рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управление персоналом в условиях рынка труда

Управление персоналом в условиях рынка труда - раздел Экономика, Управление персоналом на производстве Управление Персоналом В Условиях Рынка Труда. На Советских Предприятиях Управ...

Управление персоналом в условиях рынка труда. На советских предприятиях управление персоналом осуществлялось. Но накопленный опыт оказался непригодным или недостаточным для современных коммерческих организаций - страховых, финансовых, торговых и прочих. Почему? Потому, что приходиться действовать в условиях реального рынка с его острой конкуренцией и, в частности, в условиях реального рынка труда.

Поляков В.А. Работа с персоналом СПб 2004 Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики М. НОРМА-М, 2004. Рассмотрим кратко основные рыночные моменты, определяющие особенности управления персоналом в современной организации 1. Рост цены ошибок в работе с персоналом. Лозунг Кадры решают все! был воздвигнут давно. Но реально даже слабое предприятие, со слабыми кадрами продолжало существовать, не разорялось. Теперь иначе.

В условиях рынка компания, не имеющая сильных кадров, может не выдержать конкуренции и обанкротиться. За ошибки в работе с персоналом теперь приходиться платить значительно дороже. 2. Усложнение задач работы с персоналом. Необходимость вести бизнес в условиях острой конкуренции заставляет компании повышать требования к работникам. Найти работников, соответствующих этим требованиям становиться все труднее. Конкуренция между компаниями за право нанять лучших работников становиться все острее, а охота за головами принимает массовые масштабы.

Но мало только нанять сильных работников. Как сделать, чтобы они выкладывались на работе? Как сделать, чтобы они в профессиональном плане не стояли на месте и развивались? Как сделать, чтобы они не ушли к конкурентам? Кого удерживать, а кого заменять? Сложных задач в работе с персоналом стало значительно больше. 3. Рост самостоятельности компаний в работе с персоналом. Не стало министерств и единых нормативных актов, которые унифицировали работу с кадрами на разных предприятиях.

Административного давления на предприятия сверху стало значительно меньше. И то, как будет вестись кадровая работа, в значительно большей степени зависит от самой компании, от ее руководства, от инициативы и компетентности. 4. Коммерциализация работы с персоналом. Раньше кадровые службы компаний были далеки от коммерции. Кромке расходов на содержание персонала отдела кадров со скромными зарплатами сотрудников других расходов на многих предприятиях не было. Даже повышение квалификации сотрудников сплошь и рядом оплачивалось не самими предприятиями, а из централизованного бюджета.

Отделы кадров компаний не влияли на расходы по оплате труда работников предприятия. Теперь все иначе. Поляков В.А. Работа с персоналом СПб 2004 С. 254-255. В современных, успешно работающих компаниях кадровые службы имеют свой бюджет. Приходиться тратиться на объявления в СМИ о подборе работников, на кадровые агентства, на оплату тренингов, на мероприятия по созданию и поддержанию корпоративной культуры.

В качестве ориентира можно указать, что бюджет кадровой службы может составлять примерно 10 от фонда оплаты труда работников компании. Задача кадровой службы - оптимально распорядиться этим бюджетом, расходовать деньги эффективно. В новых условиях именно от кадровой службы компании нужно требовать грамотных предложений и решений по оплате труда и стимулированию труда работников. Кадровая служба обязана хорошо ориентироваться на рынке труда и знать, сколько будет много и сколько будет мало в оплате труда.

И как эти деньги лучше выплачивать, чтобы создать заинтересованность работников в улучшении работы. Если работники не уходят из компании, значит им платят слишком много, возникает перерасход по оплате труда, прибыль снижается. Если работники уходят часто и возникает значительная текучесть, результаты работы снижаются, а компания приобретает головную боль и расходы по замене работников. Кадровая служба должна помочь найти оптимум.

Хорошо налаженная работа с персоналом помогает оптимизировать расходы и увеличивает прибыль компании Альгин А.П. Управление в ситуации риска учебное пособие Тверь, 2000 C. 15. Но что означает в современных условиях хорошо налаженная работа? 5. Основные функции управления персоналом в современной организации. На Западе термин Управление пе6рсоналом в последние десятилетия почти вытеснен термином Управление человеческими ресурсами. И соответствующие специалисты или подразделения теперь обычно именуются менеджерами по человеческим ресурсам или отделами человеческих ресурсов.

За переменой слов стоит принципиальное изменение роли и места управления персоналом в деятельности компании. Успех компании во все большей степени зависит от качества человеческих ресурсов, которыми она располагает Главная задача работы с персоналом современной организации - создать и умножать человеческие ресурсы компании, повышая их качество.

Исходя из этой задачи определяются основные функции кадровой службы компании. Если взять современный западный учебник по управлению человеческими ресурсами и если посмотреть функции успешно работающих компаний, то мы увидим удивительное сходство. Существуют объективно обоснованные модели того, как должно осуществляться сейчас управление персоналом в условиях рынка. 1.2. Основные функции управления персоналом К основным функциям управления персоналом в современной организации можно отнести следующее Формирование кадровой политики компании и создание системы документов, отражающей эту кадровую политику и ее отдельные составляющие процедуры Проектирование должностей, определение структуры персонала и требований к работникам Подбор персонала Оценка и аттестация персонала. Вывод и перемещение работников Обучение и профессиональное развитие работников Работа с кадровым резервом, планирование карьеры работников Совершенствование оплаты и стимулирование труда Формирование корпоративной культуры компании и управление внутри фирменным климатом.

Нематериальная мотивация работников Обеспечение в работе с кадрами требований действующего трудового законодательства Кадровое делопроизводство.

Приведенный перечень не нужно рассматривать как стандарт. В разных книжках и практике разных компаний формулировки функций и их группировка могут различаться. Но в целом этот перечень достаточно хорошо отражает состав того, что должно делаться в успешно работающей современной организации для эффективного управления человеческими ресурсами.

В последующих публикациях мы более подробно рассмотрим то, как основные функции управления персоналом могут быть успешно реализованы на практике. 1.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом на производстве

Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной… Можно пользоваться услугами действующей в компании кадровой службы, если… В условиях рынка резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции.…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление персоналом в условиях рынка труда

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Кадровая политика в организации
Кадровая политика в организации. Согласно, Словарю русского языка, термин политика характеризуется как цели и задачи, методы и средства, с помощью которых достигаются эти цели, образ действий, опре

Глава II. Особенности управления персоналом на производстве
Глава II. Особенности управления персоналом на производстве. Управление персоналом является составной частью управления предприятием в целом. Процесс управления предприятием можно разбить на следую

Глава III. Оценка труда в производстве
Глава III. Оценка труда в производстве. Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства. Оценка труда дает возможность решить

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги