рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структурный подход к организации

Структурный подход к организации - раздел Экономика, Теория организации Структурный Подход К Организации. Управленческая Деятельность Компании Невозм...

Структурный подход к организации. Управленческая деятельность компании невозможна без определенной организационной структуры и модели. Организационную структуру следует отличать от организационно-правовой формы ведения бизнеса. Организационно-правовая форма является внешней характеристикой компании в том смысле, что устанавливается законодательством страны, обычно с учетом реалий экономической жизни и не подлежит изменению со стороны компании правовую форму можно только выбрать. Организационно-правовая форма имеет значение в основном для третьих лиц, так как подразумевает определенный вид ответственности самого юридического лица и его учредителей по обязательствам.

Что касается внутренних аспектов организации компании, то происходит выбор организационной модели и организационной структуры.

Мы будем рассматривать основные разновидности только организационных моделей и структур. Хотя модели и структуры часто совпадают по своим характеристикам, полной идентичности между ними нет, поэтому мы будем придерживаться сложившейся традиции выделения как организационных моделей так и структур. 4.1. Организационные модели Бюрократическая механистическая модель коммерческой организации заимствована из классической модели военной организации. В ней наиболее явно проявляется иерархия компетенции каждого сотрудника жестко регламентированы, личностные правила не действуют.

Сотрудники назначаются на должности согласно своей квалификации и профессиональным качествам, а продвижение происходит в зависимости от стажа и личных достижений, оцениваемых начальником. В такой организации задействованы главные принципы научного менеджмента. Типичный работник был назван социологами организационным человеком Антипина О.Н. Внутренний мир индивидуализированной корпорации США. Канада. Экономика - политика - культура. 2000. 2 362 , с. 117, очевидно, в силу пренебрежения личностными качествами и потребностями. По основным характеристикам, бюрократическая модель вполне подходит для работы в стабильной внешней среде, когда не требуется серьезная технология.

Изменения могут уничтожить компанию, построенную по бюрократической модели, поэтому бюрократическая модель не лучший выбор для российских компаний. Тем не менее можно согласиться с Б.З. Мильнером и его соавторами Мильнер Б.З Евенко Л.И Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления Мильнер Б.З Евенко Л.И Рапопорт В.С М. Экономика, 1983, с. 41 в том, что подсистемы управления в рамках крупных компаний могут быть построены по механистической концепции.

По нашему мнению, это относится к тем областям деятельности компании, где требуется четкость процедур и сравнительная стабильность, например, руководство техническим обслуживанием. Поведенческая модель рассматривает компанию с точки зрения одновременного существования двух систем технической системы, собственно и занятой производством товаров и услуг социальной системы, в которую включается деятельность людей, которые заставляют работать техническую систему.

Если не придавать необходимого внимания социальным и психологическим аспектам деятельности работников, техническая система выйдет из состояния равновесия. Кроме того, за счет такого подхода работники становятся более лояльными по отношению к компании. Помимо удовлетворения вышеуказанных потребностей работников целью поведенческой модели является повышение устойчивости компании к изменениям как внутренней, так и внешней среды - для этого менеджерам предоставляется сравнительно большая свобода принятия решений.

В чистом виде поведенческой модели присущи децентрализация, открытость информационного потока, который идет как сверху-вниз, так и снизу-вверх, коллективный процесс принятия решений, слабая командная цепь по отношению к организации труда и системам отчетности, стимулирование подчиненных к повышению своей квалификации.

Авторитет у коллектива дает не должность и положение, а реальные достижения и хорошие взаимоотношения. Япония давно и успешно использует поведенческую модель организации, что определяется ее культурным наследием. В организации, построенной по органической модели модели скоординированной численности штата используется небольшое количество правил обычно, по технике безопасности, так как правила воспринимаются как препятствия, снижающие мотивацию и мешающие творчеству работников.

Иерархия состоит из нескольких уровней, особого разделения труда не поддерживается, поэтому у всех работников широкая сфера ответственности, решения принимаются коллегиально группой из самых инициативных и обладающих оригинальным мышлением сотрудников. Еще более сильная децентрализация, чем в поведенческой модели способствует созданию благоприятной рабочей обстановки, общности интересов, столь важной при проведении изменений. К положительным чертам данной модели относится быстрота ее реакции на изменения условий среды, поэтому органическая модель подходит для организаций, действующих в отраслях, характеризующихся высокой степенью неопределенности.

Модель индивидуализированной корпорации Антипина О.Н. Внутренний мир индивидуализированной корпорации США. Канада. Экономика - политика - культура. 2000. 2 362 , с. 118 основана на инновационном менеджменте, непрерывном обучении, позволяющем соединить индивидуальный опыт с интересами организации.

Работники в данной модели могут в полной мере раскрыть свои уникальные возможности. Вместо традиционной системы контроля дисциплина основана на высокой степени доверия, что заставляет работников чувствовать ответственность за свои действия и обеспечивает лояльность организации. Четкая постановка целей и параметров прибыльности и доведение этих задач до каждого работника усиливают доверие и дисциплину в компании. Организационное обучение становится возможным только с развитой информационной системой, причем в индивидуализированной корпорации информация идет по горизонтальным каналам.

Модель организационной туманности Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1 М. Издатцентр , 1997, с. 1-57 является экспериментальной и, очевидно, соответствует теории хаоса. Это непостоянная, непредсказуемая и творческая организация, которая активно ищет новые способы реакции на окружающую среду и в своих сотрудниках ценит изобретательность, нетривиальность мышления.

Дисциплина в такой организации не имеет в своей основе команд и контроля. Очевидно, что действует принцип доверия по отношению к сотрудникам. В результате действует эффект порядка из хаоса Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент Проблемы теории и практики управления. 1996. 3, с. 120, при котором системы, предоставленные сами себе, уменьшают энтропию и, противореча всем законам логики, порождают порядок. Как нам кажется, в такой организации планы составляются на краткосрочный период возможно до 1 года и регулярно например, раз в квартал обновляются на основе постоянно поступающей информации и новых идей. Нам представляется, что даже в такой организации уместно задавать общие направления деятельности на долгосрочную перспективу, которые затем будут творчески развиты и воплощены в жизнь сотрудниками.

Так как все более важным аспектом деятельности компании становится ценность, современная организационная структура также должна быть подчинена идее создания наибольшей ценности, поэтому обязательно включать ценностную цепь. Концепция ценностной цепи получила развитие в модели ценностной плеяды созвездия, которая основана на фундаментальном понятии о видах деятельности организации, приносящих дополнительную ценность, но данные виды деятельности необязательно построены в линейную цепь. Они могут происходить одновременно или последовательно, выполняться время от времени одной или другой стороной.

Taylor W. The Boundaryless Organization. R. Ashkenas, D. Ulrich, T. Jick, and S. Kerr. San Francisco Jossey-Bass, 1995 http www.mgmt.utoronto.ca wensle reviews bprrevlb.htm Данная модель совершенно меняет представления о границах организации организации и организационные границы становятся гибкими и переменчивыми.

Один из способов сделать организацию соответствующей данной модели - преодолеть 4 типа барьеров вертикальный, горизонтальный, внешний и географический. Вертикальный барьер образуется в основном за счет наличия в организации вертикальной иерархии, которая ограничивает движение информации и замедляет реакцию на изменения внешней среды. В принципе модель ценностной плеяды созвездия не предполагает полного уничтожения вертикальной иерархии во всех случаях существующая иерархия должны быть тщательно изучена и проверены некоторые ключевые позиции схема информационных потоков в рамках организации, распределение полномочий и ответственности, система вознаграждений и др Преодоление горизонтального барьера предполагает устранение границ между различными внутриорганизационными функциями с целью улучшения обработки информации за счет создания не просто ценностной цепи, а матрицы ценностных цепей matrix of value chains Taylor W. The Boundaryless Organization.

R. Ashkenas, D. Ulrich, T. Jick, and S. Kerr. San Francisco Jossey-Bass, 1995 http www.mgmt.utoronto.ca wensle reviews bprrevlb.htm. Матрица ценностных цепей внутри организации использует самые современные компьютерные технологии, поэтому может считаться виртуальной.

Внешний барьер подразумевает наличие границ между организациями, но создание современных альянсов, сетей, других форм интеграции показывает, что данный барьер может быть успешно преодолен.

Конечно, в данном случае важную роль играет постоянный интерес к потребностям покупателей и поставщиков, а не только партнеров. Наконец, четвертый, географический барьер, преодолевается очень успешно с появлением и развитием электронной коммерции и электронных рынков для взаимодействия с клиентами- компаниями business-to-business exchange, B2B exchange. Выбор организационной модели в первую очередь зависит от внешней среды и особенно степени ее подвижности.

Не все характеристики прежних промышленных моделей следует отбрасывать как устаревшие. В стабильных условиях бюрократическая модель является вполне приемлемой, кроме того иерархическая структура может с успехом применяться и в менее стабильных ситуациях для построения отдельных частей крупных организаций. Для деятельности в быстро меняющемся окружении организации следует выбирать среди следующих моделей поведенческой, органической, модели индивидуализированной корпорации, организационной туманности и ценностной плеяды. Все они являются децентрализованными, характеризуются открытостью информационных потоков.

Модели индивидуализированной корпорации и организационной туманности более всего соответствуют принципам обучающейся организации, а модель ценностной плеяды отражает концепцию ценности как принципа построения организации.

Таким образом, компания должна выбрать наиболее подходящую для себя модель, исходя из конкретно сложившейся ситуации. Можно также отметить, что организационная модель в современных конкурентных условиях должна заимствовать лучшие качества многих моделей будет постоянно меняться. Более подробно достоинства и недостатки организационных моделей, а также наиболее подходящие ситуации для их применения мы показали в табл. 5. Таблица 5 Организационные модели достоинства и недостатки Название организационной модели Достоинства Недостатки В каких случаях лучше применять Бюрократическая механистическая модель Четкая иерархия жесткая регламентация компетенций каждого сотрудника назначение на должность в соответствии с квалификацией и профессиональными качествами Ригидность полное пренебрежение личностными качествами и потребностями Стабильная внешняя среда, когда для конкуренции не требуется серьезная технология Поведенческая модель Внимание к психологическому и социальному состоянию работников децентрализация и открытость информационного потока основа авторитета - реальные достижения и хорошие взаимоотношения устойчивость к изменениям Слабая командная цепь по отношению к организации труда и системам отчетности Изменения внешней среды Органическая модель Небольшое количество уровней широкая сфера ответственности и коллективное принятие решений сильная децентрализация быстрая реакция на изменения окружающей среды Небольшое количество уровней широкая сфера ответственности и коллективное принятие решений сильная децентрализация Изменения внешней среды отрасли с высокой степенью неопределенности Модель индивидуализированной корпорации Четкая постановка целей развитая информационная система дисциплина, основанная на высокой степени доверия непрерывное обучение соединение личного опыта с интересами организации наличие у сотрудников возможности раскрыть свой потенциал Отсутствие контроля дисциплина основана только на доверии Инновационные отрасли Модель организационной туманности Творческая организация дисциплина основана на доверии Непостоянство и непредсказуемость Гиперконкуренция непредсказуемая и быстро меняющаяся внешняя среда Модель ценностной плеяды Гибкость не только организации, но и ее границ улучшение процесса обработки информации Возможность возникновения сложностей в управлении за счет нечетких границ организации Гиперконкуренция инновационные отрасли 4.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Теория организации

Но основное развитие теория организации получила уже после выделения специальной науки об управлении. Экономисты-классики А. Смит, Д. Рикардо, Дж.С. Милль имели дело не с… Компании обычно имели одного владельца, одновременно выступающего и в качестве управляющего, за счет этого организация…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структурный подход к организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общие понятия систем
Общие понятия систем. Основой теории организации является теория систем. Система - это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести

Внешняя и внутренняя среда организации
Внешняя и внутренняя среда организации. Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматрива

Разновидности организационных структур
Разновидности организационных структур. Организационная структура определяет отношения внутри самой организации взаимоотношения уровней управления с функциональными областями, а также влияет на эфф

Концентрация и централизация производства
Концентрация и централизация производства. Концентрация производства является важнейшей формой общественной организации производства и представляет собой сосредоточение производства на все более кр

Необходимость управления в организации и его особенности
Необходимость управления в организации и его особенности. Добиться эффективного использования ресурсов можно только при сбалансированном взаимодействии всех структурных подразделений компании, для

Японская и американская модели менеджмента
Японская и американская модели менеджмента. Наиболее известны японская и американская школы управления. В чистом виде эти школы достаточно сильно отличаются. Так, для американской характерно

Понятие культуры
Понятие культуры. При изучении организации следует обращать внимание на особенности культуры как отдельных организаций, так и национальной культуры предпринимательства. Без учета этих особенностей

Основные характеристики и типы организационной культуры
Основные характеристики и типы организационной культуры. Организационную культуру можно описать при помощи признаков всеобщности, неформальности и устойчивости Журавлев П.В Карташов С.А Маусов Н.К

Понятия зависимость и закон
Понятия зависимость и закон. Процессы, протекающие внутри любой организации, можно разделить на управляемые, частично управляемые и неуправляемые. В рамках каждого процесса можно выделить 4

Особенности законов организации и законов для организаций
Особенности законов организации и законов для организаций. Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. На

Другие законы организации
Другие законы организации. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта разнообразие неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшено

Принципы деятельности организации
Принципы деятельности организации. Принципы статической и динамической организации Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы

Принципы формирования процесса организации
Принципы формирования процесса организации. Процесс организации отражает количественные и качественные изменения объекта управления на всех его фазах, этапах и стадиях. При отсутствии измене

Принципы рационализации деятельности организации
Принципы рационализации деятельности организации. Изменения в организации происходят постоянно и могут различаться по масштабу и глубине, а также инициатору. Движущей силой всех изменений вы

Понятие организационного проектирования
Понятие организационного проектирования. Организация представляет собой сложное образование, поэтому при ее проектировании необходимо учитывать множество разноплановых факторов внутренней и внешней

Методы организационного проектирования
Методы организационного проектирования. Как уже говорилось, организационные системы представляют собой многоплановое явление, поэтому при их проектировании нельзя полагаться на какие-то однозначные

Основы реструктуризации организации
Основы реструктуризации организации. более подробно см. Карпец О.В. Реструктуризация современных промышленных предприятий виды и методика проведения Моногр Владивосток Изд-во Дальневост. ун-та, 200

Сущность процесса реструктуризации
Сущность процесса реструктуризации. В настоящее время в России сложилось два наиболее распространенных понимания термина реструктуризация 1 реструктуризация в смысле изменения перераспределения или

Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации. Для успеха реструктуризации необходимо понимать теоретические основы проведения изменений, а именно, предлагаемые теории изменений, со

Виды частичной реструктуризации организации
Виды частичной реструктуризации организации. Частичная реструктуризация подразделяется нами по объекту на реструктуризацию системы человеческих отношений, организационную, финансовую, маркетинговую

Организационная реструктуризация
Организационная реструктуризация. Целью организационной реструктуризации компании мы считаем обеспечение эффективной организационной модели, организационной структуры и организационно-правовой форм

Информационно-технологическая реструктуризация организации
Информационно-технологическая реструктуризация организации. Качественный уровень принимаемых в организации решений во многом зависит от объемов, скорости получения и передачи информации. Объем инфо

Маркетинговая реструктуризация организации
Маркетинговая реструктуризация организации. Значение маркетинговой реструктуризации заключается в наибольшей близости к рынку и ориентации на покупателя всей маркетинговой деятельности организации.

Производственная реструктуризация организации
Производственная реструктуризация организации. Под производственной реструктуризацией организации мы понимаем изменение ключевых и дополнительных компетенций, организации поставок, системы управлен

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги