рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Структура управленческого контроля завода КАМАЗ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Структура управленческого контроля завода КАМАЗ

Работа сделанна в 2006 году

Структура управленческого контроля завода КАМАЗ - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - Управление изменениями в организации Структура Управленческого Контроля Завода Камаз. Журнал Управление Компанией ...

Структура управленческого контроля завода КАМАЗ. Журнал Управление компанией 11 за 2005 год Одним из резервов отечественной практики менеджмента является структурированный подход к процессу управления, который позволяет максимально использовать возможности всех этапов управленческого цикла, обеспечивая выполнение целей, поставленных перед организацией управленческой системой.

На эффективность управленческой деятельности существенное влияние оказывают контрольные процедуры. Таким образом, определение места и роли контроля в системе управления российских предприятий является сегодня весьма актуальным.

Дитгер Хан в своей монографии Планирование и контроль концепция контроллинга выделяет шесть фаз комплексов операций процесса управления. Коротко рассмотрим начальную и конечную фазы. Начальная фаза - фаза постановки проблемы определение задачи, требующей решения. Говоря о контрольных аспектах процесса управления, важно подчеркнуть, что на данном этапе начальной операцией является выявление проблемы через сравнение достигнутого фактического и желаемого по плану состояния, что и составляет суть контрольной деятельности.

Таким образом, можно сказать, что управление как процесс начинается с контрольных процедур. Конечная фаза - фаза контроля определение успеха реализации. Сравниваются фактические и запланированные результаты, анализируются отклонения, в случае необходимости принимается решение о проведении нового цикла рассмотрения проблемы. Итак, анализ процесса управления начинается с предоставления информации по результатам контрольных процедур, требуемой для принятия управленческих решений, и завершается собственно фазой контроля, определяющей успех неуспех реализации принятого решения и зачастую инициирующей принятие новых решений, т. е. является информационной базой нового управленческого цикла. 2.1

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление изменениями в организации

Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии. Если профессионализм формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то… Контроль на уровне отдельных бизнес-единиц - корпораций, фирм и даже квазиавтономных хозяйственных подразделений,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структура управленческого контроля завода КАМАЗ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Управленческий контроль с точки зрения российских ученых
Управленческий контроль с точки зрения российских ученых. Российскими учеными проработаны вопросы управленческого контроля его часто называют также внутренним контролем систем управления организаци

Кадровая структура контроля
Кадровая структура контроля. Она обеспечивает четкое разделение контрольных обязанностей. Контроль осуществляют работники или участники, т.е. владельцы, организации при исполнении возложенны

Анализ типовых управленческих ситуаций
Анализ типовых управленческих ситуаций. Анализ отклонений, выявленных на этапе контроля, позволяет в самом общем виде сделать вывод о том, что причиной недостижения целей системы управления могут я

Основная задача управленческого контроля
Основная задача управленческого контроля. Таким образом, система контроля может быть представлена в виде схемы см. рис. 4 в Приложении, которая позволяет сделать вывод о том, что основной задачей у

Процесс контроля и его содержание
Процесс контроля и его содержание. Анализируем фазу контроля как процесс, выделяя ее основные этапы 1. Определяем желаемое по плану состояние объекта контроля. Желаемое состояние план зависит от ка

Базовые данные
Базовые данные. Управленческий контроль - это сокращенное определенно управленческого планирования и контроля - является средством, с помощью которого контролируется деятельность менеджеров в дости

Система планирования в филиалах отделениях
Система планирования в филиалах отделениях. Система планирования в филиалах предполагает, что каждый самостоятельный отдел, а затем и филиал разрабатывает свой план. На их основе подготавливается о

Утвержденный проект плана филиала
Утвержденный проект плана филиала. или документ с королевской печатью Управляющему филиалом господину От Президента Тосихико Ямасита Я передаю Вам проект плана Вашего филиала в следующем виде. Для

Бухгалтерский персонал в системе управления
Бухгалтерский персонал в системе управления. Бухгалтерский персонал Мацуситы составляет около 1,5 тыс. человек. Из них 100 человек работают в центральном бухгалтерском отделе, остальные - в

Управление сдерживания и бездолговая политика
Управление сдерживания и бездолговая политика. Один из важных моментов философии бизнеса Мацуситы - это независимый бизнес, что означает бизнес должен иметь возможности проводить научно-исследовате

Оценка работы управляющего филиалом
Оценка работы управляющего филиалом. В компании Мацусита каждый управляющий филиалом оценивается с точки зрения его умения обеспечить определенный уровень нормы прибыли к продажам, фиксируемый в еж