Содержание: Введение 1. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ФУНКЦИИ 1. Организационная структура компании 2. Уровни аппарата управления 1. Высшее руководство компании и его функции 2. Центральные службы 3. Производственные отделения 4. Производственно-хозяйственные группы 3. Формы интеграции 20 2. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ. 1. Элементы стратегического планирования 2. Анализ внешней среды 1. Задачи стратегического планирования 2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации 3. Усиление роли маркетинговой деятельности 38 2.2.4. Планирование международной деятельности 3. Реализация стратегического плана 1. Методы достижения целей 2. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 3. Эффективная структурная организация 4. Связь стратегического и производственного планирования 5. Эффективное управление финансовыми потоками 4. Эффект стратегического планирования 59 Заключение 63 Литература 65 Введение. Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики.
Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике.
Это не механический процесс перенесения западной модели управления на российской производство, а творческий поиск новых решений.
Таким образом, вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования.
Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях. Конечно, в России управление предприятиями будет иметь много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной эллектронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции.
Однако определяющим фактором будет формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма. В новых условиях система подготовки и переподготовки предпринимателей и хозяйственных руководителей нуждается в такой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создаются условия для активного овладения в полной мере знаниями экономического механизма менеджмента.
Специалисты обязаны глубоко осознать, что приспособления к требованиям конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла или в самом процессе производства, а так же на стадии разработки сбытовой политики.
Для этого необходимо овладение знаниями в области коренной перестройки управления на уровне предприятий, объединений и других хозяйственных организаций. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. В этой связи первостепенная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения.
Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. 1.
. Стороны между собой не оформляют свою совместную деятельность. Деятель... Методы и степень контроля зависят от многих факторов.  Совместные компании – компании с участием одного или неск... Система участия, как правило, скрепляется личной, или персональной, ун...
Уровни аппарата управления . 1.2.1.
Эти документы проверяются ревизорами, Советом директоров и утверждаютс... Как результат переплетения директоратов устанавливаются более тесные с... Он сочетает функции исполнителя по отношению к Совету директоров и рас... Важной чертой происходящих изменений является специализация одних служ... Формы интеграции. Вопросы совершенствования управления в Российских ко...
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРУПНЫХ КОМПАНИЯХ . 2.1.
Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длител... Значение соответствующей миссии, которая формально выражена и эффектив... Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство ... Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Также будет легче определить, на сколько хорошо организация работает в...
Долгосрочная цель имеет горизонт планирования, приблизительно равный п... Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация форму... Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских компаний в поли... Поскольку правительство постоянно принимает участие в деловых вопросах...