рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управление развитием персонала

Работа сделанна в 2007 году

Управление развитием персонала - Контрольная Работа, раздел Экономика, - 2007 год - Контрольная Работа Дисциплина: Менеджмент Персонала Преподаватель: Гиль Людм...

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Дисциплина: Менеджмент персонала Преподаватель: Гиль Людмила Анатольевна Тема: Управление развитием персонала.ЗАПОРОЖЬЕ 2007 Содержание 1. Вступление 2. Сущность, задачи и средства развития персонала 3. Процесс профессионального обучения персонала 4. Методы профессионального обучения персонала 1. Методы обучения на рабочем месте 2. Обучение вне рабочего места 5. Методы управления социальным развитием персонала 6. Список использованной литературы 1. Вступление Это мы не проходили, это нам не задавали Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей. Китайская мудрость Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Наряду с профессионально организованными процессами подбора и найма персонала, его стимулирования, ориентации и оценки, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять современные технологии и системы, а также готовить высоко профессиональных, ориентированных на успех сотрудников, является создание системы обучения персонала.

Итак, в определенный момент перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: как учить? Обратиться к тренинговым компаниям? Сформировать штат собственных квалифицированных преподавателей, которые смогут наиболее эффективно адаптировать различные методики обучения к потребностям и специфике компании, в ее собственной уникальной внутренней среде.

Или сделать акцент на наставничестве и консультировании подчиненных с помощью линейных менеджеров ? Выбор пути зависит от многих факторов: целей и задач, которые вы ставите перед обучением, прямой и косвенной стоимости обучения, времени, отпущенного на обучение, состава участников (их квалификации, мотивации, предыдущей подготовки), квалификации и компетентности преподавателей, размера и сложившейся структуры вашей компании наконец.

Необходимо понять, что в решении проблем обучения персонала разовые мероприятия результатов не дадут.

Должна быть целая система, направленная на профессиональное развитие и карьерный рост специалистов компании. Это очень важный стимул для успешной работы сотрудника. Сотрудники видят возможности для своего профессионального и карьерного роста. Они заинтересованы в успехе компании, формируют ее потенциал. 2. Сущность, задачи и средства развития персонала Развитие является стратегической функцией кадрового ме¬неджмента.

В настоящее время в теории и практике вопрос о сущ¬ности понятия "развитие" исследован недостаточно. В практической деятельности в сфере управления кадрами организации под развитием понимают обучение персонала. Развитие является ве¬дущим фактором системы образования человека, персонала орга¬низации наравне с обучением и воспитанием. Развитие персонала можно определить через характеристику его показателей.

Характеристика понятия "развитие" Показатель Характеристика Как объект исследования Представляет совокупность функцио¬нально связанных между собой элемен¬тов, связей, зависимостей, изменяющих¬ся с преобразованием во внутреннем строении, структуре. Развитие происхо¬дит процессуально в определенных ус¬ловиях взаимодействия с "соседними системами" Структура (механизм) Характеризуется количеством составля¬ющих элементов, порядком их располо¬жения и качественными изменениями в процессе развития Источник развития Возникает в результате противоречий между старым и новым Форма развития Эволюционная (медленное, постепен¬ное, качественное изменение); революционная (внезапная, резкая, скачкообразная) смена качественных характеристик в структуре объекта Направленность Прогрессивная; регрессивная Динамика Времени; темпов роста Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы.

Эти затраты яв¬ляются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудни¬ков, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производи¬тельности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей.

Помимо непосредственного влияния на фи¬нансовые результаты капиталовложения в профессиональное разви¬тие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников.

Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профес¬сионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания про¬фессиональных знаний. Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области.

По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессио¬нальными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в дей¬ствительности. Определение потребностей в профессиональном раз¬витии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяе¬мое ее положением в организации и ролью в процессе профессио¬нального развития.

Традиционными методами определения и регистрации потребно¬стей в профессиональном развитии являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития. Результатом этого обсуждения становится план индивиду¬ального развития, который передается в кадровую службу.

Специалисты по профессиональному разви¬тию оценивают план с точки зрения его реалистичности, выполнимо¬сти, соответствия потребностям организации и ее финансовым возмож¬ностям и вносят в него необходимые коррективы. Сведенные воедино планы развития сотрудников становятся программой профессиональ¬ного развития персонала организации. Эта программа определяет цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет. В последние годы все более популярными становятся методы пси¬хологического тестирования, с помощью которых определяется степень развития тех или иных профессио¬нальных навыков у сотрудников организации.

Сравнение результатов оценки с портретом "идеального" сотрудника дает возможность опре¬делить пробелы в профессиональной подготовке и предусмотреть ме¬роприятия по их ликвидации. Мероприятиями по профес¬сиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммер¬ческим агентом, изучение английского языка инженером- механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового от¬дела сборщиком на заводском конвейере и т.д. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального раз¬вития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их большое значение для организации.

О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) выс¬ших руководителей многих корпораций: президентов, региональных вице-президентов, директоров национальных компаний. 3.

Процесс профессионального обучения персонала

Выполнение должностных обязанностей требует от сотрудников ор¬ганизаци... В таком случае эффективность может оцениваться по степени достижения с... Чтобы избежать этих ошибок, обучение персонала нужно рассматривать с т... Товары IKEA одинаковы во всем мире, но в каждой стране декораторы созд... Когда предмет читает один человек, можно быть уверенным, что всем мага...

Методы профессионального обучения персонала

Методы профессионального обучения персонала Существует огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков. Все они могут быть разделены на две большие группы – обучение непосредственно на рабочем месте и обучение вне рабочего места. 4.1.

Методы обучения на рабочем месте

Основными методами обучения на рабочем месте являются: инструктаж, рот... Обучение осуществляется на месте расположения рабочего места, отдела л... 4.2. Для успешного использования метода практических ситуаций от участников... Развитие персональных компьютеров и их мультимедиа приложений позволяе...

Методы управления социальным развитием персонала

Рынок рождает новый менталитет социальных об¬разований людей. В структуре управления развитием трудового кол¬лектива методам принадл... Каждый руководитель коллектива ощущает потребность в ис¬пользовании ме... Однако по¬требности практики управления требуют от субъек¬тов управлен... Причем последнее, как показывает анализ концепций социального менеджме...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 1998. 2. Травин В.В Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, — М.: Дело,1995 3. Чинарова К. Статья «Как создать корпоративный учебный центр": "Управление компанией" , 07.04.2005 4. Бахвалова М. Статья «Новые знания от собственных сотрудников»: "Секрет фирмы", 14.10.2005 5. