рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника

Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника - Дипломная Работа, раздел Экономика, Управление на малых предприятиях Взаимодействие Предпринимателя Руководителя Малого Предприятия И Наемного Раб...

Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника.

Наемный работник как реализатор идей предпринимателя относится к группе субъектов предпринимательского процесса. Именно от него зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи. Известно, что каждому экономическому субъекту свойственны свои собственные интересы. Что касается предпринимателя и наемного работника, то часть их планов совпадает чем выше прибыль, тем выше заработная плата, к примеру, а часть носит полярно противоположный характер предприниматель не заинтересован в высокой оплате труда, а наемный работник заинтересован. В таких случаях стороны вынуждены идти на поиск компромиссных вариантов, что, в общем-то, и составляет основу взаимоотношений этих двух субъектов предпринимательского процесса.

В рамках таких взаимоотношений предприниматель обозначает для себя определенные проблемы в своей повседневной деятельности и старается разрешить их с наибольшим эффектом. Какие же это проблемы? Прежде всего, подбор кадров нужной специализации и требуемого уровня квалификации.

Эта проблема разрешается двумя возможными путями подготовка таких кадров на собственной информационной и финансовой базе но такой путь не всегда эффективен по понятным причинам привлечение кадров, занятых в других предпринимательских или производственных структурах, для чего требуется создание для работников лучших, более привлекательных. Другой проблемой выступает необходимость вовлечения наемного работника в интерес предпринимательской структуры.

При этом различают две формы вовлечение наемного работника в производственный интерес предпринимательской структуры вовлечение наемного работника в коммерческий интерес фирмы. Первая форма свойственна европейской системе организации труда, когда каждый наемный работник точно знает свои производственные функции и выполняет их с присущей ему умелостью. Вторая форма характерна для японо-американской системы организации труда, когда каждый наемный работник заинтересован не только в должном исполнении своих производственных функций, но и обеспокоен общим результатом деятельности предпринимательской структуры.

Эта форма вовлечения работника является, конечно, более эффективной по сравнению с первой и наиболее привлекательной как с точки зрения предпринимателя, так и с точки зрения общества. Форма вовлечения наемного работника в интерес предпринимательской структуры зависит от используемой предпринимателем системы оплаты труда.

На сегодняшний различают следующие Твердая гарантированная заработная плата. Твердая гарантированная заработная плата с ежемесячной ежеквартальной или ежегодной премией, Сдельная заработная плата. С использованием коэффициента эффективности. Сдельно-премиальная заработная плата. Тарифная заработная плата. Почасовая заработная плата. Правда, все эти формы оплаты труда способствуют вовлечению работника лишь в производственный но не в коммерческий интерес фирмы. Для работника в такой ситуации главное - выполнить надлежащим образом свои обязанности, а каков будет общий результат деятельности фирмы, предприятия, коллектива, для него не так важно.

Для вовлечения работника в коммерческий интерес фирмы важно создать такую ситуацию, когда работник одновременно будет заинтересован как в своих личных результатах, так и в результатах коллективной деятельности. Такой двоякий интерес работника можно стимулировать только одним-единственным средством - установлением приемлемого уровня заработной платы.

Например, замотивировать менеджеров по продажам тем, что каждое последующее заключение контракта в пределах периода повышает выплаты на определенное число процентов от сумм предыдущих заключенных контрактов за этот же отчетный период. То есть хорошо продуманная схема мотивации, служит своеобразным мостом между интересами фирмы и наемного работника. Вообще, правильно подобранная рабочая группа и подобранное собственником предприятия руководство являются основной составляющей частью успеха.

Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие прибыльным.

С точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 40 лет наиболее полно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям. Таким образом, предпочтение собственниками и руководителями малых предприятий обычно отдается именно этой возрастной категории. Однако возможны варианты. 2.3 .

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление на малых предприятиях

В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает… На начало 2000 г. в России насчитывалось 890,6 тыс. малых предприятий, на которых работало 6,5 млн. человек, а с…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Какие предприятия являются малыми
Какие предприятия являются малыми. Прежде чем преступить к работе над вопросами управления на малом предприятии неплохо будет разобраться какие же предприятия согласно российскому законодательству

Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия
Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития. Учредитель или с его согла

Менеджмент на малом предприятии
Менеджмент на малом предприятии. Вообще, менеджмент определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование всех ресурсов предприятия во и

Организационная структура малого предприятия
Организационная структура малого предприятия. Управлять - означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует идеаль

Функции руководителя
Функции руководителя. Руководитель малого предприятия имеет дело с исполнителями. Это требует от него выполнения разнообразных функций. Трудно предусмотреть все, с чем приходится сталкиваться ему в

Критерии подбора персонала
Критерии подбора персонала. Формирование коллектива предприятия малого бизнеса имеет практически ключевое значение для успеха дела. Поэтому к подбору персонала необходимо подойти со всей ответствен

Подбор и обучение кадров
Подбор и обучение кадров. Для подбора кадров в российской практике существует много методов через друзей и родственников, путем объявлений в газетах, по радио и телевидению, путем расклеивания объя

Формирование работоспособной группы
Формирование работоспособной группы. В малом бизнесе в целях организации эффективной работы важно формировать коллектив не просто набором отдельных специалистов, а путем создания дееспособных групп

Финансово-экономическая деятельность малой фирмы
Финансово-экономическая деятельность малой фирмы. Малая фирма не имеет возможностей пригласить высококвалифицированных специалистов по финансово-экономической и другим направлениям деятельно

Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений
Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений. Уже на первоначальной стадии процесса организации малого предприятия необходимо разработать систему непрерывн

Общие положения
Общие положения. Оборотные средства или оборотный капитал являются динамичным ресурсом, определяющим жизнедеятельность фирмы. Они относятся к категории текущих активов и соответствуют

Управление денежными средствами
Управление денежными средствами. К денежным средствам относятся деньги, находящиеся в кассе, на расчетных и депозитных счетах. К денежным эквивалентам относятся и ценные бумаги как высоколик

Управление запасами
Управление запасами. В отличие от сферы услуг торговые, производственные и оптовые предприятия склады вынуждены иметь материально производственные запасы, которые обеспечивают их непрерывную деятел

Регулирование объемов незавершенного производства
Регулирование объемов незавершенного производства. Фирмы - производители продукции, как правило, имеют незавершенное производство, которое включает объем незавершенных работ на каждом рабоче

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги