Содержание.Введение… 3 Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия……1. Система управления персоналом предприятия… 1. Сущность и задачи управления персоналом… 2. Методология управления персоналом….2. Концепция управления персоналом организации….1. Эшриджская модель…2. Схема Блейка-Моутон….12 1.2.3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала… 14 Глава 2. Анализ внешней среды предприятия ООО «Полисинтез»………1. Краткая характеристика ООО «Полисинтез»…2.2 Анализ коньюктуры и спроса на рынке фармацевтических субстанций, а также лекарственных и ветеринарных препаратов…… 3. Анализ конкурентов ООО «Полисинтез»… 24 Глава 3. Анализ внутренней среды ООО «Полисинтез»… 3.1 Диагностика проблем….………… 2. Анализ внутренней среды путём построения матрицы SWOT…… 27 Глава 4. Предложения по усовершенствованию работы по управлению персоналом предприятия ООО «Полисинтез»… 38 Заключение….42 Список литературы… 44 Приложение… 45 Введение. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. В научной литературе 60-80-х годов нашли отражение результаты исследования различных социальных и социально-психологических факторов и их влияния на качественные характеристики коллективной деятельности.
При этом предполагалось, что деятельность трудового коллектива должна быть направлена на планомерное достижение социально-экономической цели, заключающейся в получении высоких конечных результатов при минимизации затрат всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворенность им всех членов коллектива.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ «Управления персоналом предприятия» и использование полученных знаний применительно к объекту исследования. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть и решить следующие задачи: 1) изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу «Управления персоналом на предприятии»; 2) охарактеризовать объект исследования, выявить его сильные и слабые стороны; 3) проанализировать состояние факторов внешнеё среды (рыночное окружение), выявить угрозы и возможности поступающие извне; 4) предложить мероприятия по улучшению ситуации в области «Управления персоналом предприятия»; Объектом изучения данной курсовой работы является предприятие ООО «Полисинтез». Предметом написания курсовой работы является управление персоналом объекта изучения, т. е. ООО «Полисинтез». Теоретической базой работы является: 1) работы отечественных исследователей в области управления персоналом; 2) материалы периодической печати; 3) данные специализированных изданий; 4) бухгалтерская и статистическая отчётность предприятия ООО «Полисинтез»; 5) ресурсы Internet.
Глава 1.
Теоретические основы управления персоналом предприятия . 1.
Система управления персоналом предприятия . 1.
акцентируют внимание читателя на организационной стороне управления. Другие в определении делают упор на содержательную часть, отражающую ф... В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалист... 1.1.2 . В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия "уп...
В числе общих принципов как инструментов управления персоналом выделяю... Экономические методы - это целая система мотивов и стимулов, побуждающ... Формирование системы управления персоналом предполагает прежде всего п... а следующем этапе в зависимости от организационно-структурного построе... 1.2.
Концепция управления персоналом организации . 1.2.1
В этом контексте производство подразумевает все виды продукции и услуг... 1:9«Демократ» Менеджер, который находится на уровне 1 по линии произво... Такой тип менеджеров ценит дружеские отношения более высоко, чем забот... 1.2.3. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Важнейшим...