рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Дипломные Работы
/
Формирование работоспособной группы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Формирование работоспособной группы

Формирование работоспособной группы - Дипломная Работа, раздел Экономика, Управление на малых предприятиях Формирование Работоспособной Группы. В Малом Бизнесе В Целях Организации Эффе...

Формирование работоспособной группы. В малом бизнесе в целях организации эффективной работы важно формировать коллектив не просто набором отдельных специалистов, а путем создания дееспособных групп.

При этом необходимо учесть ряд факторов, которые непосредственно влияют на эффективность работы группы. Эти факторы приведены в следующей таблице Факторы, влияющие на эффективность работы группы Факторы Характеристика факторов Размер От 3 до 9 человек. Предпочтительное число членов - 5 человек Состав Люди с непохожими чертами характера Групповые нормы Нормы, принятые группой, определяют, какое поведение и какая работа ожидается от членов группы Сплоченность Тяготение членов группы друг к другу и к группе Конфликтность Различия во мнениях повышают уровень эффективности работы, то есть предпочтительно не единомыслие, а здоровый уровень конфликтности Статус членов группы Имеющие высокий статус члены группы не доминируют Роли членов группы Члены группы способствуют достижению целей и социальному взаимодействию Самая эффективная группа - это та, чей размер соответствует ее задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи взгляды способствуют достижению целей организации и созданию корпоративного духа, где здоровый уровень конфликтности, хорошее выполнение как целевых, так и поддерживающих ролей и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют.

Каждая группа имеет свою динамику.

Возникающие и формируемые группы проходят примерно одни и те же стадии развития. Чем более развита группа, тем эффективнее ее деятельность. По этой причине руководитель, ориентированный на результат и использующий организацию работы командой, должен хорошо знать стадии развития группы и заботиться о том, чтобы формировалась сплоченная, работоспособная группа.

Стадии развития группы представим в виде таблицы Стадии развития группы Стадия Характерные признаки 1. Формирование новой группы Индивиды ищут свои роли 2. Приобретение навыков Выяснение форм деятельности 3. Упрочнение групповой работы Участники начинают действовать как группа 4. Разделение на подгруппы Критиканы находят друг друга 5. Внутренняя гармония Счастливая семья любой ценой 6. Дробление Критическая стадия, на которой рушится притворное равновесие 7. Идеальная группа Гибкая и эффективная группа, работа которой основывается не только на делах, но и на чувствах Должен отметить, что по наблюдениям все больше руководителей малых предприятий в России, особенно молодых при управлении стараются создать вышеописанную рабочую группу у себя на предприятии.

Глава 3. Управление финансами и производством малого предприятия. 3.1.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление на малых предприятиях

В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает… На начало 2000 г. в России насчитывалось 890,6 тыс. малых предприятий, на которых работало 6,5 млн. человек, а с…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование работоспособной группы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Какие предприятия являются малыми
Какие предприятия являются малыми. Прежде чем преступить к работе над вопросами управления на малом предприятии неплохо будет разобраться какие же предприятия согласно российскому законодательству

Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия
Общие вопросы регулирования хозяйственной и иной деятельности предприятия. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития. Учредитель или с его согла

Менеджмент на малом предприятии
Менеджмент на малом предприятии. Вообще, менеджмент определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование всех ресурсов предприятия во и

Организационная структура малого предприятия
Организационная структура малого предприятия. Управлять - означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Специалисты считают, что не существует идеаль

Функции руководителя
Функции руководителя. Руководитель малого предприятия имеет дело с исполнителями. Это требует от него выполнения разнообразных функций. Трудно предусмотреть все, с чем приходится сталкиваться ему в

Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника
Взаимодействие предпринимателя руководителя малого предприятия и наемного работника. Наемный работник как реализатор идей предпринимателя относится к группе субъектов предпринимательского пр

Критерии подбора персонала
Критерии подбора персонала. Формирование коллектива предприятия малого бизнеса имеет практически ключевое значение для успеха дела. Поэтому к подбору персонала необходимо подойти со всей ответствен

Подбор и обучение кадров
Подбор и обучение кадров. Для подбора кадров в российской практике существует много методов через друзей и родственников, путем объявлений в газетах, по радио и телевидению, путем расклеивания объя

Финансово-экономическая деятельность малой фирмы
Финансово-экономическая деятельность малой фирмы. Малая фирма не имеет возможностей пригласить высококвалифицированных специалистов по финансово-экономической и другим направлениям деятельно

Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений
Информационная база для принятия финансово-экономических управленческих решений. Уже на первоначальной стадии процесса организации малого предприятия необходимо разработать систему непрерывн

Общие положения
Общие положения. Оборотные средства или оборотный капитал являются динамичным ресурсом, определяющим жизнедеятельность фирмы. Они относятся к категории текущих активов и соответствуют

Управление денежными средствами
Управление денежными средствами. К денежным средствам относятся деньги, находящиеся в кассе, на расчетных и депозитных счетах. К денежным эквивалентам относятся и ценные бумаги как высоколик

Управление запасами
Управление запасами. В отличие от сферы услуг торговые, производственные и оптовые предприятия склады вынуждены иметь материально производственные запасы, которые обеспечивают их непрерывную деятел

Регулирование объемов незавершенного производства
Регулирование объемов незавершенного производства. Фирмы - производители продукции, как правило, имеют незавершенное производство, которое включает объем незавершенных работ на каждом рабоче