рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ системы управления

Анализ системы управления - Дипломный Проект, раздел Экономика, Совершенствование системы управления персоналом в научно-исследовательском институте Анализ Системы Управления. Международная Общественнная Организация Академия Н...

Анализ системы управления. Международная общественнная организация Академия навигации и управления движением учреждена в феврале 1995г. как общественное объединение ученых в области навигации и управления движением.

Академия состоит из действительных и почетных членов.

Число членов Академии не лимитируется, квот не существует. Прием новых членов производит Президиум Академии и утверждает Общее собрание. В Уставе Академии определено, что действительными членами Академии могут стать активно работающие ученые, как правило, имеющие ученую степень доктора наук. Творческая активность должна быть подтверждена научными публикациями за последние пять лет и рекомендацией одного из членов Академии. Такие же требования предъявляются и к иностранным членам Академии.

Почетные члены - это выдающиеся ученые старшего поколения, пользующиеся особым авторитетом у специалистов. Медаль имени Н.Н. Острякова В настоящее время в Академии состоит 287 членов, работающих в различных фирмах, университетах и организациях. 237 российских членов Академии работают в 17 городах России. Членами Академии являются известные ученые из 10 стран России, США, Германии, Франции, Канады, Украины, Сербии, Турции, Индии и Китая. Они активно способствуют международным контактам Академии.

Финансовая самостоятельность Академии основывается на широком спектре работ аналитических обзорах, научно-технических прогнозах, теоретических исследованиях, выполняемых по заказам государственных и негосударственных организаций. Академия имеет право на проведение научно-исследовательских работ. В 1996г Академия восстановила присуждение премии им. Н.Н. Острякова. Академия осуществляет несколько проектов научных обменов. Важную роль в этом играет ежегодная Санкт-Петербургская международная конференция по интегрированным навигационным системам.

C 1996 г. Академия является соучредителем этой конференции, и члены Академии - российские и зарубежные - активно участвуют в ее проведении. Информацию о проводимой Академией международной конференции публикуют журналы IEEE AES Systems Magazine США , GPS World США , IEEE Technical Activities Guide США , Navigation Франция , IFN and AAAF Bulletin Франция , Гироскопия и навигация Россия , Навигация и гидрография Россия , Новости навигации Россия и ряд других.

Публикации об Академии содержатся в журналах Гироскопия и навигация Россия и Global Defense Review Великобритания. Программный комитет 4-ой С-Петербургской международной конференции по интегрированным навигационным системам С 1999г Академия совместно с ЦНИИ Электроприбор проводит ежегодную конференцию молодых ученых Навигация и управление движением. Академия способствует участию российских ученых в авторитетных международных конференциях, как в России, так и за рубежом, и публикации их работ в ведущих зарубежных изданиях. Члены Академии при поддержке Немецкого научного фонда ежегодно участвуют в Штутгартском симпозиуме по гироскопической технике.

Академия участвовала в проведении AGARD лекционного цикла N207 в Петербурге 1996 , Москве 1997 , Киеве 1997 , Самаре 1998 . С 2000 г. Академия является ассоциированным членом Международной ассоциации институтов навигации IAIN . В 2001 г. Академия зарегистрирована Министерством юстиции РФ как Международная общественная организация Академия навигации и управления движением. В России Академия является соучредителем общероссийского журнала Гироскопия и навигация. Академия два раза в год проводит научные сессии с широким спектром докладов, а также выездные расширенные заседания Президиума в региональных отделениях.2.4. Анализ кадрового менеджмента Международная общественная организация Академия навигации и управления движением, именуемая далее Академией, является добровольным формированием граждан Российской Федерации и иных государств, объединяющим на основе общности интересов ученых, специалистов, внесших значительный вклад в развитие фундаментальной и прикладной науки в области навигации и управления движением и стремящихся содействовать развитию и эффективному использованию этих научных достижений в интересах общества.

Академия осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации и законодательством Российской Федерации, иностранных государств, где созданы ее отделения, филиалы и представительства, а также настоящим Уставом.

Академия руководствуется принципами добровольности, равноправия ее членов, самоуправления, законности и гласности и действует на территории субъектов Российской Федерации, а также на территории иностранных государств, где созданы ее отделения, филиалы и представительства Академия не участвует в деятельности политических партий и иных формирований, преследующих политические цели, не участвует в мероприятиях по формированию выборных органов государственной власти и управления.

Академия не несет ответственности по обязательствам государства, так же как государство не несет ответственности по обязательствам Академии.

