Виды частичной реструктуризации организации. Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую, информационно-технологическую и производственную. 12.3.1. Реструктуризация системы человеческих отношений в организации Успешная реструктуризация невозможна без реструктуризации системы управления персоналом, а более широко как мы ее и рассматриваем системы человеческих отношений в организации.
Человеческий ресурс мы рассматриваем как главную движущую силу организационных изменений. Работники должны быть инициативными, готовыми к постоянному обучению и способными к эффективному сотрудничеству со своими коллегами. В XXI веке должно измениться и отношение к работникам со стороны менеджмента.
Достижение поставленных организацией целей зависит от каждого отдельного работающего в ней человека, поэтому мы считаем, что менеджеры особенно в России должны признать работников важнейшим активом организации, единственным длительным ресурсом, от которого зависит процесс предоставления ценности потребителю. Таким образом, реструктуризация системы человеческих отношений в организации - это осознание ценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого работника.
Главные направления реструктуризации системы человеческих отношений в организации, а также примеры индикаторов этих направлений сведены в матрицу табл. 17 . Таблица 17 Матрица реструктуризации системы человеческих отношений Предполагаемые индикаторы направлений реструктуризации системы человеческих отношений в организации Необходимость повышения лояльности и ответственности работников Х1 Необходимость снижения сопротивления Х2 Необходимость привлечения и удержания лучших работников и изменения отношений работодателя и работника Х3 Развитие технологий Х4 Высокая текучесть кадров Х5 Направления реструктуризации системы человеческих отношений Партисипативное управление H1 Реорганизация системы вознаграждений H2 Применение частичной занятости и гибких рабочих часов H3 Использование групп и команд работников H4 Креативный менеджмент человеческих ресурсов H5 Функционально реструктуризация системы человеческих отношений описывается следующим образом H1 - партисипативное управление - есть функция вида H1 H1 Х1, Х2 H2 - реорганизация системы вознаграждений - есть функция вида H2 H2 Х1, Х2 H3 - применение частичной занятости и гибких рабочих часов - есть функция вида H3 H3 Х3, Х4, Х5 H4 - использование групп и команд - есть функция вида H4 H4 Х1, Х4 H5 - использование креативного менеджмента человеческих ресурсов - есть функция вида H5 H5 Х1, Х2 . Тогда вектор-функция реструктуризации человеческих отношений H имеет вид H H1, H2, H3, H4, H5 ф, здесь и далее ф - знак транспонирования строки в столбец . 12.3.2.