Принципы деятельности организации. Принципы статической и динамической организации Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы делятся на две группы статические и динамические Смирнов Э.А. Основы теории организации Учеб. пособие для вузов М. ЮНИТИ, 2000, с. 245. Статическая группа включает порог нечувствительности и ликвидации утилизации. Если организация находится в статической группе, ее называют статической.
Внутренние и внешние отношения такой организации рассматриваются отдельно от их развития. Динамическая группа включает внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Организация, находящаяся в динамической группе жизненного цикла, называется динамической, ее действия носят координирующий характер. Принципы статической и динамической организации можно разделить на две категории принципы приоритета и принципы соответствия.
К принципам приоритета относятся принцип приоритета цели если рассматривать систему из трех элементов цели, задачи и функции, то наивысшим приоритетом пользуются цели, далее идут задачи и последними стоят функции принцип приоритета функций над структурой при создании организаций новые организации создаются для осуществления определенных целей. Каждая цель реализуется путем выполнения ряда задач. Задачи объединяются по общим признакам, и для них определяется набор функций принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения корректное создание организации предполагает, что собственник учредители подбирают все элементы - персонал, продукцию, расположение организации.
При создании следует стремиться к созданию хорошего микроклимата, а также профессиональным характеристикам набираемого персонала. Довольно часто руководитель приглашает на ключевые должности людей, уже знакомых ему по прошлой работе или по рекомендации своих хороших знакомых друзей принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций руководителей и главных специалистов организации следует подбирать под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости.
Отметим основные принципы соответствия Смирнов Э.А. Основы теории организации Учеб. пособие для вузов М. ЮНИТИ, 2000, с. 250 принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач принцип соответствия распорядительства и подчинения у каждого работника должен быть только один линейный руководитель, число функциональных руководителей не ограничено.
Не должно быть перекрестного подчинения одних и тех же людей подчиненный по другим каналам является руководителем своего начальника. В качестве линейных руководителей у руководителей высокого уровня могут выступать коллегиальные органы например, для президента акционерного общества - это общее собрание акционеров принцип соответствия эффективности производства и экономичности в каждой организации должно быть соответствие между эффективностью и затратами.
Как правило, приоритет отдается эффективности принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления. Зачастую слишком маленькие или слишком большие организации функционируют менее эффективно, чем средние принцип прямоточности производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций принцип ритмичности производственные и информационные процессы должны идти равномерно с заданными временными интервалами принцип пропорциональности производственные и информационные процессы должны идти по календарному графику, чтобы избежать простоев и затоваривания принцип синхронизации системный принцип в рамках производственных и информационных процессов надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который бы подстраивалась работа других подразделений. 10.2.