ВВЕДЕНИЕ 1 ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 2.1 Области выработки стратегии. 2.2 Базисные стратегии развития 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ 3.1 Шаги определения стратегии предприятия 3.2 Выбор стратегии 3.3 Разработка стратегии для ООО «Москва-online» на основе SWOT-анализа 4 СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области.
Он произошел от древнегреческих слов «stratos» (армия) и «agein» (вести), объединенные вместе они образуют слово «srategia» (полководец) или «strategos» (военачальник). По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий.
Тем не менее, сегодня является общепризнанным, что определение долгосрочного успеха предприятия неразрывно связано с её умениями в области стратегии. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации. В данной работе мы рассмотрим процесс стратегического планирования в целом, более подробно остановимся на самой стратегии, её типах, стадиях реализации и разработаем стратегию для конкретного предприятия. 1 ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Процесс стратегического планирования – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Рисунок 1 отображает то, что процесс планирования состоит из следующих друг за другом этапов.
Рисунок 1 – Процесс стратегического планирования Миссия компании определяет её статус, декларирует принципы её функционирования, заявления, действительные намерения её руководителей. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину её существования. Она выражает устремленность организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Вот примеры формулировки миссии. Инвестиционная компания.
Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста. Минизавод по переработке молока. Наша цель – обеспечить решение проблем сбыта молока фермерам, частникам, стимулировать создание и развитие фермерских и частных хозяйств. Наша цель – обеспечение населения качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене продукцией. Если начало стратегического планирования - выбор миссии, то второе место отводиться установлению целей.
Они устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. Они выражают конкретные направления деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководствам для формирования конкретных плановых показателей. Определив стратегические цели, важно установить приоритеты, ранжировать, так как нет возможности решать все проблемы одновременно. Основная задача при стратегическом планировании - адаптация организации к внешней среде. Необходимым условием успешных действий по адаптации к внешней среде является четкое знание ситуации, ее возможностей и опасностей, которые в ней таятся.
Реализация целей организацией невозможна также без концентрации ресурсов и усилий на наиболее важных участках, без эффективной внутренней координации деятельности. Для этого нужно четко представлять ситуацию внутри организации, ее слабые и сильные стороны и активные силы. После оценки опастносностей и возможностей фирма с помощью методов стратегического анализа формулирует различные варианты стратегии, выявляет относительное положение каждого альтернативного направления деятельности.
Затем выбирается лучшая стратегия в зависимости от миссии и целей фирмы, перспектив развития, внутренней культуры, факторов среды, приемлемого уровня риска и разрабатывает окончательный план стратегического плана деятельности фирмы. Далее более подробно рассмотрим само понятие стратегии, ее виды, стадии разработки стратегии и её реализации. 2
Области выработки стратегии Стратегия предприятия – это долгосрочное к... В этом случае организация не стремится работать на всем рынке, а работ... Третья область определения стратегии относиться к фиксации определенно... В этом случае предприятие должно осуществлять высокоспециализированные... 2.2 .
Обычно предприятие может прибегать к осуществлению таких стратегий, ес... над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в... Третьей группой базисных стратегий развития бизнеса являются стратегии... В этих случаях организации прибегают к использованию стратегий целенап... • стратегия сокращения, заключающаяся в том, что предприятие закрывает...
• Определение параметров матриц анализа портфеля продукции проводится ... Этот анализ позволяет оценить: обладает ли фирма внутренними силами, ч... Компьютерная преступность 11 6 3 11 11 3 10 3 6 5. Проблемы организации отображены в таблице 2. Привлечение инвестиционного капитала для реализации новых перспективны...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выбор стратегии и её реализация являются основными частями стратегического управления.
Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определённое направление развития предприятия, относящееся к таким сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие.
Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации: 1) прекращение определённого бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес. При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях: 1) лидерство в миними.