Выводы по второму разделу. Дан анализ систем стимулирования труда на дочернем предприятия открытого акционерного общества Газпром ООО Сургутгазпром, которое является одним из крупнейших газотранспортных и газоперерабатывающих предприятий.
Выявлено, что для наработки эффективных механизмов мотивации и стимулирования труда кадровая служба ООО СургутГазпром регулярно проводит специальные социологические исследования. На основе полученных результатов высшее руководство принимает те или иные решения в сфере мотивации и стимулирования персонала.
Здесь нами были детально рассмотрены методы социологического исследования, которые использует кадровая служба ООО СургутГазпром. Мы определили, что методика оценки эффективности труда в ООО СургутГазпром включает в себя несколько этапов. Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность Отчет по труду, данные табельного учета и отдела кадров. Первый этап включает в себя оценку эффективности труда анализ количественного и качественного состава кадров. Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.
Главная цель проведенного анализа выполнения показателей производительности труда, состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию. Применяемые на ООО СургутГазпром формы мотивации труда можно разделить на два вида материальная и моральная мотивация. К материальной мотивации относится премирования и оплата труда к моральной - такие мероприятия как вручение грамот и наград, размещение фотографий на доске почета, публичные поощрения, отпуск в удобное время, делегирование полномочий. Предложен новый подход к совершенствованию правового поля для разработки систем стимулирования и мотивация труда на предприятии.
В результате анализа форм и систем мотивации труда можно сделать вывод о том, что для увеличения производительности труда работников, более качественным выполнением и улучшением работы предприятия в целом, необходимо провести ряд организационных и технологических мероприятий, в результате внедрения которых произойдет повышение объема выпускаемой продукции, увеличится заработная плата работников, снизится себестоимость продукции, что в свою очередь приведет к росту прибыли.
Глава 3. Повышение эффективности работы предприятия, как результат стимулирования персонала в ООО СургутГазпром 3.1. Повышение объема прибыли Все действия, которые проводятся руководством предприятия по стимулированию персонала направлены в конечном итоге на достижение одной цели - повышение объема прибыли.
Рассмотрим каким образом, благодаря повышению производительности труда и в следствии этого экономии фонда заработной платы можно добиться повышения объема прибыли анализируемого предприятия. Фонд оплаты труда в условиях рыночной экономики составляется из индивидуальных заработных плат и определяется элементами организации оплаты труда, а также совокупностью результатов труда каждого работника.
Плановый фонд оплаты труда - это вся сумма средств, выделяемых для оплаты труда работников в планируемом периоде. Планирование фонда основной зарплаты определяется нормативным методом, используя формулу ФОТп ФОТб 100 Н? ?V 100 , 3.1 где ФОТб - базовый фонд оплаты труда, руб. Н норматив прироста исходного фонда основной оплаты за каждый процент прироста объема продукции, ?V - прирост продукции Норматив прироста фонда основной оплаты на каждый процент прироста объема произведенной продукции рассчитывается по следующей формуле Н? 100 ?V 100 ?ПТ Кс 100 ?ПТ -100 ?V , 3.2 где ?V - прирост объема производства, ? ПТ - планируемый прирост производительности труда, Кс - планируемое соотношение прироста средней заработной платы на каждый процент прироста производительности труда.
Прирост объема производства определяется по формуле ?V Vп 100 Vб - 100 , 3.3 где Vп - планируемый объем производства, руб. Vб - базовый объем производства, руб. Планируемый прирост производительности труда определяется по формуле ?ПТ ПТп 100 ПТб - 100 , 3.4 где ПТп - планируемая производительность труда ПТб - базовая производительность труда.
Рассмотрим как прирост объема производства и производительности труда в ООО СургутГазпром скажется фонде оплаты труда. Так, в 2004 г. объем прироста производства продукции в ООО СургутГазпром составил 20 , прирост производительности труда составил 21,7 . Норматив прироста равен ?Н 100 20 100 100 21,7 - 100 -1,397 . Фонд оплаты труда составил ФОТ 315080 100 -1,397 20 100 227046 млн.руб Экономия на фонде оплаты труда составит 315080 - 227046 88034 млн. руб т.е. 28 . Фонд оплаты труда в результате проведенного мероприятия уменьшится на 28 , значит в затратах на производство продукции расходы на оплаты труда снизятся на 28 . Затраты на производство представлены в табл.3.1. Таблица 3.1 Затраты на производство продукции Статья затрат 2003 год млн.руб. Изменения 2004 год млн.руб. млн. руб 1 2 3 4 5 Основные материалы 293,44 20 58,69 352,13 Основная зарплата 315,08 -28 -88,034 227,046 Отчисления на социальные нужды 122,88 -28 -34,33 88,55 Топливо и энергия 206,84 0 0 206,84 РСЭО 241,44 0 0 241,44 Общепроизводственные расходы 128,24 0 0 128,24 Итого 1307,92 х х 1244,246 В результате предложенного мероприятия увеличился выпуск продукции на 20 с 758,28 млн. руб. до 909,94 млн. руб а также уменьшились затраты на производство продукции с 1307,92 млн. руб. до 1244,246 млн. руб. Таким образом, благодаря только механизму стимулирования труда руководство ООО СургутГазпром смогло добиться в 2004 г. значительного повышения объема прибыли предприятия. 3.2.