«Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием» Студентка группы : ЭК-042 Долгополова Галина Владиславовна Содержание Введение… 1.Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием….1.1 Сущность и понятие организационной структуры ….1.2 Методы проектирования организационной структуры управления предприятием….12 1.3 Классификация организационных структур….… 2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО «Энерготекс»… 3. Совершенствование организационной структуры… 3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»…3.2 Снижение численности работников функциональных подразделений и уровней управления… 31 Заключение… 34 Список литературы….35 Приложения….37 Введение Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике.
Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности.
Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение менеджмента, пока к сожалению не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления.
Это происходит потому что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем. На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому значительное внимание уделяется совершенствованию организационной структуры системы управления на предприятии.
Объектом рассматриваемым в ходе выполнения данной курсовой работы является предприятие ЗАО «Энерготекс». Структура организации это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации.
Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию традиционных границ между организациями. Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений.
Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности. Применение предложенных рекомендаций в данной курсовой работе повысит эффективность труда управляющего персонала и организационную культуру принимаемых решений управленческой деятельности. 1.
Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием . 1.1
331). Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процес... Содержание процесса формирования организационной структуры в значитель... Основные элементы организационной структуры управления предприятием: -... Метод организационного моделирования представляет собой разработку фор...
Возникла необходимость подготовки "гибких менеджеров". Принцип ориентирования. Взаимоотношения; 6. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления, ... Средний ФОТ без надбавок, тыс.р.
Исполнительную власть в акционерном обществе Энерготекс осуществляли г... Объединены отдел сбыта, отдел коммерческо-торговый и отдел маркетинга ... Упразднено управление материально-технического снабжения. Отделы снабж... Случаи проведения реструктуризации отечественных предприятий по инициа... При этом правильно организованное информационное обеспечение реформ ст...
Обилие канцелярских работников неизбежно порождает обилие кан¬целярско... Для расчета нормативной численности работников по функциям управления ... Это имеет смысл только в случае изменения организационной структуры ко... р.; 5) количество наименований продукции; Нп = 17 наим. В результате произведенных расчетов можно сделать вывод, что за место ...
Заключение На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место.
Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.
В данной курсовой работе основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ЗАО «Энерготекс» можно выделить следующие: - повышение профессионализма в управлении. (непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом). Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников; - применение современных технологий управления.
Информация требует должного внимания (независимо от того из каких источников она получена).Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации.
Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации. В процессе управленческой деятельности руководителю зачастую необходимо пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.
Необходимо контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений. Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать. На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать. Переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления.
Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок, потребителя, а не на выполнение функций и т.д. Численность административно управленческого персонала предприятия ЗАО «Энерготекс» нуждается в рациональном снижении. Однако простое сокращения числа рабочих мест на среднем уровне управления еще не решает проблемы. Это имеет смысл только в случае изменения организационной структуры компании в целом, так как наряду с сокращением численности управленцев необходимо перестроить и систему информационных потоков и принятия решений.
В противном случае ос-вободившиеся места вскоре снова окажутся занятыми. Приведенные рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на предприятие ЗАО «Энерготекс» не являются исчерпывающими. Поэтому надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием.
Список литературы 1. Методические указания по оформлению курсовых и дипломных работ для студентов специальностей 521500 "Менеджмент", 060800 "Экономика и управление на предприятии" всех форм обучения / Воронеж. гос. техн. ун-т; Сост. И.А. Калашникова. – Воронеж, 2000. – 19 с. (141-2000).