Управление на малых предприятиях

Управление на малых предприятиях. тема работы ДИПЛОМНАЯ РАБОТА студента курса факультета формы обучения Руководитель Допустить к защите заведующий кафедрой 200 г. Москва Оглавление.Введение .2 Глава 1. Общие вопросы управления малым предприятием 1. Какие предприятия являются малыми 2. Руководство предприятия 9 1.3. Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия 4. Менеджмент на малом предприятии 1. Управление, направленное на результаты 2. Предпринимательское управление 3. Организационная структура малого предприятия .4. Факторы, определяющие особенности менеджмента на малом предприятии .5. Прошлое и настоящее малого предпринимательства в России. Основные проблемы становления малого бизнеса, с которыми сталкиваются управляющие на малых предприятиях 20 Глава 2. Управление персоналом. 1. Руководитель малого предприятия .1. Функции руководителя .2. Методы и стиль руководства 2. Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника .3. Критерии подбора персонала . 4. Подбор и обучение кадров . 5. Формирование работоспособной группы .34 Глава 3. Управление финансами малого предприятия . 1. Финансово-экономическая деятельность малой фирмы . 2. Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений 3. Управление затратами 4. Управление оборотным капиталом малого предприятия .1. Общие положения .2. Управление денежными средствами . 3. Управление дебиторской задолженностью 4. Управление запасами 5. Регулирование объемов незавершенного производства 61 Заключение .62 Список использованной литературы 64 Введение. Формирование и развитие рыночных отношений предполагают свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и секторов внутри каждой формы собственности. Особое место в экономике России на этапе рыночных преобразований принадлежит предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени способствует созданию конкурентной атмосферы среды на потребительском рынке.

В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является неотъемлемой ее частью.

На начало 2000 г. в России насчитывалось 890,6 тыс. малых предприятий, на которых работало 6,5 млн. человек, а с учетом вторичной занятости общая численность работающих в малом бизнесе превышала 12 млн. человек.

Малые предприятия следующим образом распределились по отраслям народного хозяйства торговля и общественное питание - 44,5 , строительство - 15,8, промышленность - 15,7, наука и научное обслуживание - 4,5, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка - 4,0, транспорт - 2,1, другие отрасли - 13,4 общего количества малых предприятий.

Наибольшее число малых предприятий сосредоточены в следующих субъектах РФ г. Москва - 175,2 тыс г. Санкт-Петербург - 111,8 тыс Ростовская область - 27,3 тыс Свердловская область - 25,9 тыс Краснодарский край - 24,5 тыс Самарская область - 21,7 тыс. Особая роль в развитии малых предприятий принадлежит Москве, где сосредоточено каждое пятое малое предприятие страны, возможно, поэтому в данном регионе один из самых низких уровней безработицы в стране.

Рост малого бизнеса в условиях общего спада производства и кризисного состояния многих крупных предприятий свидетельствует о большом внутреннем потенциале малого предпринимательства.

В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.

Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм. Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности.

Предприниматель он же собственник, во многих случаях может является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей, если на малом предприятии нет отдельных специалистов занимающих все эти должности или некоторые из них. Управление на малых предприятиях имеет некоторые тонкости по сравнению с менеджментом среднего и тем более крупного бизнеса.

Это объясняется особыми нормами права, регулирующими деятельность субъектов малого предпринимательства, особыми формами учета, другими уровнями денежного и товарного оборота, численностью персонала ведь, чем меньше людей работает на предприятии, тем, во многих случаях легче организовать быстрое и плодотворное взаимодействие между ними. Или, например, до персонала, тем более до управленческого, легче донести мотивацию успешной работы. Малое предпринимательство по накопленному в нем человеческому потенциалу, по неисчерпаемому запасу идей, по масштабам рынка, который ему предстоит освоить, призвано стать важнейшим фактором ускорения рыночных преобразований и обеспечения достойных условий жизни миллионов граждан.

Особо отметим следующие социальные факторы этого сектора.

Во-первых, развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников, чье благосостояние и достойный уровень жизни являются основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества. Во-вторых, малый бизнес - не только источник средств существования, но и способ раскрытия внутреннего потенциала личности. В-третьих, объективно расширяющая реструктуризация средних и крупных предприятий вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью. В-четвертых, сектор малого предпринимательства способен создавать новые рабочие места, а потому может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране.

В-пятых, массовое развитие малого предпринимательства способствует изменению общественной установки и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой люмпенской психологии и социальному иждивенчеству.

Малое предпринимательство есть вполне самостоятельная и наиболее типичная форма организации экономической жизни общества со своими отличительными особенностями, преимуществами и недостатками, закономерностями развития. Функционирование на локальном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры этого рынка, непосредственная связь с потребителем, узкая специализация на определенном сегменте рынка труда и услуг, возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом - все эти черты малого предпринимательства являются его достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке.

Малое предпринимательство за последние годы стало важнейшим сектором народного хозяйства, который оказывает значительное влияние на социально-экономическую ситуацию в России. Именно в этом секторе экономики динамично создаются новые рабочие места. Данный сектор образует разветвленную сеть предприятий, действующих в основном на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потреблением товаров и услуг. В нем создается и циркулирует основная масса национальных продуктов, которые являются питательной средой для среднего и крупного бизнеса.

Для законодательного обеспечения развития и эффективной деятельности малых предприятий на различных этапах социально-экономических реформ в России были приняты нормативные правовые акты федеральные законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, региональные правовые акты и др которые в совокупности образуют законодательство о малых предприятиях.

В представленной работе освещены основные вопросы и направления управленческой деятельности малой фирмы в России. Особенностью данной работы является то, что в ней автором аккумулируются, собираются воедино полученные экономические знания по специальным учебным дисциплинам - экономике, менеджменту, финансовому менеджменту, управлению персоналом, управлению инвестициями, маркетингу и др. В работе описаны различные аспекты управления с учетом того, что управление осуществляется на российских малых предприятиях.

Дается характеристика наиболее актуальных для современного российского малого предприятия объектов и субъектов. И предлагаются механизмы совершенствования управленческой деятельности. Глава 1.

Общие вопросы управления малым предприятием

Общие вопросы управления малым предприятием . 1.1.

Какие предприятия являются малыми

Какие предприятия являются малыми. Кроме того, доля участия государственных органов РФ или субъектов РФ, ... Таким образом, если доля участия в российской организации иностранного... Пример отнесения организации к малым предприятиям. Организация выполня... Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действ...

Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет пер... Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платеж... Менеджмент в малом бизнесе. 1.4.1. Теперь можно обсудить, кто же осуществляет функциональное управление н...

Менеджмент на малом предприятии

В этих принципах заключен весь секрет успешной работы малых предприяти... Вообще, менеджмент определяется как система принципов, методов, средст... Менеджмент на малом предприятии. . Перед каждым сотрудником каждого малого предприятия поставлены три лоз...

Организационная структура малого предприятия

По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая гру... Она может включать управляющего собственника, агента по снабжению, час... Неорганизованное управление. Самолюбию такое положение дел может и льстит, но вряд ли такая лесть с... Она идет вразрез с установленной в мире практикой и современными миров...

Функции руководителя

Это требует от него выполнения разнообразных функций. Координирующая функция руководителя состоит в том, чтобы обеспечить ед... К санкциям прибегает лишь тогда, когда исчерпаны все другие методы. Иногда стремится передать решение вопросов своей компетенции подчиненн... Директивный стиль часто как раз характерен для руководителей, не увере...

Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника

Другой проблемой выступает необходимость вовлечения наемного работника... Известно, что каждому экономическому субъекту свойственны свои собстве... Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться выс... Однако возможны варианты. .

Критерии подбора персонала

Для того, чтобы нанять необходимых работников, следует в деталях знать... Разработав должностную инструкцию руководитель фирмы будет знать, что ... Критерии подбора персонала. 2.4 . .

Подбор и обучение кадров

. Однако трудно рассчитывать, сто новички сразу поймут, например, органи... В процессе отбора кандидатов руководитель фирмы останавливает свой выб... Условия, на которых принимается на работу подобранный работник, обычно... Следует продумать и такие вопросы Кто будет осуществлять обучение? Ког...

Формирование работоспособной группы

Эти факторы приведены в следующей таблице Факторы, влияющие на эффекти... По этой причине руководитель, ориентированный на результат и использую... Приобретение навыков Выяснение форм деятельности 3. Разделение на подгруппы Критиканы находят друг друга 5. Дробление Критическая стадия, на которой рушится притворное равновесие...

Финансово-экономическая деятельность малой фирмы

В понятие финансовой устойчивости фирмы входит оплата текущих обязател... Для эффективного управления финансами, необходимо учитывать основные к... Следует понимать, что для предполагаемых изменений в будущем необходим... . Это показатели рентабельности рентабельности продукции, рентабельности...

Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений

В этих книгах в хронологической последовательности отражаются платежи ... Таким образом, видно, что на снабжение и сбыт приходится от 60 до 85 р... Производственные и управленческие затраты обусловлены в основном возде... 24 10 1,5 1 1,5 3 0,3 3 0,3 0,3 2,5 24000 10000 1500 1000 1500 3000 30... Прогнозирование тенденций изменения затрат в будущих периодах.

Управление оборотным капиталом малого предприятия

Управление оборотным капиталом малого предприятия . 3.4.1.

Общие положения

Элементы оборотных средств имеют различную ликвидность абсолютная ликв... Управляющие воздействия должны осуществляться по каждой структурной со... В свою очередь текущие активы с точки зрения управленческих воздействи... Управления оборотными средствами всегда рассматривается в совокупности... 3.2.2.

Управление денежными средствами

При управлении денежными потоками следует учитывать, что денежные сред... Оплата товара заказчиками производится в день его получения. Если годовая процентная ставка по депозиту - 24 , то месячный доход от... Таким образом, ускорение поступлений и отсрочка выплат денежных средст... Для контроля за уровнем дебиторской задолженности в конце заданного пе...

Управление запасами

Управление запасами. В отличие от сферы услуг торговые, производственные и оптовые предприя... 12,5 10 Дата поставки 09.01 08.02 Фактический запас материального ресу... 370 480 Задачей управления запасами является обеспечение непрерывности... При определении уровня запасов необходимо учитывать и влияние величины...

Регулирование объемов незавершенного производства

Мероприятия, направленные на снижение объема незавершенного производст... Регулирование объемов незавершенного производства. Фирмы - производите... Учитывая, что объем незавершенного производства влияет на величину обо...

Заключение. Итак, управление на малом предприятии довольно сложный и многогранный процесс, как это может показаться со стороны. Руководитель менеджер малого предприятия работает, обычно, сразу по многим направлениям управления, что для человека непросто.

Зато, если руководитель умен появилась тенденция, что все же не только воришки государственного имущества и бывшие бандиты могут организовать свой бизнес, он легко увязывает между собой все аспекты деятельности предприятия и правильно и оперативно применяет свои знания. В настоящее время наблюдается процесс перехода предпринимательского мышления в качественно иной уровень, перехода от политики, максимизации прибыли и быстрого ухода с рынка к политике стабильного малого бизнеса, включающей постоянное совершенствование управленческой деятельности, новаторство, поиск и развитие перспективных направлений деятельности, совершенствование финансовых механизмов малого предприятия, учетной политики.

Концепции управления персоналом малого предприятия стали не пустым звуком для многих их руководителей. Несмотря на небольшую численность работающих, небольшие обороты, проблему у малого предприятия не меньше, чем у крупного, несмотря на некоторые кажущиеся преимущества.

Так, например, получить налоговые льготы для малого предприятия в России иногда столь трудоемко для его управленческого персонала, что руководство предпочитает и дальше платить налоги на общих основаниях. Бюрократия, криминализованность экономики, несовершенное законодательство и многое другое часто становятся головной болью руководителей малых предприятий. Печально, что в России в некоторых регионах нормально заниматься своей деятельностью могут, лишь, малые предприятия, в которых руководство имеет связи в органах государственной власти и с криминальными структурами. Исходя из личного опыта общения с руководством на различных малых предприятиях, могу сказать, что малым предприятием можно успешно управлять не вдаваясь в подробности протекания различных сложных экономических процессов, какие могут теоретически иметь место на малых предприятиях и какие протекают преимущественно на крупных предприятиях.

Руководители малых предприятий считают, что не стоит влезать в дебри микро и макроэкономических процессов и категорий акцентировать внимание стоит только на наиболее важных для них процессах и объектах управления.

Как правило, в наборе таких объектов управления присутствуют хотя делается поправка на специализацию предприятия Управления затратами, что важно, потому что малое предприятие не может позволить себе лишние затраты, например на излишки сырья и материалов, а руководство крупных предприятий не так часто расстраивается, если такие неработающие оборотные средства залеживаются на складе.

Управление затратами при этом тесно переплетается с управлением запасами. Малое предприятие будет искать поставщиков сырья и материалов, которые обеспечат наименьшие издержки при приобретении, вообще изыскивать возможности воспользоваться снижения издержек в пределах возможных резервов снижения расходов на снабжение, производство, сбыт, общехозяйственные расходы.

