Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка. Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление инновациями в ней прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов.
При этом необходимо обеспечить ком¬плексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР. На практике ресурсы фирмы всегда ограничены и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс - эффективное управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе макси¬мизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фак¬тор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, мини¬мальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в крат¬косрочной перспективе. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации иллюстрирован рис.2. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР. Стратегия НИОКР играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что стратегия корпорации для компании в целом (табл. 1). Рис. 2. Процесс принятия решений относительно НИОКР Таблица 1 Сравнение функций стратегий корпорации и НИОКР Сфера влияния Корпоративная стратегия Стратегия НИОКР Ресурсы Распределение между сфе¬рами управления Распределение между проектами Критерии определения целей Экономиче¬ская обстановка на рынке Положе¬ние корпорации на рынке Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия Объекты планирова¬ния Продуктово-рыночный ас¬сортимент Балансировка портфеля проектов Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов 3.