Социально-психологические оценки инноваций

Содержание Введение 1. Основные аспекты инновационной деятельности 1. Обоснование необходимости инновационной деятельности 2. Организация управления инновационной деятельностью 1.3 Методы внедрения инноваций в организации 2. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социально-психологические аспекты инновационной деятельности 2.1. Конфликтное изменение ситуации 2. Формы внедрения изменений 3. Социальный аспект инноваций 3. Характеристика деятельности салона –красоты «Инфанта» и примеры внедрения инноваций на примере ООО «Инфанта» 1. Общая характеристика ООО «Инфанта» и положение на рынке косметических услуг 2. Анализ актуальности нововведение и области применения 3.3. Инновационная деятельность в ООО «Инфанта» Заключение Список литературы Приложения Введение В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального на¬учно-технического прогресса в реальный, воплощаю¬щийся в новых продуктах и технологиях.

Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследо¬ваний НТП. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Внедрение новшеств оказывает влияние не только на организационную структуру предприятия, но и на развитие общественных отношений, коммуникационных каналов и др. факторов, влияющих на социальные аспекты. Нововведение в любой организации часто сталкивается с сопротивлением и цель данной работы не только показать от чего зависит интенсивность данного сопротивления, но и на примере деятельности и внедрения нововведений в ООО «Инфанта» показать способы снижения данного сопротивления.

В данной работе также рассматривается процесс внедрения инноваций на предприятии, обоснование актуальности активизации инновационной деятельности и сложности возникающие у организаций в процессе разработки и внедрения инноваций. Необходимо также помнить, что рассмотрение процесса внедрения нововведения нельзя рассматриваться автономно от других процессов происходящих в организации, так как только комплексный (системный) подход позволит нам увидеть истинные проблемы и пути решения этих проблем. 1.

Основные аспекты инновационной деятельности

Основные аспекты инновационной деятельности 1.

Обоснование необходимости инновационной деятельности

Другие – немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи – вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в ... Основная задача инновационного менеджмента – управление инновационными... удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт инте...

Организация управления инновационной деятельностью

Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления... В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу... Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутре... проектного управления. От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации...

Методы внедрения инноваций в организации

К процессам совершенствования управления возможны различные подходы. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случая... 4. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами прове... 2.1.

Конфликтное изменение ситуации

Конфликтное изменение ситуации. Понятие «изменение» подразумевает, что между двумя последовательными м... 4. Управленческие процессы и структуры. Одним из видов охранительных механизмов являются стереотипы.

Формы внедрения изменений

Выходом из кризиса может быть либо реорганизация, либо санация, либо л... Любое предприятие, функционирующее в условиях быстро меняющихся внешни... 2.3. . Необходимо подчеркнуть, что реорганизация не самоцель, а средство реал...

Социальный аспект инноваций

С другой стороны, развитие современных организаций, отвечающих требова... Рисунок 3. Характеристика деятельности салона –красоты «Инфанта» и примеры внедре... Кабинет коррекции фигуры, где врачи-дерматологи помогут подобрать вам ... 3.2.

Анализ актуальности нововведение и области применения

Итоговый показатель перспективности изменений (Р) равен частному от де... Таким образом, процесс психологического принятия сотрудниками изменени... Обязательность привлечения сотрудников к процессу изменений ни в коей ... В каком положении находится ваше предприятие с точки зрения: - прибыль... Таблица 7 Результаты оценивания профессиональных качеств сотрудников П...

Заключение В данной работе были обоснованы основные принципы, методы и актуальность инновационного процесса. Действительно, в современных условиях организации достаточно сложно выжить на рынке, где существует большое количество конкурентов, а требования к качеству товара у потребителя все возрастает. Избежать неоправданного увеличения затрат, удержать клиентов и выдержать конкуренцию помогает поддержание динамики организации, создание условий, для ее успешного развития и эффективного функционирования. Немало значимым является и социальный аспект инновационной деятельности.

Известно, что человеческий фактор в любом из процессов занимает главенствующую позицию, поэтому руководство любой из организаций, должно учитывать каким образом и какие нововведения повлияют на коллектив, не окажется ли цена внедрения новшества гораздо выше из-за того, что коллектив не примет его и окажет сильное сопротивление.

Данная работа показала основные принципы, которых нужно придерживаться, чтобы степень сопротивления оказалась не слишком высокой. Был сделан основной вывод, что для снижения степени сопротивления управляющее звено должно привлекать к проектированию изменений и принятию решений относительно характера изменений сотрудников организации. На примере ООО «Инфанта» было продемонстрировано, что привлечении сотрудников на разных этапах внедрения изменений руководство может избежать внутренних и внешних конфликтов, опасности непринятия нововведения и, как следствия, угрозы всей организации. В заключении, необходимо еще раз подчеркнуть, что в современной, постоянно меняющемся мире, повышенной конкурентной борьбе организация не может выжить, если не будет соответствовать основным тенденциям, если не будет предоставлять услуги, соответствующие представлениям потребителей, если не будет использовать новые достижения научно-технического прогр.