рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стили руководства и организация труда предпринимателя

Стили руководства и организация труда предпринимателя - раздел Экономика, Содержание Введение 1. Стиль Руководства И Его Роль В Деятельности Предприяти...

Содержание Введение 1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия 1. Роль руководителя в деятельности предприятия 1.2. «Одномерные» стили руководства 1. Модель К. Левина 2. Модель Лайкерта 1.3. «Многомерные» стили руководства 1.3.1. «Управленческая решетка» Р. Блейка и М. Мутона 2. Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта 3. Модель эффективности руководства Ф. Фидлера 4. Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса 5. Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара 6. Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона 4. Руководитель и явление лидерства в организации 2. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив- Спорт» 3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» организация труда предпринимателя 1. Организация личной работы руководителя 2. Организация и методы управления персоналом. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации Заключение Список литературы Введение Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими. /Публилий Сир/ В современном мире главным звеном любой цепи является человек. Именно ему отводиться главенствующая роль в решении социальных, экологических, политических, экономических, финансовых, производственных и прочих проблем и вопросов.

К сожалению, существует множество примеров, когда власть попадает в руки неграмотного в данной сфере деятельности человека, и тогда последствия этой деятельности могут быть непредсказуемыми.

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства.

Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников.

Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой. Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства. Именно о стилях руководства будет идти речь в данной работе.

Основные цели:  раскрыть понятие стиля руководства;  определить роль руководителя в деятельности предприятия;  дать подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох;  выявить роль лидера в организации, ответив при этом на вопрос, всегда ли руководитель – это лидер, и любой ли лидер является руководителем;  рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя конкретной организации, учитывая технико-экономические показатели данной организации  отметить влияние стиля руководства на результаты деятельности данной организации.

Курсовая работа состоит из трех разделов: 1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия; 2. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив-Спорт»; 3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя; а так же содержания, введения, заключения и списка используемой литературы. 1. Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия 1. Роль руководителя в деятельности предприятия Руководитель – это ключевое звено в кадровой системе. Опираясь на аппарат, руководитель направляет деятельность всего коллектива организации. Он одновременно и представитель высшего звена управления (или собственника) в управленческом коллективе, и лидер коллектива.

По занимаемому в управленческой иерархии уровню руководители составляют три звена: первичное, среднее и высшее.

К первичному звену принято относить руководителей на уровне цехов, участков, производств (как линейных так и функциональных). Среднее звено – руководитель крупных структурных подразделений организаций.

Высшее звено – это те руководители, которые, как правило, подчинены уже не другим руководителям, а собственникам – хозяева организации. Виляние, которое оказывает руководитель, принято называть авторитетом. Авторитет бывает формальный, определенный должностью, и реальный, который определен отношением подчиненных к руководителю, и его взаимоотношениями с вышестоящими руководителями, руководителями равного уровня управления. Главной и определяющей должна быть формальная власть руководителя – власть должности, а неформальная власть может только дополнять реальный авторитет, усиливать его или ослаблять. Основными способностями руководителя являются: решительность, смелость, способность руководить, знания, способность понимать и принимать решения, способность убеждать и улаживать конфликты, бодрость, оптимизм.

При отсутствии любого из этих качеств руководителя, постоянно будут возникать ситуации, с которыми он не сможет справиться, и с каждой такой оплошностью его авторитет будет падать.

Главная составная часть трудовой деятельности руководителя – это организаторская работа. И важнейшая ее особенность состоит в том, что руководитель организует работу людей; взаимосвязывает работу человека и техники; организует людей на совместный, коллективный труд. Поскольку руководитель организует труд подчиненных, то и планирует работу коллектива. Важнейшими его обязанностями являются налаживание совместной деятельности, передача и распространение передового опыта, создание благоприятных условий для развития и реализации способностей каждого работника, формирование ответственного и рачительного отношения к ресурсам, обеспечение благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе.

Методы управления руководителя должны быть ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Среди средств, которыми пользуется руководитель, добиваясь высокой эффективности работы коллектива, важное место принадлежит контролю.

Осуществляется он в форме взаимодействия подчиненного и руководителя. При этом необходимо соблюдать тактичность, культуру общения, сочетать требовательность к подчиненному с готовностью оказать ему помощь в выполнении работы. Подчиненными контроль воспринимается как оценка их труда, личного вклада в коллективный результат. Оценка работы членов коллектива зависит от профессиональной подготовленности руководителя: чтобы объективно оценить работу другого, надо быть самому квалифицированным специалистом.

Справедливость оценки предполагает четкое разграничение недостатков, которые коренятся в профессиональной подготовке работника, и тех, что связаны с объективными условиями организации труда, качеством инструмента, сырья и т.п. Большую роль во взаимоотношениях между руководителем и подчиненным имеет справедливость карьерного роста всех членов коллектива. Так, отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей должен зависит от знаний и навыков работников, их вклада в деятельность предприятия и прочих характеристик.

