Разработка структуры управления, распределение полномочий

Разработка структуры управления. Распределение полномочий.Содержание Введение 1. Обзор литературы 1.1 Понятие управленческой структуры 2. Принципы и факторы построения управленческих структур 3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам 4. Типы структур управления организациями 1.Виды бюрократических структур управления организациями 10 1.4.2 Виды органических структур управления организациями 2. Разработка структуры управления 1. Проектирование организационной структуры. 2. Методы проектирования структур 3. Процесс формирования организационной структуры 3. Распределение полномочий между подразделениями 1. Определение обязанностей и полномочий 2. Определение масштабы управления 20 3.3. Передача полномочий 4. Разработка положения о структурном подразделении 1. Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении 2. Анализ положения об отделе маркетинга 23 Заключение 25 Список использованной литературы 26 Приложение 27 Введение Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно- технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации. "Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Моя курсовая работа посвящена исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленной перед нами задачи.

Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе, будет полезна людям, собирающимся иметь свое дело, более того: людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля над деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и генеральным директорам. 1.

Обзор литературы

Обзор литературы 1.1

Понятие управленческой структуры

Понятие управленческой структуры. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональ... Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, реком... 1.2.

Принципы и факторы построения управленческих структур

Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели... 2. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением по... 1.3. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенде...

Типы структур управления организациями

Типы структур управления организациями. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюро... 5. Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должност... 7.

Виды бюрократических структур управления организациями

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип п... Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но... Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структу... Еще одной разновидностью бюрократического типа является структура, кот... 1.4.2 .

Виды органических структур управления организациями

Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные и бр... Управление проектом включает определение его целей, формирование струк... Есть важное условие эффективности бригадной структуры управления - отк... Это становится возможным в результате того, что в состав бригад входят... 2.

Разработка структуры управления

Проектирование организационной структуры. При проектировании организац... Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечи... Некоторые авторы относят выбор структуры к стратегическому планировани... Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обесп... Согласно классической теории организации, структура предприятия должна...

Методы проектирования структур

Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных реш... 2. 3. Процесс формирования организационной структуры Процесс формирования ор... важнейших аспектов системы. Разработка состава основных подразделений ...

Распределение полномочий между подразделениями

Распределение полномочий между подразделениями 3.1.

Определение обязанностей и полномочий

Определение обязанностей и полномочий. Существуют три метода определения обязанностей и полномочий и их перед... Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться своего ро... На подготовительном этапе построения схемы организации последняя должн... Они содержат перечень должностей с их подробным описанием (часто в фор...

Определение масштабы управления

Огромное значение имеет правильное установление пределов распространен... Менеджер может потерять управление группой, возможно появление подгруп... Главная цель делегирования полномочий — сделать возможной децентрализа... Вместе с тем полномочия не должны быть ни слишком узкими, ни слишком ш... Подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения т...

Разработка положения о структурном подразделении

Разработка положения о структурном подразделении 4.1.

Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении

Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении. 3. Это особенно характерно для службы сервиса. При формировании структур управления во внимание принимаются следующие... 4.2.

Анализ положения об отделе маркетинга

Анализ положения об отделе маркетинга. В приложении приведен пример положения об отделе маркетинга, который б... Такому предприятию необходим отдел маркетинга с большим количеством ра... Весь персонал отдела разделен на две группы: первая отвечает за провед... Так как сферы деятельности групп не пересекаются, то возможность возни...

Заключение

Заключение Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира. Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации.

Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности.

Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира. В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования.

Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Акбердин Р.З Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие М.: ГАУ, 1999 – 201 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001 – 189 с. 3. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции М.: Экономика, 2002 – 275 с. 4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2003 – 452 с. 5. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. - М.: Наука, 1970. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом СПб.: Пресс, 2003 – 244 с. 7. Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления СПб.: Праимевро, 2000 – 89 с. 8. Максимцов М.М. Менеджмент М.: ЮНИТИ, 1999 – 397 с. 9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента М.: Дело ЛТД, 2001 – 470 с. 10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высшая школа, 2002 – 488 с. 11. Радугин А.А. Основы менеджмента М.: Центр, 1999 – 296 с. 12. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур.

Проблемы теории и практики управления.

СПб.: Праимевро, 2003 – 118 с. 13. Румянцева З.П Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2002 – 367 с. 14. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента М.: Прогресс, 1999 – 311 с.

Приложение

Приложение ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА УТВЕРЖДАЮ (наименование предприятия, (руководитель предприятия организации, учреждения) организации, учреждения) ПОЛОЖЕНИЕ 00.00.0000 № 00 (подпись) (фамилия, И.О.) Об отделе маркетинга 00.00.0000 Положение об отделе маркетинга 1. Общие положения Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли.

Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. 2. Цели и задачи отдела маркетинга Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия.

Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом маркетинга. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять отделу маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности.

В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности. Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности. Главные задачи отдела маркетинга: - оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; - совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов; - разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия; - оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений; - выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия и т.п.; - выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами.

Порядок и уровень подобных контактов определяются руководством предприятия; - создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.

Целесообразно для отдела маркетинга создать специальный бюджет маркетинговой деятельности.

Структура и объем бюджета определяются отделом маркетинга совместно с экономическими службами предприятия и утверждаются директором.

Ответственность за расходование выделенных средств несут зам. директора по коммерческим вопросам и начальник отдела маркетинга. Отчет по расходованию средств бюджета ежегодно представляется отделом маркетинга на утверждение руководству предприятия. 3. Структура отдела маркетинга Организационная структура управления отделом маркетинга, в основу которой положен товарно-функциональный принцип, имеет следующий вид. Отдел маркетинга наряду с отделом сбыта подчинен заместителю директора по коммерческим вопросам.

За выполнение отдельных функции маркетинга отвечают группа маркетинговых исследований, анализа и планирования маркетинговой деятельности (группа 1) и группа продвижения товара и доведения его до потребителя (группа 2). Эти группы (1 и 2), помимо участия в выработке и непосредственной реализации маркетинговой политики, выполняют по заказу руководителей товарных групп отдельные виды маркетинговой деятельности, а также ведут информационную базу по всем товарам.

Управляющие, ответственные за маркетинг отдельных групп товаров (руководители товарных групп), при участии сотрудников групп 1 и 2 вырабатывают и реализуют маркетинговую политику относительно соответствующих товарных групп, а также товаров, входящих в их состав. В состав группы 1 входят: руководитель группы, старший аналитик-исследователь, аналитик-исследователь и экономист-аналитик (всего 4 человека). В состав группы 2 входят: руководитель группы, аналитик по продвижению товара, аналитик по сбыту (всего 3 человека). Учитывая, что отдельные маркетинговые функции по заказу руководителей товарных групп выполняют сотрудники групп 1 и 2, группы маркетинга отдельных товаров первоначально целесообразно создать в составе только их руководителей.

Таким образом, общая первоначальная численность отдела маркетинга, включая начальника отдела и руководителей товарных групп, составляет 12 человек.

Руководители маркетинговых групп по функциям и товарам отчитываются о своей работе перед начальником отдела маркетинга предприятия. 4. Функциональные обязанности (должностные инструкции) руководителей и сотрудников отдела маркетинга Начальник отдела маркетинга: - определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных “Положением об отделе маркетинга предприятия”, а также на основе указаний директора предприятия и зам. директора по коммерческим вопросам; несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела; - определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач; - ведет все кадровые вопросы в отделе, обладает правом принимать и увольнять сотрудников отдела; - определяет порядок оплаты труда временных работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание дисциплины в отделе и т.п.; - руководит процессом изучения рынка, определяет методы и способы изучения рынка, прогнозирования спроса, реализации продукции; - руководит процессом изучения жизненного цикла отдельных товаров, вырабатывает рекомендации по их совершенствованию, по выбору новых рынков сбыта или снятию товара с производства, - определяет стратегию деятельности по продвижению товаров, организует ее реализацию; отвечает за качественную и своевременную подготовку и проведение рекламных мероприятий; - организует для отдела сбыта выработку рекомендаций по совершенствованию сбытовой сети и поиску новых каналов товародвижения; - организует рыночное тестирование новых товаров; - организует выявление сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности, анализирует эффективность принятых маркетинговых решений; - принимает непосредственное участие в разработке стратегии деятельности предприятия и совершенствовании его организованной структуры; - представляет предприятие в контактах с другими предприятиями и организациями, ведет деловую переписку от имени предприятия в пределах своей компетенции; - осуществляет связи с общественностью (“паблик-рилейшнз”); - определяет и представляет на утверждение директору предприятия планы маркетинговой деятельности, а также объемы и структуру бюджета маркетинга предприятия (ежеквартально, а в случае необходимости - на указанный период); - несет ответственность за выполнение планов маркетинга и за эффективность расходования средств бюджета; - ежегодно (а по требованию зам. директора по коммерческим вопросам и/или директора предприятия в любой момент за любой период времени) представляет им информацию о деятельности отдела; - в случае необходимости проведения специальных маркетинговых мероприятий по согласованию с зам. директора по коммерческим вопросам или/и директором предприятия привлекает к выполнению данной работы сотрудников других подразделений предприятия, создает временные группы экспертов по отдельным маркетинговым вопросам и руководит их работой; - организует обсуждение результатов исследований и практической деятельности в области маркетинга на техническом совете предприятия; - занимается повышением собственной квалификации и квалификации сотрудников отдела.

Руководитель группы 1 Руководитель группы маркетинговых исследований, анализа и планирования осуществляет следующие исследовательские и исполнительские функции: - организует и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития (как в региональном, так и отраслевом разрезах); - организует и принимает личное участие в проведении социологических исследований по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия; - организует и принимает участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов (объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.); - проводит изучение деятельности конкурентов по профилю группы 1 и с учетом результатов изучения их деятельности по профилю группы 2, осуществленного ее сотрудниками, а также руководителями товарных групп, определяет позицию предприятия в конкурентной борьбе; - вырабатывает рекомендации по выбору направлений совершенствования выпускаемой продукции и разработке новой продукции; - организует получение данных по конкретным рынкам товаров и о научно-техническом прогрессе в конкретной области; - прогнозирует объемы продажи в зависимости от внешней среды и возможностей предприятия; - обеспечивает выработку рекомендаций по выбору наиболее выгодного рынка (рынков) в соответствии с рыночной конъюнктурой и ресурсными возможностями предприятия; - организует совместно с руководителями товарных групп изучение жизненного цикла отдельных товаров; - организует получение информации относительно покупателей (конечных пользователей) продукции предприятия; - осуществляет научное консультирование сотрудников группы 1 по направлениям их деятельности; - организует разработку планов маркетинга для предприятия, совместно с экономическими службами проводит экономический анализ и оценку планов маркетинга, вырабатывает рекомендации по их совершенствованию; - устанавливает контакты и организует получение от организаций и отдельных специалистов информации, необходимой для осуществления маркетинговой деятельности группы 1; - выполняет, по мере надобности, отдельные поручения директора, зам. директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга предприятия в рамках оговоренных выше работ. - замещает начальника отдела маркетинга в случае его отсутствия.

Старший аналитик-исследователь: - осуществляет прогнозирование и моделирование рыночных ситуаций; - организует и лично совместно с экономистом-исследователем этой группы участвует в проведении маркетинговых исследований, анализе и планировании маркетинговой деятельности; - проводит выявление и осуществляет анализ информационных потоков и взаимосвязей структурных подразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализацию функций маркетинга; - при участии других сотрудников отдела маркетинга строит алгоритмы, а где возможно и экономико-математические модели по всем направлениям маркетинговой деятельности; - разрабатывает структуру АСУ “Маркетинг”, состав пакета программ, формирует задания (ТЗ, входные параметры, область значений и т.п.) по разработке программ АСУ для отдела АСУП; - осуществляет приемку и контроль готовых программ, создаваемых программистами отдела АСУП и покупаемых вне организации, - организует обучение сотрудников отдела маркетинга основам работы с ПЭВМ и применения АСУ в практической деятельности; - разрабатывает методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой деятельности, - создает в случае необходимости при участии отдела АСУП на сроки, согласованные с начальником отдела маркетинга, временные группы экспертов-математиков, разработчиков программного обеспечения, программистов, системщиков и системных аналитиков.

Экономист-аналитик: - осуществляет оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучает причины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы, - на основе статистической экономической информации и результатов специальных исследований осуществляет анализ и прогнозирование развития рынка строительных материалов и покрытий, - предоставляет старшему аналитику-исследователю экономическую информацию, необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации; - осуществляет совместно с руководителями товарных групп изучение жизненного цикла отдельных товаров; - вырабатывает предложения в области ценовой политики; - проводит совместно с сотрудниками группы 2 отдела маркетинга анализ эффективности деятельности по продвижению товаров, в частности, рекламных мероприятий, вырабатывает рекомендации по повышению ее эффективности; - осуществляет разработку проекта плана маркетинговой деятельности, привлекая к разработке других сотрудников отдела маркетинга, сотрудников других подразделений предприятия и внешних консультантов; - разрабатывает бюджет маркетинга, по требованию начальника отдела маркетинга периодически составляет отчеты по его выполнению, разрабатывает рекомендации по повышению эффективности использования бюджета маркетинга.

