Стили управления организацией

«Стили управления организацией» г. Новосибирск 2007 СОДЕРЖАНИЕ Реферат….3 Введение… 1. Характеристика стилей управления организацией 1.1 Понятие стиля управления организацией……… …1.2 Стили управления организацией… 1.3 Факторы формирования стиля управления… 2. Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска 2.1 Общая характеристика организации….2.2 Анализ стиля управления в РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска….2.3 Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и сотрудниками….33 Заключение….35 Список используемой литературы… 37 Приложение…38 Реферат Автор – Павлова Юлия Владимировна Название работы – «Стили управления организацией» Ключевые слова: - стиль управления - руководитель - сотрудник - управление - авторитарный стиль управления - демократический стиль управления - либеральный стиль управления - факторы формирования стиля Общее количество страниц – 41 Общее количество рисунков – 2 Общее количество таблиц – 2 Общее количество приложений - 1 Введение Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек- человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой.

Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов.

Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.

Каждому из сложившихся методов руководства соответствует вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства. Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода.

Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические). Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.

Регламентируется стиль личными качествами менеджера. Я выбрала данную тему, чтобы при управлении организацией не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: 1. изучить современную классификацию стилей управления. 2. изучить факторы, влияющие на формирование стиля управления. 3. анализировать стиль управления руководителя РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска. 4. анализировать результаты моего исследования и дать рекомендации по улучшению отношений между руководителем и сотрудниками.

Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления. Теоретически данная тема достаточно разработана. Существует множество литературы освещающей стили управления организацией. Особенно мне понравился учебник «Управление организацией» автор Огарков А.А. Он подробно рассматривает многие аспекты в изучении стилей управления, такие как факторы, определяющие стиль руководства.

Он дает характеристики основным стилям управления: авторитарному, демократическому и либеральному. Приводит теории других авторов, изучавших стили управления. Достаточно широко в своих работах данную тему изучают Веснин В.Р Виханский О.С, Герчикова И.Н. и другие авторы. Объектом изучения в моей работе выступает организация, в которой я работаю третий год – это РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска. В своей работе я буду изучать стиль управления моего начальника. 1.

Характеристика стилей управления организацией

Характеристика стилей управления организацией 1.1

Понятие стиля управления организацией

Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а п... Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, кажду... [7, с. 305] Обычно демократический стиль управления применяется в том случае,... Возможные последствия использования данного стиля: человек приспосабли...

Факторы формирования стиля управления

Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами ру... Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие ком... Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий ... Таким образом, в современной практике не встречаются руководители испо... 2.

Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска

Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска 2.1

Общая характеристика организации

Говосибирск, ул. Тимирязева, дом 71. Перед исследуемой организацией стоит цель: преодоление разрыва между с... Функции, выполняемые организацией: 1. Конфликтные ситуации появляются редко, а если появляются, то мы старае...

Анализ стиля управления в РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска

Новосибирска является подполковник милиции Верема Вадим Вадимович. Нашему начальнику более всего характерен авторитарный стиль управления... Он властен и настойчив. Большую часть своих обязанностей передает сотрудникам по причине недос... Он живет сам в себе, обособлено от коллектива и работы.

Приложение

Приложение ). Проанализировав его ответы, я сделала следующие выводы: - начальник склонен считать, что он действительно в курсе всего, что происходит внутри организации; - он считает, что знает все про всех своих сотрудников; - он склонен преувеличивать свою власть над всеми и вся, и пытается эту власть вынести за пределы работы; - начальник считает, что он разбирается во всех ситуациях, происходящих внутри нашей организации; - он считает, что хорошо понимает людей и разбирается в них; - ему характерны жесткие, приказные методы принятия решений; - он считает, что всегда прав и не допускает ошибок; - начальник уверен, что умеет принимать правильные решения; - он не сознает своей вспыльчивости.

Из этого следует, что стиль управления моего начальника наиболее всего соответствует авторитарному стилю.

Т.к.