Более того, работники должны знать о своих перспективах в данном коллективе, так как в противном случае это говорит о плохой постановке работы с персоналом. Несмотря на то, что руководителям на предприятиях отводятся схожие роли, каждый из них играет эту роль по-своему, исходя из выбранного им стиля управления. 1.2. «Одномерные» стили руководства Используя для анализа различные источники можно определить разные классификации стилей руководства.

Существует два подхода к изучению стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относятся «одномерные» стили управления. «Одномерные» стили, характеризуются одним каким - то фактором, к ним относятся: авторитарный, демократический и либерально-попустительский. 1.2.1.

Модель К. Левина

Левина. В 30-е годы вместе со своими сотрудниками провел эксперименты,... Рассмотрим основные стили руководства, которые выделил в своих исследо... Организации, в которых преобладает данный стиль руководства, характери... Среди стимулирующих мер преобладает поощрение, а наказание используетс... Обычно демократический стиль управления применяется в том случае, когд...

Модель Лайкерта

Система 4 характеризуется групповым принятием решений, участием работн... Менеджеры такого типа полагают, что основа успеха заключена в поддержа... Текучка кадров очень низка, а уровень удовлетворенности трудом очень в... 4. Данный тип управленца стремится приложить максимум усилий, как в сфере...

Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта

Руководитель должен оценивать свои собственные взгляды, наклонности, у... Он помогает менеджеру рассмотреть все возможные варианты выбора поведе... Ситуация на рабочих местах: царит строгая дисциплина, посредством стро... Всегда существуют временные границы для выполнения задания. Реальный риск здоровья низок.

Модель эффективности руководства Ф. Фидлера

Фидлера. Руководитель одновременно может придерживаться авторитарного стиля, од... В этих условиях ориентация на организационную сторону может вызвать ко... Модель «путь – цель» Т. Поэтому необходимо при постепенной структуризации задач переходить от ...

Модель жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара

В настоящее время все большее распространение получает концепция атриб... (см приложения). Такие подчиненные характеризуются умеренно высокой степенью зрелости. 1.4 . Бланшара.

Руководитель и явление лидерства в организации

Руководитель и явление лидерства в организации. В современной литературе существует множество подходов к определению п... Как правило, лидер находится в центре внимания группы. Однако далеко н... Этот подход привлекает внимание к такой сложной роли лидера, как опред... • личность, которая имеет формальный статус лидера и управляет группов...

– Конец работы –

Используемые теги: руководства, Организация, труда, пред, нимателя0.093

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стили руководства и организация труда предпринимателя

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Стиль руководства и организация труда предпринимателя
Весьма важную роль при этом играет его профессионализм как менеджера и немаловажная составляющая менеджмента - стиль руководства, который он… От данных факторов во многом будет зависеть, способен ли данный… В России, к сожалению, на сегодня практически отсутствует четкое понимание и осознание важности указанных факторов.

Организация торгово-технологического процесса и организация труда на розничном предприятии
Торгово-технологический процесс в торговле имеется важное значение. Торгово-технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с… Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса.Переход страны к…

Понятие предпринимателя и предпринимательства. Признаки предпринимательской деятельности
Понятие предпринимателя и предпринимательства Признаки предпринимательской... Признаки предпринимательской деятельности... Самостоятельный характер...

Понятие предпринимателя и предпринимательства. Признаки предпринимательской деятельности
Понятие предпринимателя и предпринимательства Признаки предпринимательской... Принцип дозволительной направленности... Этот принцип означает возможность субъектов предприни мательства действовать по своему усмотрению т е свободно...

Организация труда как элемент организации на производстве
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес… Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация… На уровне предприятия, организация труда - это система рационального взаимо¬действия работников со средствами…

По дисциплине Организация, нормирование и оплата труда на тему Тарифные системы оплаты труда
МОСКВА г Содержание...

Основы предпринимательства: Ответственность предпринимателей
В п.2 ст. 307 первой части ГК Российской Федерации установлено, что обстоятельства возникают из договора, вследствие причинения вреда и других… Таким образом, наиболее общим основанием для возникновения обязательств… Руководители предприятий и должностные лица должны руководствоваться положением ст. 10 ГК Российской Федерации, в…

Организация систем оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Материальное стимулирование труда
Примеры стимулирования прошлого труда при определении вклада работника в результаты производства... Рассмотрим на конкретном примере механизм выплаты дивидендов На величину...

Организация оплаты труда на предприятии
Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда позволяют применить к каждой группе и категории работа¬ющих определенный порядок… Для того чтобы перечисленные функции выполнялись, необходимо посто¬янно… Все это следствие многих причин: монополизм в промышленности, отсутствие реальных стимулов к труду, инертность…

Организация оплаты труда на предприятии
Что в свою очередь влияет на результаты деятельности предприятия, производительность труда, так как заработок работника является стимулом к труду и… Это, прежде всего: o продажа компьютеров и различных периферийных устройств o… В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

0.038
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам