Управление обществом с ограниченной ответственностью

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТГОУ ВПО РГТЭУ ЧЕЛЯБИНСКИЙ институт филиал Кафедра Менеджмента Допущена к защите 2006 г. Заведующей кафедрой В.В. Кузьменкова Дипломная работа студента Башмаковой Надежды Ивановны обучающегося по специальности 080507 Менеджмент организации заочной формы обучения на тему Управление обществом с ограниченной ответственностью руководитель Татьянченко Д.В. Челябинск, 2006 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 2.ОСОБЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАДЕЖДА Г.ЧЕЛЯБИНСКА 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСТРОЕНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ, ЕГО ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ 2.ХАРАКТЕРИСТИКА МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАДЕЖДА И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 4.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 81 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА ООО НАДЕЖДА 5.КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 116 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 117 Литература 126 ВВЕДЕНИЕ С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний.

Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.

Возрастание сложности и динамики экономических и производственных процессов, развитие социальной инфрастуктуры, требует от руководителей всех уровней современных представлений об управлении, базирующихся на знании истории, теории и практики управления, а также эффективного использования этих знаний.

В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние 15 лет появилось несколько организационно- правовых форм предприятий.

Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как Общество с Ограниченной Ответственностью.

Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления Общества с Ограниченной Ответственностью и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Изучению российского опыта особенностей управления обществом с ограниченной ответственностью, посвящен настоящий дипломный проект. Актуальность темы обусловлена противоречиями, складывающимися между значимостью успешного развития управления как одного из ключевых элементов в процессе становления рынка и недостаточной эффективностью условий его функционирования.

Данное понятие многоаспектное и включает в себя целый комплекс вопросов - это правовая среда, налоги, вопросы кадрового менеджмента, маркетинга. Именно поэтому актуально в настоящий исторический период рассмотреть вопрос Управление обществом с ограниченной ответственностью. Тема управления предприятиями разработана в России достаточно полно. Первые публикации послеперестроечного периода, как правило основывались на опыте менеджмента стран так называемого капиталистического лагеря. К началу ХХI в. сформировались школы российского управления.

Вопросы управления предприятием руководители решают, зачастую, интуитивными методами. Необходимо разрабатывать именно практические, а не теоретические мероприятия по вопросам совершенствования методик управления обществом с ограниченной ответственностью, эти рекомендации должны базироваться, в первую очередь, на аналитическом материале местных специфических особенностей деятельности обществ с ограниченной ответственностью.

Целью моего исследования является рассмотреть теоретические основы управления общества с ограниченной ответственностью и разработать рекомендации по более эффективному управлению. Для достижения поставленной цели мной решаются следующие задачи Основные положения управления общества с ограниченной ответственностью Особенность управления обществом с ограниченной ответственностью Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции Состояние материально-технической базы предприятия Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия Управление персоналом предприятия Управление коммерческой деятельностью предприятия Управление финансами предприятия Контроль деятельности предприятия.

Объектом исследования выступает ООО НадеждА Предмет исследования ООО НадеждА методология и процессы управления на предприятии, анализ экономических параметров эффективного, с точки зрения управления.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, результаты публикаций трудов российских авторов. Эмпирическая база исследования содержит в себе первичный и вторичный анализ результатов наблюдений, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения аналогичных исследований. В работе использованы аналитический и статистический материалы.

Достоверность результатов обусловливается использованием формально-логических методов исследования, примерами апробации в российской и местной практике использованных результатов и данных. Научная новизна исследования состоит в следующем, что управление обществом с ограниченной ответственностью имеет свои особенности и специфику. Новизна состоит в изучении факторов оценки эффективности управления предприятий В конечном итоге это является критерием чистоты эксперимента так как позволяет выявить тенденции в вопросах управления.

Практическая значимость состоит в том, что в работе обоснованы подходы к усовершенствованию политики управления общества с ограниченной ответственностью. Разработанные в дипломном проекте рекомендации и выводы могут быть использованы руководителями обществ с ограниченной ответственностью в процессе управления деятельностью своих предприятий. 1.

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1.1.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Функциональный характерные его черты - углубление функционального разд... Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общу... В обществе с ограниченной ответственностью дело обстоит иначе. Таким образом, и управление в обществе не отличается особой сложностью... Вывод к первой главе.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАДЕЖДА Г.ЧЕЛЯБИНСКА

у населения оказание бытовых услуг населению и организациям оптовая и ... Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Росси... Собрание участников вправе решать следующие вопросы определение основн... Рисунок 1 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО НАДЕЖДА Собр... То есть, все задачи подлежат функциональному дроблению в соответствии ...

ХАРАКТЕРИСТИКА МАТЕРИАЛЬНО ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Челябинск, ул. В подчинении предприятия находится 1 этаж здания где в основном распол... 2671,8 163 16,39 тыс. руб. меньше, чем в 2004 году, это означает увеличение фондов.

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

65 169 260 234 12 Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. 205523 247537 120,4 42008 17 Товарооборот на одного работника торговог... руб. Анализируя данные табл.4, можно сказать, что товарооборот ООО НадеждА ... руб что составило 20,4 по сравнению с 2004 годом. Рост товарооборота п...

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАДЕЖДА И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ

Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается... Речь идет о публикации рекламных объявлений на страницах местных газет. руб. Быстро реализуемые активы БРА 240 270 636 1010 2. Общей оборачиваемости капитала стр.

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА ООО НАДЕЖДА

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА ООО НАДЕЖДА. Рисунок 3 Динамика рентабельности продаж за период 2004-2005гг. Этот коэффициент включает в себя такие важные параметры, как платежи п... и графика позволяет сделать следующие выводы 1. 3.5..

КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

КОНТРОЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Данная функция на предприятии отсутствует поэтому не может быть рассмотрена в дипломном проекте в практическом аспекте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Главная цель совершенствования системы управления обществом состоит в повышении эффективности производства.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ. Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления обществом является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель обществом этим искусством должен владеть в совершенстве. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

На этом предприятии линейно-функциональная структура управления, т.е. всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возлагающий определенный коллектив, а при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений ему помогает аппарат, состоящий из функциональных подразделений торговый отдел, отдел маркетинга и т.д Учитывая специфику данной организации, выбранную организационную структуру можно принять рациональной.

Преимущества линейно-функциональной системы стимулирует деловую и профессиональную специализацию рациональное сочетание линейных и функциональных связей стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

Материальное оснащение предприятия очень хорошее здесь есть все современные средства механизации компьютеры, факс, копировальный аппарат, принтеры, которые способствуют выполнению функций как руководителей, так и оперативных работников. Применение всех этих средств в практике значительно снижает время на выполнение каких-либо задач, а также увеличивает качественность работы, так например применения компьютеров позволяет хранить в них большие объемы информации осуществлять быстрый ее поиск производить своевременный контроль отдельных участков работы бухгалтерия, склады так как основной деятельностью предприятия является оптовая продажа, то это позволяет быстро и качественно найти и заполнить нужные документы, увеличить пропускную способность покупателей и сэкономить их время.

Также внедрение этих всех средств в практике значительно снижает количество персонала, тем самым увеличивая прибыль предприятия.

Стоимость основных фондов в 2005 году увеличилась, это свидетельствует о расширении материально технической базы. В 2005 году фондоотдача уменьшилась на 13,99 тыс. руб что свидетельствует о большей эксплуатации основных фондов. Эффективность использования основных фондов характеризуют также такие показатели как фондовооруженность и фондоемкость. На одного работника предприятия в год приходится 58,7 тыс. руб это также свидетельствует о высокой производительности труда торговых работников.

В 2005 году на единицу розничного товарооборота приходится на 0,35 тыс.руб. меньше, чем в 2004 году, это означает увеличение фондов. Проведя анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО НадеждА за 2005 можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия в этот период является безубыточной, но прибыль снизилась на 155 тыс. руб за счет повышения коммерческих расходов и снижения уровня рентабельности.

О прибыльности также свидетельствуют такие показатели как товарооборот на одного работника и 1 кв.м. площади, которые также в 2005 году увеличились на 20,4 . На ООО НадеждА составлен бизнес-план на ближайшие 3 года. В бизнес-плане отражены виды деятельности которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. Кроме того бизнес план содержит раздел основных показателей финансово-экономического состояния предприятия, где важным разделом является раздел характеризующий рынок сбыта товара, с учетом анализа исследования рынка, потребителей, уровня спроса, положение предприятия на рынке и объема продаж, так же отмечен анализ конкурентоспособности предприятия. На основе принятого бизнес-плана вырабатываются и принимаются решения в системе управления финансами.

На предприятие также разрабатывается ежеквартально финансовый план, который позволяется подсчитать прибыль и убытки предприятия. Для эффективного использования торговых площадей и получения дохода с 1 квадратного метра ежемесячно до работников предприятия доводится план продаж.

Планирование на предприятие проводится директором предприятия на основание оперативных данных. Уровень квалификации работников средний, но, не смотря на это, работникам ООО НадеждА следует постоянно самосовершенствоваться и повышать свой уровень квалификации. И мы можем сказать, что текучести кадров нет, т.к. все работники предприятия имеют перед собой одну главную цель - заработать деньги и достичь поставленных целей, тем более, что в наше время очень трудно найти любимую работу и к тому же приносящую доход. На анализируемом предприятии применяются методы управления персоналом административные, экономические и социально-психологические.

Функцию управления персоналом на предприятии осуществляет директор ООО НадеждА . Управление маркетингом на ООО НадеждА осуществляет отдел маркетинга. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела. Структура отдела по существу еще не сложилась.

Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства. Формирование цены на продукцию, выводимую на рынок, происходит одновременно несколькими параллельными путями. Отпускная цена ООО НадеждА формируется по двум методам традиционный метод себестоимость плюс прибыль и метод потребительской стоимости.

Ценовая политика предприятия является политикой проникновения на рынок. На предприятии ООО НадеждА произошло увеличение основных средств, что связано с покупкой нового оборудования и рабочих машин. Увеличение количества основных средств расценивается, как положительная тенденция, поскольку происходит расширенное воспроизводство основных фондов предприятия, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности деятельности рассматриваемого предприятия. Отсутствие долгосрочной задолженности свыше 12 месяцев можно расценивать, как положительную тенденцию, поскольку отсутствуют дебиторы, оказывающие большую финансовую нагрузку для других подобных предприятий отрасли.

За отчетный 2005 год на предприятии произошел рост денежных средств - средств предприятия, обладающих абсолютной ликвидностью. С одной стороны рост денежных средств является положительной тенденцией, с другой стороны - для повышения эффективности работы предприятия необходимы вложения временно свободных денежных средств в расширение производства, в разработку новой продукции, в рекламу предприятия.

На конец 2005 года произошел рост валюты баланса, что характеризует повышение активности деятельности предприятия ООО НадеждА на рынке. Рост себестоимости происходит на предприятии более быстрыми темпами, следовательно, в перспективе на 2006 год предприятию ООО НадеждА необходимо уделить повышенное внимание мероприятиям по снижению себестоимости выбору более дешевых поставщиков, сокращению транспортных затрат, оптимизации форм оплаты труда. В целом предприятие в 2005 году сработало с прибылью.

Долгосрочные обязательства на предприятии отсутствуют. Также произошел рост краткосрочных обязательств. Возросла доля краткосрочных банковских кредитов и займов, это означает, что предприятие в своей деятельности прибегает к помощи финансово-кредитных учреждений, что вполне оправдано и тем более, финансово подкреплено.

За 2005 год в целом деятельность предприятия является рентабельной. Рентабельность всех активов, рассчитанная по прибыли до налогообложения составляет 3,5 , рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли 0,9 . Очевидно, что для повышения эффективности работы ООО НадеждА необходим рост показателя рентабельности. Это можно сделать следующими путями путем сокращения себестоимости затрат предприятия, поскольку это основной показатель, влияющий на прибыльность предприятия.

Зависимость прибыли от затрат обратная, следовательно необходимо их снижение. Параллельно со снижением затрат, необходим рост выручки, что можно сделать путем сдвигов в структуре реализованной продукции повышении доли более конкурентоспособной, более рентабельной продукции в общей сумме реализации. Темп роста себестоимости в абсолютном выражении составил 345 тыс. руб. против 190 тыс. руб. по выручке. В идеальном варианте работы предприятия темп роста выручки должен опережать темп роста затрат.

Таким образом у рассматриваемого предприятия существуют тенденции, которые можно охарактеризовать как неэффективная работа предприятия, однако, при наличии положительной рентабельности основной деятельности, при наличии свободных денежных средств и нераспределенной прибыли у ООО НадеждА существуют резервы для улучшения сложившейся финансовой ситуации. Расчет показателей финансовой устойчивости по абсолютным показателям показал, что на начало и конец 2005 года у ООО НадеждА неустойчивая финансовая ситуация.

Связано это, прежде всего, с тем, что внеоборотные активы предприятия не подкреплены источниками собственных средств то есть имеется недостаток собственных оборотных средств. Также с тем, что предприятие не использует долгосрочные заемные средства, которые являются источниками внешнего финансирования и могут быть использованы для пополнения собственных оборотных средств ООО НадеждА . Общие выводы по финансовому анализу предприятия ООО НадеждА за 2005 год Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии - велика зависимость предприятия от краткосрочных займов в основном от кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам - возросла кредиторская и дебиторская задолженность, что говорит о снижении платежеспособности предприятия и его клиентов - в целом ликвидность предприятия увеличилась за счет возрастания в составе активов наиболее ликвидной их части денежные средства на расчетном счете - возросла прибыль предприятия, увеличилась рентабельность всего капитала, внеоборотных активов.

На основании данных о коэффициентах деловой активности ООО НадеждА можно сделать следующие выводы Коэффициент оборачиваемости собственного капитала очень мал, что свидетельствует о бездействие части собственных средств, то есть о нерациональности их структуры Коэффициент оборачиваемости активов имеет также маленькое значение, что свидетельствует о медленной оборачиваемости капитала, вложенного в активы предприятия Значение оборачиваемости чистых активов показывает, что объем продаж не достаточно высок при данном количестве чистых активов и также он показывает, что чистые активы используются неэффективно, хотя рост показателя оборачиваемости активов говорит о повышении эффективности их использования Оборачиваемость дебиторской задолженности уменьшается с течением времени, но при этом его значение свидетельствует о положительных результатах при управлении текущими активами Небольшое значение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности является хорошим результатом и, кроме того, значение коэффициента имеет тенденцию к уменьшению.

Функция контроля на данном предприятии отсутствует, что не дает в достаточной мере следить за работой предприятия.

Проанализировав выводы по работе предприятия руководству были сделаны следующие предложения Предложение по совершенствованию управлением коммерческой деятельностью оказание более широкой системы дополнительных услуг открытие филиалов желательно в центральной части города, а также в других городах, что послужит расширению фирмы в целом расширить ассортимент продукции увеличить срок гарантии на всю производимую продукцию, для привлечения покупателей размещение своего сайта в Интернете, где представлен прейскурант цен и полная информация на производимую продукцию проводит маркетинговые исследования, что позволит выявить новые рынки сбыта продукции.

В качестве рекомендуемых мероприятий, возникающих при последовательном анализе финансового состояния ООО НадеждА , можно выделить переход анализируемого предприятия на упрощенную систему налогообложения с расчетом единого налога от совокупного дохода, что позволяет сэкономить 32 тыс. руб. против суммы чистой прибыли, остающейся в результате использования стандартной системы ведения бухгалтерского учета, то есть с применением плана счетов бухгалтерского учета. аккуратное использование внешних источников финансирования, что проявляется в первоначальном наращивании собственного капитала, поскольку текущая ситуация на предприятии такова, что привлечение долгосрочных кредитов будет затруднено неустойчивой финансовой ситуацией на предприятии. снижение основных затратных статей себестоимости.

В результате подробного анализа статей себестоимости было получено, что наиболее затратной статьей являются материальные затраты.

Предположив, что предприятие находит пути снижения материальных затрат на 20 предприятие может найти более выгодного контрагента, применять материалы, требующие меньшего расхода при сохранении аналогичных свойств мы получаем существенное снижение затрат и рост валовой прибыли предприятия.

В данном случае себестоимость составит, вместо 5584. руб 4467 тыс. руб прибыль до налогообложения - 1286 тыс. руб доход, уменьшенный на величину расходов - 1692 тыс. руб. Таким образом, можно отметить, что у предприятия имеется потенциал для наращивания его платежеспособности, ликвидности активов и финансовой устойчивости при грамотном, четко выверенном подходе к управлению финансовыми активами предприятия ООО НадеждА . Также рекомендовано вести контроль на предприятии, что позволит в полной мере анализировать деятельность предприятия и в определенный момент менять стратегию поведения.

Литература

Литература 1. Гражданский кодекс Российской Федерации части первая, вторая и третья с изменениями от 2 декабря 2004 г 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с изменениями от 24, 25 июля 2002 г 30 июня 2003 г 27 апреля, 22 августа 2004 г 3. Бланк И.А Управление торговым предприятием М. Ассоциация авторов и издателей.

ТАНДЕМ. Издательство ЭКСМОС, 1998 416с. 4. Гордиенко Ю.Ф Обухов Д.В Самыгин С.И. Управление персоналом.

