рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Разработка структуры управления

Разработка структуры управления - раздел Экономика, Разработка структуры управления, распределение полномочий Разработка Структуры Управления. Проектирование Организационной Структуры....

Разработка структуры управления. Проектирование организационной структуры.

При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

При этом требовалось выполнить следующие условия: • решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений; • все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; • на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед фирмой задач, проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.

Однако в этом вопросе нет единого мнения. Некоторые авторы относят выбор структуры к стратегическому планированию, однако Альфред Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру» . Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Согласно классической теории организации, структура предприятия должна разрабатываться сверху вниз. Последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. 2.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка структуры управления, распределение полномочий

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют… Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным… Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Разработка структуры управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие управленческой структуры
Понятие управленческой структуры. Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предпри

Принципы и факторы построения управленческих структур
Принципы и факторы построения управленческих структур. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах

Типы структур управления организациями
Типы структур управления организациями. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различны

Виды бюрократических структур управления организациями
Виды бюрократических структур управления организациями. Бюрократический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейно-функциональная организация,

Виды органических структур управления организациями
Виды органических структур управления организациями. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные и бригадные формы организации управления. Проектные структуры формируются при

Методы проектирования структур
Методы проектирования структур. Проектирование структур управления сочетается в себе как тхнологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые подда

Определение обязанностей и полномочий
Определение обязанностей и полномочий. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Существуют три метода оп

Определение масштабы управления
Определение масштабы управления. При определении масштабов управления следует учитывать несколько факторов, имеющих существенное значение. Помимо степени сложности, характера выполняемой раб

Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении
Роль и методы разработкиположения о структурном подразделении. Организационная структура – это скелет предприятия, который должен «обрастать мускулатурой», то есть положениями о структурных подразд

Анализ положения об отделе маркетинга
Анализ положения об отделе маркетинга. В приложении приведен пример положения об отделе маркетинга, который был разработан на основе материала и рекомендаций, представленных в книге Волковой К.А. «

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги