Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента

Управления развитием предприятия как актуальная проблема менеджмента. В настоящее время важнейшей предпосылкой стра¬тегического планирования и роста объемов производства на отечест¬венных предприятиях стало развитие свободных рыночных отноше¬ний, их постоянное и непрерывное совершенствование.

Следовательно, стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы персонала и уровня жизни своих работников [11; с.75]. Стратегическое управление в значительной степени представляет со¬бой управление развитием.

Управление любым объектом можно предста¬вить как управление функционированием и управление развитием. Что¬бы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.

Развитие — это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик объекта.

Развитие озна¬чает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а так¬же рост и расширение. Применительно к организации развитие озна¬чает устойчивые изменения направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности организации. Функционирование — это обычная работа, деятельность, жизнедеятельность (организма, механизма, учреждения), выполнение функций, обязательных для продолжения существования.

Функционировать — означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности. Функционирование — это выполнение стандартных операций в относи¬тельно неизменных условиях. Функционирование и развитие — две стороны одного процесса. Иногда трудно провести границу между ними, в то же время они явля¬ются относительно самостоятельными сторонами бытия объекта [18; с.11]. Объектами развития и функционирования могут быть объекты живой и неживой природы.

Развиваются и функционируют организм, человек, общество, город, регион, страна и т.д. Развиваются все социально-экономические объекты: коммерчес¬кие фирмы, органы государственного управления, регионы, города и государства. В процессе развития любой объект может приобрести новые черты в техническом, экономическом, социальном, физиоло¬гическом, функциональном, эстетическом, экологическом или любом другом смысле.

Новые черты могут проявляться в усилении имеющихся или в построении новых структурных связей. Поэтому структурная пе¬рестройка, обнаруживающая новое свойство, часто становится веду¬щим критерием развития объекта управления. Развитие может проявляться в осуществлении новой комбинации уже известных вещей, сил и процессов. Новая комбинация может по¬явиться в результате применения принципиально новых процессов и технологий, а может быть получена посредством небольших и относи¬тельно малых усовершенствований.

Форма и содержание экономического развития определяются тем, какие новые комбинации факторов возникают и как они осуществля¬ются. Новые комбинации могут возникать в результате:  производства нового блага;  внедрения нового метода производства уже известного блага;  освоения нового рынка сбыта;  получения нового источника сырья, материалов, знаний;  проведения реорганизации, в том числе с целью получения монопольного положения или использования других дефектов рынка [64; с.158]. Развитие коммерческого предприятия, например, выражается в том, что предприятие:  осваивает выпуск новой продукции;  использует новые технологии и методы производства, в частно¬сти современные информационные системы;  применяет современные методы менеджмента;  осваивает новые рынки сбыта;  патентует основные изобретения и ноу-хау с целью дальнейшего лицензирования;  формирует собственные филиалы;  вступает в стратегические альянсы с другими аналогичными фир¬мами с целью получения монопольного положения и использо¬вания ценовой дифференциации.

Управление развитием становится все более актуальным по мере того, как растет темп социально-экономических изменений.

Особенно ярко ускорение социально-экономического развития организаций, стран и сообществ проявлялось в XX веке. Увеличивалась скорость распростра¬нения информации, формировались новые социально-экономические связи, время «сжималось», соответственно темпы социально-экономи¬ческого развития увеличивались.

В начале XXI века страны и народы, компании и организации, лидеры и менеджеры сталкиваются с необхо¬димостью самообновления, так как темпы научно-технического и соци¬ального прогресса продолжают ускоряться. Неуклонное обновление мира требует от людей их собственного непрерывного развития[18; с.14]. В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей.

В соотно¬шении «управление функционированием — управление развитием» все больший удельный вес приобретает управление развитием. Основные составляющие управления развитием — это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства. Любую организацию можно представить как совокупность умений, навыков, квалификаций и компетентности, которые должны быть направлены прежде всего на развитие организации.

В связи с этим меняется и содер¬жание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей — на преобразования. Рождается но¬вый тип лидеров, которые не просто управляют, а трансформируют объект управления, сами одновременно обучаясь и стимулируя постоянное обу¬чение и повышение творческой активности своего персонала. Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием.

Менеджмент развития в отличие от менеджмента функционирования носит менее рутинный характер и в большей мере основывается на творчестве. Менеджмент развития в обязательном порядке учитывает меняющиеся внешние условия, по¬стоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический ха¬рактер. Менеджмент развития — органическая и неотъемлемая часть управления любым объектом, в то же время обособленная и относи¬тельно самостоятельная.

Менеджмент развития проявляется в различных формах, в частно¬сти в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном развитии, а также в таких конкретных технологиях менеджмента, как бизнес-планирование, группы качества и др. Основ¬ной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование [18; с.15]. 1.2