Академия является юридическим лицом с момента ее регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные, в том числе валютные счета в банковских учреждениях, вправе от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.

Академия имеет круглую печать, штамп, бланки со своим наименованием, утверждаемые в установленном законом порядке. Академия является общественной организацией с международным статусом. Местонахождение руководящего органа Академии ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Основной целью Академии является содействие развитию отечественной и мировой науки в области навигации и управления движением и использованию научных достижений в жизни общества.

Для реализации вышеназванной цели Академия решает следующие задачи - консолидация усилий отечественных и иностранных ученых на решении важнейших научных проблем, формирование совместных научных, научно-технических и научно-образовательных программ и проектов - анализ и обобщение наиболее важных научных достижений в области навигации и управления движением, содействие их наиболее полному использованию в различных сферах деятельности - содействие установлению и развитию сотрудничества с отечественными, международными и национальными научными центрами и общественными объединениями, осуществляющими научную деятельность в области навигации и управления движением - организация творческих коллективов для выполнения перспективных научных исследований в области навигации и управления движением - привлечение на основе информационной и организаторской деятельности добровольных пожертвований отечественных и иностранных научных объединений, организаций и граждан на реализацию целей Академии - осуществление благотворительной деятельности в целях поддержания развития отечественной науки и оказания помощи отдельным ученым, в том числе в защите их прав на интеллектуальную собственность, а также иной правовой и социальной помощи - привлечение дополнительных источников финансирования научных исследований, содействие улучшению их материально-технической базы проведение независимой общественной научной экспертизы научных программ и проектов - содействие в подготовке, редактировании и издании научных трудов в области навигации и управления движением.

Для решения поставленных задач Академия осуществляет следующую деятельность Создание и обеспечение работы научных советов по основным направлениям в области навигации и управления движением.

Формирование и реализация собственных общественных программ и проектов в области навигации и управления движением, создание творческих научных коллективов.

Организация научных конференций, семинаров, симпозиумов, выставок, в том числе с участием иностранных ученых и специалистов.

Создание информационного банка по научным исследованиям, выполняемым членами Академии. Создание в установленном законом порядке отделений, филиалов и представительств Академии. Установление прямых международных контактов и связей, способствующих развитию научных исследований, подготовка и подписание соответствующих соглашений, меморандумов и иных документов.

Вступление в ассоциации, союзы, фонды и иные объединения, включая международные, а также участие в их учреждении в соответствии с действующим законодательством. Оказание помощи в направлении своих членов на научные стажировки в ведущие отечественные и зарубежные научные и учебные центры, а также иной правовой и социальной помощи. Участие на согласованной основе в аттестации и аккредитации высших учебных заведений и систем подготовки научных кадров, аттестации научных и научно-педагогических кадров, проводимых в установленном законом порядке, и подготовка предложений по совершенствованию этой деятельности.

Осуществление в установленном законом порядке издательской деятельности, учреждение собственных научно-технических журналов и других средств массовой информации, издание материалов конференций и симпозиумов. Выполнение фундаментальных, прикладных исследований и научно-технических разработок на основе создаваемых творческих коллективов. Для достижения уставных целей в порядке, определенном действующим законодательством вести предпринимательскую деятельность, создавать хозяйственные товарищества, общества и иные хозяйственные организации, а также приобретать имущество предназначенное для ведения предпринимательской деятельности, доходы от которой должны использоваться только для достижения уставных целей. Обеспечение внешнеэкономической деятельности в порядке, определенном действующим законодательством.

Осуществление других видов деятельности, способствующих достижению цели и задач Академии, не противоречащих действующему законодательству и настоящему Уставу.

ЧЛЕНЫ АКАДЕМИИ, ИХ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ, ПОРЯДОК ПРИЕМА В АКАДЕМИЮ И ВЫХОДА ИЗ НЕЕ Членами Академии могут быть российские и иностранные граждане - ученые и специалисты в области навигации и управления движением, достигшие 18 лет, разделяющие цели Академии, признающие ее Устав и способствующие реализации целей и задач Академии. Прием в члены Академии производится Президиумом на основании личного заявления с последующим утверждением на Общем собрании Академии.

Членство в Академии осуществляется на основе полного равенства всех ее членов вне зависимости от расовой и национальной принадлежности, гражданства, места проживания, занимаемой должности и имущественного положения. Права членов Академии - участвовать в мероприятиях Академии - избирать и быть избранными в руководящие органы Академии - участвовать в Общем собрании членов Академии с правом решающего голоса, высказывать и отстаивать на нем свое мнение - вносить предложения по дополнению и изменению Устава Академии - в первоочередном порядке получать издания Академии - добровольно выходить из состава Академии.

Обязанности членов Академии - выполнять положения настоящего Устава - участвовать в деятельности Академии, направленной на реализацию ее уставных целей и задач - оказывать содействие в работе руководящих органов Академии, выполнять их решения - информировать руководящие органы о своей деятельности по реализации проектов и программ Академии, работе в рамках других форм ее деятельности - служить образцом в утверждении высоких профессиональных качеств, соблюдении этических и моральных норм - воздерживаться от действий, которые могут нанести ущерб Академии - платить вступительные и ежегодные членские взносы, размер и сроки уплаты которых определяются Президиумом Академии. Члены Академии не несут ответственности по обязательствам Академии, Академия не несет ответственности по обязательствам ее членов.

Выбытие и исключение членов Академии.

Выбытие из членов Академии осуществляется по добровольному желанию члена Академии, высказанному в форме письменного заявления, подаваемого в Президиум. Члены Академии могут быть исключены из ее состава в случае нарушения ими требований настоящего Устава или в случае неисполнения своих обязанностей либо дискредитации Академии. Решение об исключении принимает Президиум с последующим утверждением на Общем собрании.

РУКОВОДЯЩИЕ И КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННЫЕ ОРГАНЫ АКАДЕМИИ Высшим руководящим органом Академии является Общее собрание членов Академии, созываемое Президиумом по мере необходимости, но не реже одного раза в два года. Внеочередное Общее собрание может быть созвано по инициативе не менее 1 3 от общего числа членов Академии, по требованию Президента либо ревизионной комиссии. Общее собрание вправе рассматривать и решать любой вопрос деятельности Академии. Исключительной компетенцией Общего собрания является - принятие Устава Академии, внесение в него дополнений и изменений с последующей регистрацией в установленном законом порядке - определение стратегических направлений, рассмотрение и утверждение важнейших программ и отчетов о деятельности Президиума Академии - избрание Президента, вице-президента, членов Президиума, ревизионной комиссии, Главного ученого секретаря сроком на 6 лет - утверждение руководителей филиалов, представительств Академии, рекомендуемых Президиумом - утверждение бюджета Академии и основных направлений его расходования - принятие решения о прекращении деятельности Академии, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса.

Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют более 1 2 от общего числа членов Академии.

Решение считается принятым, если за него проголосовало более 2 3 присутствующих членов. Руководящим органом Академии является Президиум в составе не менее трех человек, осуществляющий руководство всеми сторонами деятельности Академии между Общими собраниями, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания.

Президиум осуществляет права юридического лица и исполняет его обязанности. Президиум Академии возглавляет Президент Академии. Президиум Академии - созывает Общее собрание Академии и подготавливает проекты его решений - утверждает планы работ - утверждает смету расходов Академии, в том числе ее отделений, численность работников аппарата и порядок оплаты их труда - передает в установленном законом порядке имущество Академии в оперативное управление отделениям Академии - готовит предложения Общему собранию о персональном составе выборных органов Академии, о создании отделений, представительств, хозяйственных организаций Академии - представляет на утверждение Общего собрания составы научных советов и секций - утверждает отчеты Президента для рассмотрения на Общих собраниях Академии - утверждает планы изданий Академии и контролирует их выполнение.

В своей деятельности Президиум Академии подотчетен Общему собранию и докладывает ему о важнейших решениях, принятых им в период между Общими собраниями.

Президиум проводит заседания по мере необходимости в сроки, устанавливаемые самим Президиумом, но не реже двух раз в календарный год. Президент Академии - руководит работой Президиума и председательствует на его заседаниях - действует без доверенности от имени Академии, представляет Академию в ее отношениях с другими юридическими лицами, ведет переговоры, заключает договоры и другие соглашения с российскими и зарубежными организациями, учреждениями и предприятиями, совершает иные юридически значимые действия от имени Академии - выдает доверенности - открывает счета в банковских учреждениях - распоряжается средствами и имуществом в пределах утвержденной сметы - обладает правом первой подписи на документах Академии, в том числе финансовых - осуществляет прием и увольнение работников аппарата Академии.

Президент Академии избирается Общим собранием сроком на 6 лет. Вице-президент избирается Общим собранием сроком на 6 лет. Он исполняет обязанности Президента по его поручению в период его отсутствия.

