Прибыль убыток до налогообложения 8 -21 -29 -262,5 Чистая прибыль убыток 8 -21 -29 -262,5 На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом наблюдаются негативные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности МУП Аптека 35 . Непосредственно выручка от продаж возросла всего на 1,4 тогда как коммерческие расходы увеличились на 7,9 . Далее следует отметить, что в базисном периоде 30.06.04 имело место наличие прибыли 8 тыс. руб тогда как в отчетном периоде наблюдается убыток от продаж -113 тыс. руб Хотя в отчетном периоде МУП Аптека 35 и имели место внереализационные доходы в размере 92 тыс. руб тем не менее, конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стал убыток в размере 21 тыс. руб. Т.Е. на отчетную дату МУП Аптека 35 являлось убыточным.

Состояние основных средств на октябрь 2005 года можно представить в табличной форме Таблица 3 - Состояние основных средств п п Наименование ОС Первоначально-восстановительная стоимость Норма износа Период Сумма 1 Здание аптеки 347152,89 1,2 12 347,15 2 Сооружение 26834,54 2,5 12 55,91 3 А мУАЗ 40590,20 10 12 338,25 4 Ксерокс 17385 12,5 12 165,83 5 Факс 4500 7,4 12 27,75 6 Киоск Славия 25071,57 5 12 104,46 7 Рефрактометр 5440,42 13 12 -100,52 8 Компьютер 48005 30225,55 12,5 12 305,91 9 Мебель аптечная 248135,03 10 12 2067,79 10 ККММикро 103Ф 8364 11 12 76,77 11 Компьютер 38667,16 12,5 12 402,78 12 Компьютер 23263,62 12,5 12 242,33 13 ККМ Самсунг 17700,00 11 12 162,25 14 Пожарная сигнализ. 109394,00 10 12 911,62 15 Компьютер f 700 в 20899,50 12,5 12 217,70 16 Компьютер CRT- 17 20399,10 12,5 12 212,49 17 Компьютер 33555,66 12,5 12 349,54 18 Компьютер 793DF 17543,00 12,5 12 182,74 Итого 1035121,24 6070,75 Кроме того, в аптеке имеется возможность подключения к сети Internet, что используется для практического отслеживания фальсифицированных лекарственных средств, списки и номера партий которых публикуются по предметным рубрикам ряда фармацевтических сайтов.

Это позволяет провизорам закупать качественные лекарственные средства, тем самым повышать свою конкурентоспособность.

Далее, для осуществления анализа деятельности целесообразно в графической форме отобразить динамику продаж МУП-35, которая имеет сезонный характер, что связано с пиком заболеваемости в зимние месяцы.

Рисунок 2 - Динамика продаж МУП-35 Если же рассматривать производственную деятельность МУП 35 то следует отметить, что аптека занимается изготовлением рецептурных препаратов, что можно сопоставить с производственной деятельностью, ибо налицо себестоимость единицы продукции, использование трудовых ресурсов труд фармацевтов-провизоров, а также наличие отпускной стоимости цены реализации и, соответственно, прибыли.

Ассортимент изготовляемых препаратов можно представить в табличной форме Таблица 4- Ассортимент изготовляемых препаратов Наименование готовой продукции Единица измерения Количество Розничная цена, руб. Раствор фурациллина 1 5000 л 20 5-47 Раствор кальция хлорида 50 л 2 34-26 Раствор перекиси водорода 3 л 20 8-04 Раствор протаргола 2 - 10 мл 200 10-73 Спирт 70 л 2 48-56 Раствор кислоты хлористоводородной 1 10 мл 200 8-7 Кроме того, аптека изготавливает следующие группы препаратов 1. раствор калия йодида 2. капли витаминные 3. раствор глюкозы 20 и 40 4. детские микстуры успокоительные 5. микстура Кватера для взрослых 6. микстура калий йод 7. мази противоожеговая, димедроловая, серная 8. мазь с преднизалоном, синафланом, витамином А 9. стерильные растворы для капельницы. Специфику деятельности ряда аптечного учреждения также определяет наличие в нем группы товаров, потребление которых строго нормируется.

К этой группе относятся 1. Наркотические средства и психотропные вещества в соответствии с соответствующим федеральным законом . 2. Спирт этиловый.

Нормы потребления наркотических средств установлены в соответствии с Приказом Минздрава РФ от 12.11.97 330 О мерах по улучшению учета, хранения, выписывания и использования наркотических лекарственных средств исходя из 1. для розничных аптечных организаций - количества сухого вещества наркотического лекарственного средства в лекарственной форме, норматива в граммах на 1 000 жителей в год и числа жителей, обслуживаемых аптекой 2. для аптек лечебно-профилактических учреждений или самих учреждений - норматива потребности наркотического лекарственного средства определенной лекарственной формы на 1 койку в год, профиля отделения терапевтическое, кардиологическое, хирургическое и др вида помощи паллиативная, скорая и числа коек в отделении.

Кроме того, данный приказ регламентирует также максимальную норму отпуска опиоидных анальгетиков на 5-10 дней терапии онкологических больных.

Запас наркотических лекарственных средств в аптеках независимо от организационно-правовой формы и формы собственности не должен превышать месячной потребности.

Для аптек, удаленных от баз снабжения, запас этих средств устанавливается органами управления фармацевтическими аптечными организациями в субъектах РФ. В ассистентской комнате аптек запасы наркотических лекарственных средств не должны превышать 5-дневной потребности.

Сложность взаимоотношений на фармацевтическом рынке определяется наличием различных типов покупателей потребителей товаров и услуг.

Выделяются три группы 1. Институциональные потребители - потребители-организации, в качестве которых могут выступать государственные и коммерческие предприятия, приобретающие товары для дальнейшего использования в рамках организации например, лечебно-профилактические учреждения или перепродажи другим потребителям оптовое и розничное звено фармацевтического рынка . 2. Конечные потребители - пациент, семья, приобретающие товары аптечного ассортимента для личного или семейного использования. 3. Промежуточные потребители - медицинские работники, назначающие лекарственный препарат лечение в стационаре, клинике, санатории или выписывающие рецепт на него при амбулаторном лечении. Каждый из типов покупателей имеет различные мотивы потребления фармацевтических товаров, ценностные ориентиры при их приобретении или назначении.

Институциональным потребителем МУП 35 выступает районная больница, конечными потребители являются покупатели аптеки, приобретающие товары аптечного ассортимента для личного или семейного использования, промежуточные потребители - фельдшеры, работающие в Унечском районе непосредственно с больными и выписывающие рецепт на препараты, которые имеются в ассортименте аптеки.

В заключении можно отметить, что и институциональных и конечных потребителей объединяет в отличие от промежуточных наличие процесса потребления фармацевтических товаров.

Они же обладают покупательной способностью.

Но промежуточный потребитель - главный фактор формирования потребностей на рынке лекарственных препаратов.

А, ведь именно потребности и их удовлетворение - основные стимулы предпринимательской деятельности. 2.3. Анализ внешней среды МУП 35Прежде всего, следует отметить, что стратегия МУП 35 может быть охарактеризована как стратегия ограниченного роста.

Необходимо произвести анализ внешней среды МУП 35 для оценки возможных вариантов оптимизации стратегии.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы Р - политические факторы.

Е - экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.

S - социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. Т - технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг. С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды.

В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки - важность для отрасли по шкале 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая - влияние на организацию по шкале 3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния - направленность влияния по шкале 1-позитивное, -1-негативное. Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.

Таблица 5 - Матрица профиля внешней среды для МУП 35 Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности Экономические 3 2 -1 -6 Политические 2 2 -1 -4 Рыночные 2 2 1 4 Технологические 3 2 1 6 Конкурентные 2 2 1 4 Международные 1 1 1 1 Социальные 1 1 1 1 Согласно составленному профилю внешней среды для МУП 35 наибольшую угрозу представляют экономические и политические и факторы.

В тоже время большие возможности предприятию дают технологические, рыночные и конкурентные факторы внешней среды. Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований.

Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара. Таблица 6 - Микросреда потенциала фирмы Компоненты менеджмента Оценка 1 2 3 4 5 1 . Менеджмент предприятия Наличие стратегического планирования Мировоззрение руководства Система мотивации персонала Организационная структура 2. Производство Качество оборудования Гибкость производственных линий 3. НИОКР Наличие секретов фирмы Проведение исследований 4. Маркетинг Функционирование системы маркетинговой информации Сбытовая сеть Стимулирование рекламы Работа с товаром Политика ценообразования 5. Кадры Возраст Квалификация Образование 6. Финансы Финансовая устойчивость Ликвидность, платёжеспособность Оборачиваемость Рентабельность Процесс выбора стратегии для МУП 35, как один из этапов стратегического планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа оценки. На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей.

Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий.

На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием. При анализе микроокружения МУП 35 также следует изучить конкурентов. В Брянской области конкурентов у предприятия нет, так как ни одна из местных организаций не занимается производством данных видов продукции. 2.4. SWOT-анализ МУП 35Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды. Проведем SWOT-анализ МУП 35, составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него. Сильные стороны ? хорошая репутация ? большой рынок сбыта ? наличие постоянных поставщиков ? квалифицированный персонал ? наличие собственной рецептурной базы. Слабые стороны ? предприятие не имеет четкого стратегического направления развития ? кредитная политика предприятия ? большая степень износа основных фондов ? узкий ассортимент продукции собственного изготовления ? пренебрежение принципами маркетинга.

Благоприятные возможности ? растущая потребность населения в медикаментах ? предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка ? имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов ? снижение себестоимости за счёт использования скрытых резервов ? стабильность экономической ситуации в стране и регионе.

Угрозы ? выход на рынок конкурентов с более низкими издержками ? низкая отпускная цена препаратов у конкурентов. После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT Таблица 7 - Сильные стороны Благоприятные возможности Сильные стороны Благоприятные возможности Мероприятия Наличие собственной рецептурной базы Растущая потребность населения в препаратах Диверсификация деятельности Наличие постоянных поставщиков Расширения ассортимента продукции готовых форм Хорошая репутация Стабильность экономической ситуации в стране и регионе Увеличение объёмов производства и сбыта продукции Большой рынок сбыта Возможность снижения себестоимости Снижение себестоимости Таблица 8 - Сильные стороны Угрозы Сильные стороны Угрозы Мероприятия Наличие постоянных поставщиков Заключение договоров с поставщиками Хорошая репутация Хорошая репутация Большое количество конкурентов Диверсификация деятельности Качественное изготовление препаратов Таблица 9 - Слабые стороны Благоприятные возможности Слабые стороны Благоприятные возможности Мероприятия Кредитная политика предприятия Снижение себестоимости Привлечение финансовых средств Таблица 10 - Слабые стороны Угрозы Слабые стороны Угрозы Мероприятия Кредитная политика предприятия Проведение мероприятий по привлечению финансовых средств Пренебрежение принципами маркетинга Большое количество конкурентов Разработка маркетинговой стратегии Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.

Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент.

Таким образом для МУП 35 необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.