Стили руководства их достоинства и недостатки

Стили руководства их достоинства и недостатки Ростов-на-Дону 2006 Содержание Введение 1. Стиль руководства: понятие и факторы формирования 1.Понятие стиля руководства 2.Факторы формирования стилей 2. Классификация стилей руководства 1.Одномерные стили руководства 2.Многомерные стили руководства 3.Дополнительные стили руководства 25 Расчетная часть курсовой работы 31 Заключение 34 Список используемых источников: 36 Введение В условиях рыночной экономики менеджмент, как управление, является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности.

Менеджмент – специфический орган функционирующего предприятия. Это вид оперативного искусства с его повседневными решениями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь. Одной из важнейших проблем менеджмента является лидерство, как стиль деятельности менеджера.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения. Целью работы является анализ стилей руководства, и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Задачами работы является: 1. Рассмотреть, что представляет собой поведенческий и ситуационный подходы стилям руководства. 2. Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства, их достоинства и недостатки. 1.

Стиль руководства: понятие и факторы формирования

Стиль руководства: понятие и факторы формирования 1.

Понятие стиля руководства

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет с... Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой... Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применени... Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда ... К таким факторам относятся ясность и ха¬рактер задания, объем имеющейс...

Факторы формирования стилей

Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор опре... Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним от... Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий ... 2.

Классификация стилей руководства

Классификация стилей руководства 2.1.

Одномерные стили руководства

«Теория Х» Люди изначально не любят трудиться и при любой воз¬можности... Больше всего люди хотят за¬щищенности. При более мягкой "благожелательной" разновидности авторитарного стиля ... Стили руководства по К. Для него имеют второстепенное значение. И наоборот, для демократичного...

Многомерные стили руководства

Схема 4. В данной ситуации не нужно тратить время на налаживание отношений, рук... В соответствии с ситуационной теорией П. Здесь руководитель до¬лжен одновременно и давать исполнителям указания... Модель стилей руководства Врума-Йеттона. При высокой степени зрелости,...

Дополнительные стили руководства

Дополнительные стили руководства. Поэтому в действиях такого руководителя существует тенденция зависимос... Это синдром "отцов и детей". Критика (анализ). Критика (анализ).

Расчетная часть курсовой работы

Расчетная часть курсовой работы. Вариант №9 Имеются пять объектов (проектов) финансирования с одинаково... Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов: Этап ... Проект 16 Х1 = 1370 единиц с вероятностью 0,4, Х2 = 1990 единиц с веро... Проект 20 Х1 = 1220 единиц с вероятностью 0,35, Х2 = 1900 единиц с вер...

Заключение Стиль руководства в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы.

Он избегает навязывать свою волю подчиненным. Совершенно очевидно, что ни авторитарный ни демократический стили управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно.

Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность. Список используемых источников: 1. Базарова Т.Ю Еремина Б.Л Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001г 2. Беляцкий НП. и др. Техника работы менеджера: Учеб. пособие. Мн 1998. 3. Блейк P.P Моутон Дж. С. Научные методы управления. Киев, 1990. 4. Веснин В.Р.Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт между¬народного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996. — 384 с. 5. Вудкок М Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991 6. Казначевская Г.Б. Менеджмент.

Учебное пособие/Изд-е 2-е, доп. и перераб Ростов н/Д: "Феникс", 2002 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 4-е изд Мн.: Новое знание, 2001. — 241 с. 8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. — 67 с. 9. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А Смитбург Дональд У Томпсон Виктор А - М: РАГС “Экономика”, 1995 г. 10. Менеджмент первичного уровня, Е.Ф. Прокушев - М: Изд. Дом “Дашков и К”, 1999 г. 11. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 1998 г. 12. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 1999 г. 13. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев -М: “Изд. ПРИОР”, 2000 г. 14. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 146с. 15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.

Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 199.