рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Недирективные методы сокращения персонала

Работа сделанна в 2008 году

Недирективные методы сокращения персонала - раздел Экономика, - 2008 год - Управление персоналом Недирективные Методы Сокращения Персонала. Если Предприятие Попадает В...

Недирективные методы сокращения персонала.

Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в буду¬щем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников. Однако при использовании традиционных форм сокращения (увольнения по прошествии установленного законом срока) возникает множе¬ство негативных последствий, которые часто сводят к минимуму возможный выигрыш.

Таким образом, сокращать надо, но использовать традиционные способы воздействия на персонал (административные, экономические и другие силовые) неэффек¬тивно. Решить проблему можно, используя Недирективные (нежест¬кие) формы сокращения. Они связаны с доведением до индиви¬дуального сознания каждого сотрудника необходимости изме¬нить свое поведение, место в структуре, задуматься о необходи¬мости оставаться именно на этом предприятии. Основной инстру¬мент недирективного сокращения — эмоционально-ценностные мотивы при формировании решения об увольнении, и, в конеч¬ном итоге, принятие каждым решения или преодоление нега¬тивного отношения к решению руководства о возможностях ухо¬да с предприятия.

Именно недирективные методы позволяют получить экономический и психологический эффект от сокра¬щения персонала. Возрастающая сложность произ¬водственной деятельности приводит к «моральному износу» и «устаре¬ванию» рабочей силы. Под «устареванием» в этом случае понимают ис¬пользование работником теорий, понятий и методов, которые являются менее эффективными, чем принятые в настоящее время.

При «профес¬сиональном устаревании» знания работника в широкой профессиональ¬ной сфере деятельности отстают от совокупности знаний, существующих в этой области. «Устаревание по должности» свидетельствует о несоответствии уровня технических знаний, которыми обладает специалист, занимающий определенную должность, и объема этих знаний, требуе¬мых по должности. «Устаревшие» специалисты и менеджеры принима¬ют, как правило, неэффективные решения, что влечет за собой снижение конкурентоспособности и, в конечном счете, приводит к серьезным по¬терям предприятия. 5.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а… Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно… В табл. 1 представлено краткое описание экономического подхода к управлению персонала.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Недирективные методы сокращения персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Планирование потребности в персонале
Планирование потребности в персонале. При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятий квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужным

Требования к психодиагностическим методикам
Требования к психодиагностическим методикам. Психодиагностика - это не только направление в практической психодиагностике, но и теоретическая дисциплина. Психодиагностику в практическом смыс

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги