Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ трудовых ресурсов предприятия. В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

Рис. 1 - Организационная структура ЗАО «Брянский ЦУМ» В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

При этом необходимо иметь в виду, что в отчете ф. № П-4 не приводится подробная расшифровка по категориям работающих.

Поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущих лет. Таблица 2 - Обеспеченность трудовыми ресурсами Виды 2004 г. 2005 г. 2006 г. Абсолютное отклонение 2006 г. от 2004 г. 2005 г. Администратор 1 1 2 1 1 Буфетчик 5 5 5 0 0 Бухгалтер 4 5 8 4 3 Водитель-экспедитор 17 21 24 7 3 Главный бухгалтер 1 1 1 0 0 Гладильщик 28 30 31 3 1 Грузчик 9 8 11 2 3 Директор 1 1 1 0 0 Зав. магазином 3 3 3 0 0 Зав. секцией 35 37 36 1 -1 Зам. директора 5 5 6 1 1 Зам. зав. магазином 5 7 9 4 2 Кассир 72 77 72 0 -5 Кладовщик 3 3 5 2 2 Комплектовальщик 6 8 9 3 1 Маркетолог 2 4 4 2 0 Менеджер 8 5 4 -4 -1 Охранник 11 15 13 2 -2 Повар 2 2 3 1 1 Помощник администратора 1 1 1 0 0 Продавец 177 181 186 9 5 Продавец-консультант 54 58 57 3 -1 Рабочий 41 45 47 6 2 Рабочий-бригадир 4 4 5 1 1 Столяр 8 7 6 -2 -1 Товаровед 2 2 2 0 0 Уборщик 42 45 38 -4 -7 Фасовщик 15 14 18 3 4 Экономист 7 6 7 0 1 Юрист 2 2 3 1 1 Итого 571 603 617 46 14 Общая численность работников в 2006 г. выросла на 14 человек по сравнению с предыдущим годом и составила 617 человек, а по сравнению с 2004 г выросла на 46 человек.

Эти изменения произошли за счет того, что на предприятии происходило постепенное расширение штата сотрудников, а также происходило сокращение избыточного количества персонала на некоторых должностях.

Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество.

Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход деятельности предприятия.

В ходе анализа следует проверить обеспеченность предприятия рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению.

Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия. Следует проанализировать соответствие квалификации рабочих требованиям технологии путем сравнения степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих. Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения.

Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации. Обеспеченность кадрами, особенно рабочими, зависит от их движения в течение анализируемого периода. Интенсивность движения рабочих кадров характеризуется коэффициентами: • оборота по приему; • оборота по выбытию; • общего оборота; • сменяемости кадров; • текучести кадров; • постоянства кадров; • стабильности кадров.

Таблица 3 - Динамика показателей движения трудовых ресурсов Виды 2004 г. 2005 г. 2006 г. Относительное отклонение 2006 г. от 2004 г. 2005 г. Среднесписочная численность рабочих, чел. 571 603 617 108,06 102,32 Принято рабочих - всего 24 40 3 12,50 7,50 Выбыло рабочих - всего 5 6 9 180,00 150,00 в том числе: в связи с сокращением численности 0 0 0 - - по собственному желанию 5 6 7 140,00 116,67 уволено за прогул и др. нарушения труд. дисциплины 0 0 2 - - Коэффициенты: оборота по приему 0,0420 0,0663 0,0049 11,67 7,39 оборота по выбытию 0,0088 0,0100 0,0146 165,91 146,00 общего оборота 0,0511 0,0785 0,0194 37,88 24,66 сменяемости кадров 0,0088 0,0100 0,0049 55,68 49,00 текучести кадров 0,0088 0,0100 0,0146 165,91 146,00 Коэффициенты движения кадров не планируются, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущих трех лет. Текучесть рабочих играет незначительную роль в деятельности предприятия, т. к. составляет всего 0,0088, 0,0100 и 0,0146 в 2004-2006 гг. соответственно.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров.

Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.

Коэффициент постоянства кадров в 2006 г. составил 617 / 620 = 0,995. Коэффициент стабильности кадров - это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности. Коэффициент стабильности кадров в 2006 г. составил 567 / 620 = 0,915. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. 1.3.