Анализ персонала

Анализ персонала. В настоящее время на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует.

Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится. При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу.

Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность. Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник.

Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров. Общая характеристика персонала представлена в табл.1. Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6. Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7. Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8. Таблица 1. Общая характеристика персонала №№п/п Наименование ед. изм. 2002 2003 Темп роста % 1 Среднесписочная численность, в том числе: чел. 1137 1050 92,3 2 Основные рабочие чел. 470 430 91,5 3 Вспомогательные рабочие чел. 400 380 95 4 Служащие и специалисты чел. 267 240 89,9 5 Удельный вес технически обоснованных норм % 25 30 120 6 Процент выполнения норм % 130 130 100 7 Непроизводительные потери рабочего времени % 14 13,1 93,6 8 Текучесть кадров % 17,3/ 17,8 103 Таблица 2. Половозрастная характеристика персонала Возраст (лет) Мужчины Женщины Всего Числ. Уд. Вес(%) Числ. Уд.вес(%) Числ. Уд.вес(%) 16-18 20 5 46 7 66 6 18-25 98 23 167 26 265 25 25-35 140 33 200 32 340 32 35-45 123 29 175 28 298 29 45-60 28 7 42 6 70 7 Старше 60 11 3 - - 11 1 ИТОГО 420 100 630 100 1050 100 Рис.6. Возрастная характеристика персонала Таблица 3. Образовательная характеристика персонала Образование Мужчины Женщины Всего Колич Уд.вес.(%) Колич Уд.вес.(%) Колич Уд.вес(%) Н/среднее 5 1 14 2 17 1,5 Среднее 310 74 489 78 799 76 Н/высшее 25 6 17 3 42 4 Высшее 80 19 110 17 190 18,5 Итого 420 100 630 100 1050 100 Таблица 4. Характеристика персонала по категориям № п/п Наименование Колич. Уд.вес (%) 1. Среднесписочная численность, чел в том числе: 1050 100 1.1. Основные рабочие 430 41 1.2. Вспомогательные рабочие 380 36 1.3. Служащие и специалисты в т.ч. 240 23 1.3.1 АУП 115 11 Рис. 7. Образовательная характеристика персонала Рис. 8. Характеристика персонала по категориям Как и вся работа с кадрами на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ процесс подготовки и переподготовки кадров также не имеет системы.

Постоянно действующих курсов повышения квалификации рабочих на заводе нет. Разряд им повышается в основном за стаж работы по специальности и сдачей квалификационных испытаний.

В отдельных случаях руководителей среднего звена направляют на курсы повышения квалификации. Периодичность переподготовки инженерно-технических работников не соблюдается в массе своей они не проходят переподготовку.

Повышение квалификации осуществляют в основном путем самообразования.

Иногда в случае перевода на вышестоящую должность работник проходит подготовку в соответствующем учебном центре.

При перемещении на вышестоящие должности прохождение курсов повышения квалификации в основном не учитывается. Иными словами администрация ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ не уделяет должного внимания повышению квалификации своих работников. Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота. Анализ движения кадров представлен в таблице 5. Таблица 5 Движение рабочей силы. Показатель 2002 2003 Принято на предприятие 384 333 Выбыло с предприятия 325 294 в т.ч. на учебу 22 23 на пенсию и по др.причинам, предусм. законом 55 61 по собственному желанию 196 170 в Вооруженные силы 18 40 за нарушение трудовой дисциплины 1 Среднесписочная численность персонала 1137 1050 Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность 0,338 0,317 по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность 0,31 0,28 Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность 0,173 0,162 По данным таблицы видно, что коэффициент текучести по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к по¬стоянству кадров.

Снижение коэффициента замещения означает то, что число принятых возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных и часть принятых используется на новых рабочих местах.

Снижение этого коэффициента означает, что принятые на работу лишь в незначительной степени способствуют рас¬ширению числа новых рабочих мест. 2.3.