Главный ученый секретарь Академии избирается на Общем собрании сроком на 6 лет. Он осуществляет руководство повседневной деятельностью работников аппарата Академии, несет ответственность за исполнение решений Президиума и Общего собрания Академии. Ревизионная комиссия избирается в составе не менее трех человек сроком на 6 лет для проверки финансово-хозяйственной деятельности Академии.

Членами ревизионной комиссии не могут быть лица, входящие в состав Президиума Академии. 2.5. Оценка эффективности СУП и выявление проблем Постановлением Совета Министров СССР 1200 от 10.06.46 г. для увековечения памяти выдающегося конструктора морских гироскопических приборов Н.Н.Острякова была установлена государственная премия его имени, положение о которой было утверждено приказом министра судостроительной промышленности СССР. Настоящее положение является развитием вышеуказанного положения в современных условиях и направлено на сохранение преемственности традиций российской научной школы по гироскопии и автономной навигации.

Премия имени Н.Н.Острякова присуждается за выдающиеся научные достижения в создании и исследовании средств гироскопии и автономной навигации морского, авиакосмического и наземного применения. Премия присуждается ученым и специалистам, внесшим личный научный вклад в результаты представленной работы.

Коллектив, представляемый на соискание премии, должен включать лишь ведущих авторов. Включение в состав авторского коллектива лиц только по признаку административной и организационной работы не допускается. Премия имени Н.Н.Острякова присуждается один раз в два года каждый четный год. Денежная часть премии составляет 30 минимальных размеров оплаты труда, устанавливаемых Законом Российской Федерации на дату присуждения премии, и выплачивается на основе спонсорства из средств общественного объединения Академия навигации и управления движением. Представление работ на премию имени Н.Н.Острякова может производиться научно-техническими и учеными советами институтов и других предприятий, а также отделениями Академии навигации и управления движением.

Решение о выдвижении работы должно содержать объективную оценку ее значимости. Материалы работ, представляемых на соискание премии имени Н.Н.Острякова, направляются в 2 экземплярах с дискетой в Президиум Академии навигации и управления движением по адресу Россия, 197046, Санкт-Петербург, ул. Малая Посадская, 30 до 30 июня четного года. Решение о присуждении премии имени Н.Н.Острякова принимает Президиум Академии навигации и управления движением тайным голосованием.

Решения Президиума правомочны, если в голосовании участвовало не менее 2 3 его членов. Решения принимаются простым большинством голосов при условии, что ЗА проголосовали не менее половины присутствующих членов Президиума.

Если последнее условие не выполняется, проводится повторное голосование с оставление в списке претендентов только двух работ, набравших наибольшее число голосов в первом туре. Если по результатам второго тура ни одна из рассматриваемых работ не поддержана половиной участвовавших в голосовании членов комиссии, премия не присуждается. Все документы по процедуре присуждения премии хранятся в архиве Академии навигации и управления движением. Решение Президиума о присуждении премии имени Н.Н.Острякова оформляется протоколом, подписанным главным ученым секретарем Академии навигации и управления движением.

Вручение премии имени Н.Н.Острякова памятной медали, грамоты и денежной части производится в торжественной обстановке на пленарном заседании научно-технической конференции памяти Н.Н.Острякова. Раздел 3. 3. Пути совершенствования СУП в НИИ на примере обобщённых исторических данных Использование исторического опыта для совершенствования работы органов управления ОУ , научно-исследовательских институтов НИИ , конструкторских бюро КБ Влияние истории на жизнь общества многогранно и многопланово.

В рамках данной темы целесообразно рассмотреть два направления использования исторического опыта в жизни общества формирование совместно с экономикой нации из населения региона выполнение функции метода для выявления закономерностей в различных областях жизни общества. Опыт, содержание истории как инструмента формирования нации. Плодотворно следующее образное представление нации с точки зрения влияния на нее текущего опыта, опыта истории нация - это дерево его крона связана с атмосферой, что обуславливает влияние на дерево -нацию настоящего корни дают питание этому дереву из глубины веков совместное влияние кроны и корней определяют жизнь и эволюцию нации.

Зачем лицам, составляющим коллективы ОУ, НИИ, КБ знать и учитывать эти обстоятельства? Дело в том, что ранее на формирование и эволюцию нации требовались века и десятилетия.

Современные СМИ позволяют деформировать нацию за считанные годы 2 . Предварительно громят экономику, захватывают СМИ. Затем с помощью СМИ ощипывают крону дерева - нации, обрубают часть корней. Например, россиянам уже более десяти лет злонамеренно твердят, что предыдущие 70-80 лет их жизни - позор, который надо забыть. Между тем, именно в этот период страна на собственном опыте ознакомила мир с большими возможностями плановой экономики ею восхищался А. Эйнштейн 8 , использовал Ф.Д. Рузвельт, взяли на вооружение цивилизованные страны мира, достигшие поэтому экономических успехов, освободила мир от ужасов фашизма, вывело человечество в космос. Под воздействием СМИ могут стремительно меняться национальные черты характера менталитет нации в нужном для врагов направлении.

Органам управления силами войсками надо знать изменение качеств личного состава кораблей и частей, т.к. они качества влияют на тактику, оперативное искусство, решение вопросов стратегического применения сил, методы управления, содержание воспитательной работы с личным составом.

Специалисты НИИ, КБ не могут разрабатывать эффективные системы оружия и технических средств без учета качеств обслуживающего личного состава, создателей систем. Общеизвестно, что М.И. Кошкин разработал шедевр танкостроения мира - танк Т-34 - в том числе и благодаря правильному видению поля будущего боя, учета особенностей экипажей танков, составов коллективов предприятий, создающих эти танки 7 . Известны и примеры пагубных последствий неучета указанных обстоятельств 6 . Как правило, для выявления необходимой исполнителям информации требуется изучение больших периодов жизни общества с использованием для этого экспресс-исторических в динамике управления, по горячим следам исследований.

Часто необходимы геополитические, геоэкономические прогнозы, включающие и рассмотрние эволюции противников 9 . Методология таких исследований - большая самостоятельная тема. Однако их аксиоматику необходимо изложить здесь же. Аксиома 1. Ключ к изучению законов истории общества нужно искать не в головах людей, а в экономике общества И.В.Сталин, 1938 г. Аксиома 2. Чтобы действие было успешным, необходимы два условия.

Первое - правильное определение конечной цели действия. Вторая - правильное определение способа достижения конечной цели Аристотель, 4 в. до н. э Аксиома 3. Всякая достаточно богатая непротиворечивая формальная система непременно неполна Гедель, 1931 г 1-е следствие из аксиомы 2. Во всяком действии нужно видеть цель и способ ее достижения. 2-е следствие из аксиомы 2. Если цель действия не объявлена или маскируется, ее нужно выявить, анализируя способы действий и учитывая правило Кому выгодно? Следствия из аксиомы 3. Всякая непротиворечивая формальная система всегда является частью более обширной формальной системы или и взаимодействует с другими системами. 2. Опыт, содержание истории как инструмент совершенствования метода работы специалистов ОУ, НИИ, КБ используется для а выявления объективно обусловленных тенденций развития в исследуемых сферах жизни общества и факта рождения новых областей теории и практики в этих сферах б совершенствования методов работы специалистов в этих новых областях.

Изложим тему на примере, ставшем уже историей.

В 1961 г. дальновидный начальник ВМА адмирал Ю.А. Пантелеев распорядился ввести в академии изучение исследования операций ИО . В России - СССР имелся большой опыт успешного использования математического моделирования то есть именно ИО для целей практики.

Однако многими специалистами ИО этот опыт истории игнорировался, а педалировалась связь ИО с кибернетикой. Кибернетика же 50-60-х годов делала упор на ложно понятую общность процессов управления в неживой и живой различной природе. Для всех практиков в области управления было очевидным, что управление лапкой муравья, механизмом и бригадой кораблей имеет сходство чисто внешнее - наличие контура управления, а различие принципиальное - отсутствие два первых примера и наличие последний пример творчества человека.

Отрицание ложных догм кибернетики переходило в отрицание ИО. Для выявления роли и места ИО при управлении силами и техническими системами было проведено историческое исследование с использованием приведенной выше аксиоматики. Подробно оно изложено в 1 , здесь излагается тезисно. Чтобы управлять, надо предвидеть, чтобы предвидеть, необходимо знать закономерности управляемых процессов, а для этого необходимы методы их выявления.

Исторически первыми методами были использование накопленного опыта и качественный анализ, логика основы методов логики разработал Аристотель в 4 в. до н.э Усложнение структуры армии и флота потребовало внедрения нового инструмента познания - натурного моделирования. В военной области его впервые применил Петр I, чьи потешные походы были моделями боев. Его дело продолжил и П.А. Румянцев, А.В. Суворов, Ф.Ф. Ушаков и др. Военные игры на картах разновидность натурных моделей использовал Наполеон, их методику разрабатывали прусские офицеры Рейсвицы отец и сын в начале 19 в. Деловые игры - натурное моделирование в административных и экономических структурах - начали активно применяться с середины 20 в. Однако натурное моделирование не способно раскрывать многие свойства управляемых процессов, зачастую требует чрезмерно больших ресурсов, времени.

Появилось математическое моделирование ММ . Вскоре возникла еще одна важная причина использования ММ - острое противоречие между стремлением увеличивать время разработки обоснованных решений, планов и необходимостью уменьшать это время для повышения темпов управления.

Разрешение этого противоречия возможно лишь при автоматизации процессов управления с использованием ЭВТ, что требует ММ. Так сталь ясны объективная неизбежность появления методов ИО, их роль и место в процессе управления - быть одним из методов познания закономерностей управляемых процессов. Установлено также, что в ходе последовательного формирования старые методы познания обогащаются за счет новых, новые используют многое из аппарата старых методов.

Но что вызывает необходимость разработки новых методов? Использование аксиомы 1 позволяет выявить цепочку зависимостей совершенствование орудий и средств производства создание новых средств и систем вооруженной борьбы усложнение структуры армии и флота усложнение закономерностей, ускорение темпов вооруженной борьбы потребность в новых инструментах познания. Важный вывод этот процесс не остановится на ныне достигнутом уровне, т. к. не иссякли причины его стимулирующие.

Руководители должны разрабатывать, выявлять новые методы с учетом предупреждения Гегеля Новое рождается как ересь, а умирает как предрассудок. Как применять ИО в ходе управления? Следуя аксиоме 2 вначале была выявлена цель ИО, т.е. использования ММ. Для этого см. аксиому 3 были совместно изучены свойства ММ вооруженной борьбы, особенности управления системами оружия, технических средств и силами, возможности ЭВТ 1 . Выявленная цель ИО при управлении силами повышение эффективности принимаемых решений и планов, оперативности их подготовки и проведения в жизнь.

Но при разработке способов достижения этой цели аксиома 2 в первую очередь необходимы методы разработки системы направлений, целей оптимизации вырабатываемых решений и планов. Было решено проанализировать опыт истории, выявить победоносные военные операции, успешные проектно-конструкторские работы отобрать те из них, где успех был достигнут за счет эффективных решений и планов выявить стиль творчества эвристику руководителей, добившихся успеха на основании анализа полученных результатов разработать методы творчества руководителей с учетом возможностей современных методов ИО, компьютерных и информационных технологий.

Были проанализированы стили творчества генерала А.А. Брусилова при разработке им замысла победоносного Брусиловского прорыва 1916 г. и советского авиаконструктора Р.Л. Бартини при создании им в начале 30-х годов истребителя Сталь-5 , который впервые в СССР превысил скорость 400 км час. Описание способов изучения стиля творчества руководителей - самостоятельная тема. Изложим лишь полученные результаты.3.1.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Совершенствование системы управления персоналом в научно-исследовательском институте

Эффективная организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и использование научных знаний обеспечивают успех государств и… Уровень развития науки во многом определяет эффективность экономической… Однако люди принимают как данное все удобства современной цивилизации, потому что промежуток между появлением…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ системы управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эффективность СУП в НИИ пути повышения и оценка
Эффективность СУП в НИИ пути повышения и оценка. В эволюции взаимоотношений государство-наука в СССР, а затем и в России, большое значение и влияние имели политические установки государства.

Организация труда как условие повышения его эффективности
Организация труда как условие повышения его эффективности. Роль научного коллектива в выполнении научных исследований существенно возросла в последнее время по сравнению с ролью учёных-одиночек и б

Основные методы оценки эффективности СУП
Основные методы оценки эффективности СУП. К настоящему времени в целом завершилось формирование современной системы государственной поддержки фундаментальной науки в России, основными компонентами

Анализ кадрового потенциала
Анализ кадрового потенциала. Подготовка кадров в ЦНИИ Электроприбор организуется Центром профессионального образования в соответствии со специально разработанным стандартом Подготовка кадров, в кот

Развитие персонала
Развитие персонала. Стили успешного творчества руководителей в различных рассмотренных областях - оперативно-стратегической и проектно-конструкторской - сходны в главном. 2. Для обеспечения взаимос

Развитие организационной культуры
Развитие организационной культуры. В последние месяцы построение национальной инновационной системы объявлено одной из приоритетных государственных задач. Прошло совместное заседание Госсовета и Со

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги