рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Виды органических структур управления организациями

Виды органических структур управления организациями - раздел Экономика, Разработка структуры управления, распределение полномочий Виды Органических Структур Управления Организациями. Разновидностями Структур...

Виды органических структур управления организациями. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные и бригадные формы организации управления. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство сложных объектов). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Рассматриваемого типа структуры обладают большой гибкостью, достаточно просты и экономичны. К тому же они позволяют организации параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры управления.

Правда, при этом возникает проблема распределения ресурсов (в том числе персонала специалистов) между проектами, а от руководителей проектов требуются не только умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки, но и учет той роли, которую они играют в сети проектов данной организации. Матричная структура управления может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб). Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране.

Принципы, на которых строится бригадная структура сводятся к следующему: а) автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; б) предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в) замена жестких связей бюрократического типа на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов. Есть важное условие эффективности бригадной структуры управления - отказ от принципов рациональной бюрократии, реализованных в тех или иных разновидностях. Это становится возможным в результате того, что в состав бригад входят специалисты, знающие задачи и способы их решения и не нуждающиеся в дополнительных руководящих указаниях сверху. 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка структуры управления, распределение полномочий

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют… Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным… Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Виды органических структур управления организациями

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие управленческой структуры
Понятие управленческой структуры. Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предпри

Принципы и факторы построения управленческих структур
Принципы и факторы построения управленческих структур. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах

Типы структур управления организациями
Типы структур управления организациями. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различны

Виды бюрократических структур управления организациями
Виды бюрократических структур управления организациями. Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейно-функциональная организация,

Разработка структуры управления
Разработка структуры управления. Проектирование организационной структуры. При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций упр

Методы проектирования структур
Методы проектирования структур. Проектирование структур управления сочетается в себе как тхнологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые подда

Определение обязанностей и полномочий
Определение обязанностей и полномочий. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Существуют три метода оп

Определение масштабы управления
Определение масштабы управления. При определении масштабов управления следует учитывать несколько факторов, имеющих существенное значение. Помимо степени сложности, характера выполняемой раб

Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении
Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении. Организационная структура – это скелет предприятия, который должен «обрастать мускулатурой», то есть положениями о структурных подразд

Анализ положения об отделе маркетинга
Анализ положения об отделе маркетинга. В приложении приведен пример положения об отделе маркетинга, который был разработан на основе материала и рекомендаций, представленных в книге Волковой К.А. «

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги