: Стратегический план развития предприятия и методика его составления ПЛАН Введение….….…1. Сущность и функции стратегического планирования………….…… 2. Методика составления, структура и содержание стратегического плана 2.1 Этапы составления стратегического плана… ……….2.2 Цели организации… ………… 2.3 Оценка и анализ внешней среды….………… 9 2.4 Исследование внутренних факторов фирмы…2.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии… 12 Выводы… ……… …16 Список использованной литературы… …… ……17 Приложение….…… ……… ……….……18 Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения.
Стратегическое пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориен¬тированы на выработку стратегических планов развития.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирова¬ние становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще.
Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации. Данная контрольная работа имеет целью систематизировать знания, полученные в процессе изучения дисциплины «Планирование деятельности предприятий» и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу.
Она содержит в себе основы стратегического планирования, поэтапно раскрытые в меру, позволенную литературой. В первой части контрольной работы рассматривается сущность стратегического планирования – что представляет собой стратегическое планирование, а также требования, которые необходимо выполнять при разработке стратегического плана предприятия, организации.
В первой части работы рассматриваются также функции стратегического планирования. Вторая часть работы целиком посвящена особенностям стратегического планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия на микроэкономическом уровне. Уделено должное внимание задачам стратегического планирования в условиях рыночной конкуренции. Даны теоретические аспекты этапов разработки стратегического плана, структурной схемы планирования и особенностей стратегического планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.
Таким образом, настоящая контрольная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике. 1.
2. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и сл... 2. Значение миссии невозможно преувеличить. Прибыльность.
Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и... 3. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения... 5. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (...
Исследование внутренних факторов фирмы. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами ... Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силам... 2.5 . При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на се...
К стратегии сокращения прибегают чаще всего в том случае, когда показа... Начальная стратегия Целью начальной стратегии является умеренный рост ... Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие дей... Стратегическое планирование — это то звено, ухватившись за которое мож... Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономи...
Список использованной литературы 1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997. 2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995. 3. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises.
Cambridge, Mass, MIT Press, 1962. 4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1993. 5. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М 1998. – 367 с. 6. Руденко А.И. Экономика предприятия. – Минск, 1995. – 320 с. 7. Економіка підприємства. – К.: КЕУ, 1996.