Управление организационной культурой компании

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1 Понятие организационной культуры 1.2 Структура организационной культуры 1.3 Содержание организационной культуры 1.4 Формирование организационной культуры 10 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «СИБНЕФТЬ» 2.1 Краткая характеристика ОАО «Сибнефть» 2.2 Структура организационной культуры ОАО «Сибнефть» 2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть» 19 ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ 3.1 Управление культурой в ОАО «Сибнефть». Осуществление изменений 3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26 ВВЕДЕНИЕ Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития.

Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов про¬блемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организа¬ции. С теpмином "культуpа" часто связывают музыку, живопись, дpевнии цивилизации, но в совpеменной жизни этот теpмин используется гоpаздо шиpе. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление.

Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям. Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д. Каждому, кто знаком с pазличными оpганизациями, известно, что они отличаются по атмосфеpе, методам выполнения pаботы, степени активности, индивидуальным целям – и все эти фактоpы зависят от истоpии оpганизации, ее тpадиции, ее настоящего положения, технологии пpоизводства и т.п. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

Задачами, стоящими перед работой, являются: рассмотрение структуры организационной культуры компании «Сибнефть», анализ культуры и определение мероприятий по ее совершенствованию. ГЛАВА 1

СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Мировоззрение — представления об окружающем мире, природе человека и о... Можно несколько недель провести в организации, но так и не понять осно... 1. Уставный капитал Общества составляет 11 352 000 рублей и состоит из: о... Центральное управление состоит из отделов и секторов.

Рекомендации по изменению организационной структуры

Компания не может функционировать, если его работники не владеют, поми... Эта компания может по праву считаться демократичной, так как давление ... Изменения организационной структуры и методов управления всегда затраг... От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить... В работе произведен анализ культуры компании «Сибнефть», предложены пр...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бурнс Т.Ф Сталкер Г.М. Культура менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1991. 2. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи¬зация, про¬цесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995 – 416 с. 3. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru 4. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры // Банковские технологии №1, 2002. 5. Занковский А.Н. Организационная культура // http://www.socioego.ru/teoriya/ 6. Менеджмент организации.

Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина М.: Инфра-М, 1995. 7. Организационное поведение.

Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 1998 - 308 с. 8. Пригожин А.А. Проблемы синергии организационных культур в российско-амери¬кан¬ских совместных предприятиях // Менеджмент № 1, 1998 – с. 60-77. 9. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Ме¬недж¬мент № 7, 1998 – с. 67-77. 10. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Перевод с нем.) М.: ЭКОМ, 1992 - 240 с. 11. Семеняченко Е. Проблемы “новых шариковых” или как повысить корпоратив¬ную культуру российских компаний? // Новая биржевая газета, № 40, 1996. 12. Смит Д. Организационная культура и управление. – М.: Высшая школа, 1992. 13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 14. Чаплина А.Н. Культура организации: Учебное пособие Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996. 15. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – С-Пб.: Питер, 2002, с. 14 ПРИЛОЖЕНИЕ АНКЕТА 1. Насколько ясно Вы представляете себе цели своей организации? а) представляю ясно б) в принципе в) смутно г) не представляю 2. Откуда Вы получили информацию о целях организации? а) из беседы с руководителем б) из документов в) из бесед с коллегами г) нет информации д) мз других источников 3. Насколько ясно Вы представляете себе структуру организации? а) представляю ясно б) в принципе в) смутно г) не представляю 4. Проходили ли Вы испытательный срок в начале работы на данном предприятии? а) да б) нет 5. Помог ли вам испытательный срок лучше освоится на рабочем месте? а) да б) нет 6. Есть ли в вашей организации чёткий ритуал приёма новых сотрудников (вручение в день приёма на работу буклета с необходимой информацией, пропуска, справочных телефо¬нов; организация адаптации новичков к условиям работы, включая закрепление наставни¬ков; обучение новичков)? а) да б) нет 7. Согласны ли Вы с тем, что в каждой фирме должна быть своя организационная куль¬тура? а) да б) нет в) не знаю 8. Для Вас организационная культура – это: а) совместный отдых с руководством б) социальная помощь в фирме в) наличие знаков Вашей фирмы г) комплекс традиций и обрядов д) другое 9.Существует ли в вашей организации закрепленные письменно правила поведения, эти¬кет? а) да б) Нет в) не знаю 21.Есть ли у вашей организации какой-то лозунг или рекламный слоган? а) Да б) Нет 10. Слагаются ли какие-либо легенды о деятельности вашей организации, о её основа¬телях? а) да б) дет 11. Есть ли у вас в организации какие-либо обряды по поводу окончания обучения, стажи¬ровки (торжественное вручение дипломов)? а) да б) нет 12. Есть ли у вас в организации какие-либо обряды по поводу увольнения с работы, по¬ни¬жения в должности (объявление на доске)? а) да б) нет 13. Есть ли у вас традиция отмечать День рождения организации? а) да б) нет 14. Ведётся ли у вас летопись основных событий, дел? а) да б) нет 15. Организуются ли у вас конкурсы профессионального мастерства среди работников, установлен ли особый ритуал поощрения лучших по профессии? а) да б) нет 16. Существует ли у Вас в организации традиция отмечать Дни рождения сотрудников? а) да б) нет 17. Есть ли у вашей организации определённая символика? а) да б) нет 18. Проводятся ли мероприятия по совместному отдыху? а) да б) нет в) не знаю.