рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Дипломные Работы
/
Стадии и фазы развития конфликта в организациях

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Стадии и фазы развития конфликта в организациях

Работа сделанна в 2007 году

Стадии и фазы развития конфликта в организациях - Дипломная Работа, раздел Экономика, - 2007 год - Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации Стадии И Фазы Развития Конфликта В Организациях. В Протекании Конфликта Разде...

Стадии и фазы развития конфликта в организациях. В протекании конфликта разделяют четыре стадии, каждая из которых имеет свои фазы 2 1. Предконфликтная стадия представлена двумя фазами - депривации и напряженности. Депривация потеря, лишение - это состояние неудовлетворенности, вызванное несоответствием между ожидаемым и полученным объектом благ. Важной характеристикой в определении состояния депривации играет уровень притязаний, под которым понимается представление человека о том, на какой объем благ он может рассчитывать.

Напряженность - это состояние взаимодействия между работниками и группами, характеризующееся возбудимостью и ослаблением или утратой привычных регуляторов поведения. Для фазы напряженности характерно, что стороны конфликта воспринимают окружающую среду крайне субъективно и искаженно. 2. Конфликтная стадия.

Фазы этой стадии конфликта развертываются в такой последовательности - в какой-то момент появляется повод, позволяющий превратить предконфликтную стадию в стадию конфликта - участники конфликта осознают противника и свои с ним противоречия - участники конфликта формулируют цели борьбы и проводят оценку и мобилизацию ресурсов - участники конфликта начинают предпринимать действия по достижению своих целей и блокированию целей противника в данной фазе конфликт становится открытым и его дальнейшее развитие во многом определяется внешней средой, прежде всего - позицией руководства фирмы - в какой-то момент в фазе открытых действий происходит важный перелом - участники конфликта проводят переоценку мотивов, целей, возможностей как своих, так и противника.

Если конфликт был подавлен силовыми методами, то вполне вероятно его воспроизведение. В этом случае его не следует оценивать как завершенный. Действительное разрешение конфликта означает, что целенаправленными действиями руководства фирмы окончательно устраняются противоречия интересов и целей конфликтующих сторон и их отношения становятся уважительными и продуктивными. стр. 125-126 1.4.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

О конфликте - даже не употребляя это слово - писали еще древние мудрецы. Одни из них осуждали ссоры и столкновения между людьми и советовали их… История человечества показывает, что конфликты существовали всегда и, увы, без них невозможно обойтись.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стадии и фазы развития конфликта в организациях

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие конфликт и его основные элементы
Понятие конфликт и его основные элементы. Конфликт от лат. Conflictus - столкновение - есть форма выражения противоречия. Это взаимодействие двух или более субъектов, имеющих взаимоисключающие цели

Основные причины возникновения конфликтов в организациях
Основные причины возникновения конфликтов в организациях. Для оптимизации деятельности руководителя в условиях конфликта необходима типология причин конфликта 1. Различие или пересечение интересов

Формы управления конфликтами в организациях
Формы управления конфликтами в организациях. Основными формами управления конфликтом являются 1. Профилактика конфликта 2. Подавление конфликта 3. Разрешение конфликта 4. Манипулирование конфликтом

Формы разрешения конфликтов в организациях
Формы разрешения конфликтов в организациях. Эффективное разрешение конфликта, т.е. разрешение при наименьших потерях ресурсов и сохранении жизненно важных общественных структур, возможно при наличи

Способы управления конфликтами в организациях
Способы управления конфликтами в организациях. Основными способами управления конфликтами являются Организационный - обеспечение сбалансированности в распределении функций, обязанностей, ресурсов,

Роль руководителя в управлении конфликтами
Роль руководителя в управлении конфликтами. Деятельность руководителя включает в себя анализ ситуации и урегулирование конфликта. Процесс урегулирования включает выбор способа урегулирования

Методы прогнозирования конфликтных ситуаций в трудовых
Методы прогнозирования конфликтных ситуаций в трудовых. коллективах1. Социометрический метод На основе полученных эмпирических данных по каждому работнику рассчитывается его социометрический статус

Анализ стилей руководства в организации
Анализ стилей руководства в организации. В каждом из этапов руководитель применяет тот или иной стиль принятия решений. Стиль руководства - это способы принятия руководителем управленческих

Сравнительный анализ стилей управления конфликтами в организациях на примере банка Первое О.В.К. и СЗТУ Росрезерва
Сравнительный анализ стилей управления конфликтами в организациях на примере банка Первое О.В.К. и СЗТУ Росрезерва. Банк Первое О.В.К. Банк Первое Общество Взаимного Кредита был учрежден в 1990 год

Исследование конфликтов в Банке Первое О.В.К
Исследование конфликтов в Банке Первое О.В.К. С помощью анкетирования было проведено исследование, цель которого - выяснение причин и последствий возникновения конфликтов в организациях с различным

Исследование конфликтов в СЗТУ Росрезерва
Исследование конфликтов в СЗТУ Росрезерва. В данной организации мною было проведено социологическое исследование, такое же как и в банке. Так, при ответе на вопрос о том, как часто в организации во