Серия Высшее образование Ростов н Д Феникс, 2004 - 352с. 5. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учеб. пособие 2-е изд Мн. Новое знание, 2002 240с. 6. Панкратов Ф.Г Серегина Т.К. Коммерческая деятельность Учебник для вузов. 4-е изд перераб. и доп М. Информационно-внедренческий центр Маркетинг , 2000 580с. 7. Управление персоналом Учебник для вузов Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 423с. 8. Финансы Учебник для вузов Под ред. проф. Л.А Доброзиной.

М. ЮНИТИ, 2000 527с. 9. Шуляк П.Н Белотерова Н.П. Финансы Учебное пособие М. Издательский Дом Дашков и Ко , 2000 452с. 10. Экономика и организация деятельности торгового предприятия Учебник Под общ. ред. А.Н. Соломатина 2-е изд перераб. и доп М. ИНФРА-М, 2002 292с Серия Высшее образование . 11. Абрютина М. С Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Учебно-практическое пособие 2-е изд испр М. Изд-во Дело и сервис , 2000 256 с. 12. Артеменко ВТ Белендир М.В. Финансовый анализ Учеб. пособие, 2е издание.

М. Дело и сервис Новосибирск Изд. дом Сибирское соглашение, 1999-190 с. 13. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд. доп М. Финансы и статистика, 2000 208 с. ил. 14. Баканов М.И Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.

М. Финансы и статистика, 1995 - 200 с. 15. Донцова Л. В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Менеджмент в России и за рубежом. 5, 2000 с. 16-22. 16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М. Бухгалтерский учет, 1996 . 17. Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности. Бухгалтерский учет 6, 1996, с. 11-14. 18. Зайцев М. Г. Об оценке эффективности использования оборотных средств предприятия. Дайджест финансы 8, 2001, с.10-13. 19. Керимов В. Э Роженецкий О. А. Анализ соотношения затраты объем - прибыль. Менеджмент в России и за рубежом 4. 2000, с.13. 20. Ю.Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента.

Менеджмент в России и за рубежом 5, 2000, с 21-25. 21. Кричевский Н. А. Как улучшить финансовое состояние предприятий. Бухгалтерский учет 12, 1996, с.5-7. 22. Ковалев В.В. Финансовый анализ Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М. Финансы и статистика, 1999-120 с. 23. Колпакова Г. М. Финансы.

Денежное обращение. Кредит М. Финансы и статистика, 2000 368 с. 24. Купчина Л. А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов. Бухгалтерский учет 2, 1997, с. 2-6. 25. Любушин Н. П Лещева В. Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Учеб. пособие для ВУЗов Под ред. проф. Н. П. Любушина М. ЮНИТИ - ДАНА, 2000 471 с. 26. Маратканов В.И. Методические указания к выполнению и оформлению выпускных квалификационных работ студентов специальности Экономика и управление на предприятии энергетика. Казань КГЭУ, 2000. 27. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка М. Изд - во Высшая школа , 1997 192 с. 28. Прудников А. Г. Анализ финансового состояния предприятия Лекция КГАУ, Краснодар.1997 36 с. 29. Русак Н. А Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования Справочное пособие М Высш. шк 1997 309 с. 30. Сухова Л. Ф Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.

Учеб. пособие М. Финансы и статистика. 1999 160 с. ил. 31. Трянина М. А. От финансового анализа к финансовому менеджменту.

Бухгалтерский бюллетень 10,11,1999, с. 7-10. 32. Ульянов И. П Попова Л. В. Деловая стратегия в руках бухгалтера. Бухгалтерский бюллетень 2, 1997, с. 9-15. 33. Финансы. Учебник для ВУЗов. Под ред. Н. В. Романовского М. изд - во Перспектива , 2000 520 с. 34. Финансы. Денежное обращение, кредит. Учебник для ВУЗов Л. А.Дробоздина, Л.П. Окунева и др. Под ред. проф. Л.А. Дробоздиной М. Финансы, ЮНИТИ, 1997 479 с. 35. Финансы.

Денежное обращение и кредит. Учебник. Под ред. В. К. Сенчагова, А. И. Архипова - М. Проспект , 2000 496 с. 36. Финансы учебное пособие Под редакцией проф. А. М. Ковалевой 4-е изд перераб. и доп М. Финансы и статистика, 2001 384 с. ил. 37. Хелферт Э. Техника финансового анализа Пер. с англ. под ред. Белых Л.П. М. Аудит, ЮНИТИ, 1996 - 70 с. 38. Шеремет А.Д Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа М. ИНФРА-М,2000 208с.29. Шишкин А. К Вартанян С. С. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях Практическое руководство. 3-е изд. доп М. ИНФРА - МЛ 996 268 17. 05. 2006г.