Система трудовых показателей

Система трудовых показателей. в разработке бизнес-плана Планирование труда опирается на систему трудовых показателей.

Упразднение директивного планирования предоставляет предприятиям возможность самостоятельно решать вопрос о том, какие показатели использовать при планировании труда.

В бизнес-планах, а также при текущем планировании труда на предприятиях используются следующие трудовые показатели: • трудоемкость производственной программы; • годовой фонд рабочего времени 1-го работника в часах; • среднюю продолжительность рабочего дня в часах; • численность персонала, в том числе по категориям работников: рабочих, служащих и т.д. • численность промышленно-производственного персонала (ППП); • численность непромышленного персонала; • среднюю заработную плату одного рабочего, одного работника ППП, одного работника по предприятию в целом; • производительность труда (выработку); Для работников ППП планируют следующие показатели: • производительность труда а единицу продукции (услуг, работ); • производительность труда (выработку) на одного рабочего, на одного работника ППП; • темпы роста производительности труда; • прирост объема продукции за счет роста производительности труда; • численность ППП; • численность рабочих, в том числе основных и вспомогательных; • фонд оплаты по всем категориям персонала; • удельный вес заработной платы в издержках производства; • среднюю зараьотную плату по всем структурным подразделениям предприятия.

По непромышленной группе планируют показатели: • численность работников; • фонд оплаты труда; • среднюю заработную плату.

Внутрипроизводственное (внутрифирменное) планирование труда направлено на то, чтобы обеспечить наилучшее использование персонала, эффективное функционирование производства, увеличение доходов предприятия (фирмы). Система планирования труда помимо экономического имеет ярко выраженный социальный аспект, состоящий в обеспечении роста доходов персонала, повышении ровня его квалификации, а следовательно, и удовлетворенности трудом.

Расчет плановых показателей целесообразно начинать с обоснования плановой трудоемкости производственной программы.

Именно трудоемкость производства определяет в первую очередь величину таких показателей, как численность персонала и производительность труда.

Производной величиной от численности персонала будет фонд оплаты труда. Кроме расчетов трудовых показателей разрабатываются системы материального и нематериального стимулирования коллектива предприятия.

ГЛАВА 2.