Осень важное значение для малого предприятия имеет управление оборотным капиталом. Мотивацию повышенного внимания к управлению денежными средствами, например, очень легко объяснить. Гарольд Дженин один из великих бизнесменов столетия, президент корпорации АТ Т сказал Самая непростительная ошибка для руководства предприятия - оставить свое предприятие без денег, почти все другие ошибки можно в той или иной мере исправить. Но если вы остаетесь без денег, вы уже вне игры. И это трижды актуально для малых предприятий.

Постоянный поиск источников финансирования, изыскание возможности законных задержек выплат и т. п. постоянно должны быть в центре внимания российского предпринимателя. И это так и есть. Также в связи с актуальностью внимания к названному объекту управления возникает и необходимость управления и постоянного контроля над дебиторской задолженностью, тем более в российских условиях. Ведь невозврат дебиторами вовремя полагающихся предприятию средств, на которые предприятие рассчитывает, может повлечь для него весьма неблагоприятные последствия, тем более у малых предприятий нет возможности формировать внушительные резервы по сомнительным долгам.

Также стоит управленцам малого предприятия уделять внимание маркетингу, особенно, то что касается выявления потребностей покупателей и заказчиков. На реализацию же объемных маркетинговых стратегий с полномасштабным исследованием рынка, рекламной деятельностью и т. п. у российских малых предприятий, как правило, недостаточно средств.

Не стоит акцентировать внимание руководству малого предприятия на управление внеоборотными активами так как их в наличии малого предприятия не много, долгосрочном планировании потому что, малое предприятие должно в случае изменения ситуации быстро перестроится под новые условия. Управление персоналом, тем не менее, имеет очень важное значение. Так как, если работник малого предприятия по каким-либо причинам сработает плохо а причины могут быть самыми разными включая плохой моральный климат в коллективе как правило, сотрудники на малых предприятиях работают в довольно тесном контакте и сферы их деятельности на предприятии часто пересекаются, недостаточно хорошую мотивацию качественного выполнения работы и т. п то малое предприятие этого специалиста оперативно заменить никем не сможет, как это могут себе позволить крупные предприятия.

На малом предприятие каждый сотрудник, если он специалист своего дела должен цениться. И руководство, если хочет хороших результатов работы предприятия в целом должно создать для своего небольшого коллектива условия работы и взаимодействия между сотрудниками и руководством, сотрудников друг с другом - близкие к оптимальным.

Именно поэтому управлению персоналом в работе уделяется целая глава. В России с каждым днем ликвидируются и вновь создаются десятки, а то и сотни малых предприятий. Все они создаются с разными целями. Некоторые просто для того, чтобы проводить какие-то финансовые махинации - отмывать деньги. Но все-таки большая часть из них создается с намерениями полноценно функционировать как экономический субъект - полностью оправдывая цели своего создания.

Какие-то предприятия не справляются с поставленными перед собой задачами или, того хуже, разоряются вовсе. Во многих случаях это результат неграмотной, неправильной либо попустительской по отношению к важным объектам управления политики управления. В любом случае малые предприятия, на протяжении всего времени становления рыночной экономики в России проходят своеобразный естественный отбор. И выживут те, где наиболее сильный, грамотный, правильно ориентированный, динамично развивающийся вместе с изменяющимися условиями управленческий состав.

Список литературы 1 Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации . 2 Инструкция по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения, утвержденной постановлением Госкомстата РФ от 7 декабря 1998 г. N 121. 3 Постановление Совета Министров СССР от 22 сентября 1988 г. N 1111 О работе по совместительству. 4 Ксенофонтова Н Шуткин А. Альтернативные механизмы финансирования малого предпринимательства Финансовая газета.

Региональный выпуск, N 12, март 2001 г. 5 Подпорин Ю. Малые предприятия Особенности учета и налогообложения Бухгалтерское приложение к газете Экономика и жизнь . 46, Ноябрь 2001 г. 6 Власов В. И Крапивин О.М. Комментарий к законодательству о малых предприятиях М. Юрайт-М, 2001 г. 7 Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом М. Финансы и статистика, 2002 г. 8 Лапуста М. Г Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство М. ИНФРА-М, 1998 г. 9 Лапуста М. Г Поршнев А. Г. Предпринимательство М. ИНФРА-М, 2002 г. 10 Губарев В. Г. Основы экономики предпринимательства Ростов-на-Дону Феникс 2003 г. 11 Блинов А. О, Шапкин И. Н. Малое предпринимательство.

Теория и практика М. Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко , 2003 г. 12 Грибов В. Д Менеджер в малом бизнесе М. Финансы и статистика, 2002 г. ПРИЛОЖЕНИЕ Схема 1 График 1. График безубыточности График 2. Динамика потребления запасов.