Руководитель группы 2: - организует и принимает личное участие в выборе и реализации отдельных методов продвижения товаров; - представляет начальнику отдела маркетинга предложения о проведении рекламных кампаний, их сроках, объемах, средствах ведения; - организует и принимает личное участие в изучении деятельности конкурентов в области продвижения товаров и их сбыта; - представляет начальнику отдела маркетинга предложения о полиграфических, наглядных и сувенирных материалах для представительской деятельности; - представляет начальнику отдела маркетинга предложения по разработке фирменного стиля оформления продукции предприятия (товарный знак, символика, фирменные цвета, логотипы и т.п.); - представляет начальнику отдела маркетинга рекомендации по развитию и совершенствованию сбытовой сети; - устанавливает контакты и организует получение от организаций и отдельных специалистов информации, необходимой для осуществления маркетинговой деятельности группы 2; - выполняет, по мере надобности, отдельные поручения директора, зам. директора по коммерческим вопросам и начальника отдела маркетинга предприятия в рамках работ группы 2. Аналитик по продвижению товара: - разрабатывает при участии руководителей товарных групп тексты рекламных материалов (тексты рекламных сообщений, фотографии, технические рисунки, схемы и т.п.) н деловые письма по продвижению товаров; - осуществляет с помощью специалистов из других подразделений предприятия и руководителей товарных групп техническое редактирование текстов рекламных сообщений; - вырабатывает предложения о проведении рекламных кампаний, их сроках, объемах, средствах ведения; - планирует и осуществляет самостоятельно или при участии рекламных агентств рекламные кампании; - осуществляет деловые контакты с рекламными подразделениями организаций средств массовой информации; - осуществляет выбор и организует при участии других подразделений предприятия практическую реализацию отдельных методов стимулирования сбыта (ярмарки, выставки, продажа по сниженным ценам, купонная продажа, предоставление образцов товара для испытания и т.п.); - совместно с руководителем товарной группы разрабатывает и реализует программу рыночного тестирования новых товаров; - осуществляет оценку эффективности применяемых методов продвижения товаров; - готовит полиграфические, наглядные и сувенирные материалы для представительской деятельности; - разрабатывает фирменный стиль оформления продукции предприятия (товарный знак, символика, фирменные цвета, логотипы и т.п.). Аналитик по сбыту: - организует совместно с сотрудниками отдела сбыта оперативный сбор информации, касающейся сбыта продукции; - организует и осуществляет совместно с сотрудниками отдела сбыта анализ хода продаж по всем регионам и сегментам рынка строительных материалов и покрытий; - проводит анализ состояния сбытовой сети, вырабатывает рекомендации по ее развитию и совершенствованию (создание сбытовых филиалов, контор, представительств предприятия в различных регионах, расширение сети предприятий оптовой и розничной торговли и т.п.); - осуществляет анализ практики заключения договоров и организации сбыта выпускаемых товаров, разработку предложений по ее совершенствованию.

Руководитель товарной группы: - организует и проводит исследование товарного ассортимента и потребительских свойств выпускаемых товаров; - осуществляет выявление основных тенденций развития производства (технического уровня, технологии, структуры издержек производства и пр.); - разрабатывает программу исследований и совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет изучение и прогнозирование спроса на товар, проводит оценку потребности в производимых и разрабатываемых товарах; - разрабатывает программу исследований и совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта организует и проводит исследование потребительских предпочтений и покупательского поведения по отношению к товарам данной товарной группы; - совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет сбор и анализ сведений о недостатках, претензиях в использовании товара, принимает участие в рассмотрении рекламаций; - совместно с группой 1 отдела маркетинга осуществляет определение и анализ конкурентоспособности выпускаемого товара, сильных и слабых сторон маркетинговой деятельности; - организует и принимает участие в разработке предложений и рекомендаций по внесению изменений в технические и конструкционные характеристики выпускаемого товара, его дизайн, по улучшению его использования, транспортировки и хранения; - разрабатывает предложения по созданию нового товара, предназначенного для удовлетворения нужд и запросов новых сегментов рынка; - совместно с группой 1 отдела маркетинга осуществляет создание и ведение информационной базы по товарной группе; - осуществляет разработку предложений (цели и стратегии маркетинга относительно отдельных рынков, конкретные мероприятия по их реализации) к планам маркетинговой деятельности по определенной товарной группе; - контролирует осуществление плана маркетинга определенной группы товаров; готовит предложения по внесению в него изменений; - координирует деятельность всех подразделений предприятия, влияющих на маркетинг конкретного выпускаемого товара; - участвует в подготовке совместно с производственно-технологическими подразделениями инструкций по использованию выпускаемого товара и другой документации; - организует и участвует совместно с группой 1, а в случае необходимости с внешними специалистами по маркетингу, в изучении потребностей покупателей; - организует и совместно с группой 2 отдела маркетинга и отделом сбыта осуществляет анализ состояния реализации выпускаемого товара, выявление причин, оказывающих влияние на его реализацию; - участвует в подготовке и заключении договоров с покупателями;.