«Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций». (по дисциплине «Менеджмент») Студентки второго курса специальности «Маркетинг» группы № 4 Ситниковой Анны. Научный руководитель к.э.н доцент Бородавкина Н. Ю. Калининград 2006 Содержание Введение 1. Общая характеристика мотивации. 1. Понятие мотивации. 2. Теории мотивации. 2. Мотивация подчиненных. 1. Мотивация персонала в организациях. 2. Причины безразличного отношения персонала к работе. 3. Принципы, мотивирующие персонал к активной деятельности. 3. Организационно-правовые основы деятельности санатория-профилактория «Лесное». 3.1 Общая характеристика объекта исследования (деятельность, оценка существующей системы мотивации персонала). 3.2 Рекомендации по совершенствованию мотивации на предприятии санаторий-профилакторий «Лесное». 3.3 Материальное стимулирование, как наиболее эффективное направление мотивации труда. Заключение Список использованных источников Приложения… Введение В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники.
Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании.
Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Целью курсовой работы является: изучение совершенствования системы мотивации как инструмента повышения эффективности деятельности организации. Для достижения цели ставились задачи: 1. Рассмотреть общую деятельность организации (деятельность санатория-профилактория «Лесное»). 2. Оценить существующую систему мотивации персонала санатория-профилактория «Лесное». 3. Дать рекомендации по совершенствованию мотивации. Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации.
Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда потребность в его труде отпадает.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных главным образом, с мотивацией подчиненных, представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. 1.
Общая характеристика мотивации 1.1.
Существует три аспекта мотивации: 1. Рис.1: Процесс мотивации поведения через потребности Процесс мотивации... д. В случае, когда не удовлетворена ни одна человеческая потребность, в и... Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собст...
Мотивация подчиненных . 2.1.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая ро... В этом случае в качестве доминирующих могут выступить другие группы по... Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производс... На его предприятиях рабочие были акционерами. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контакта со ...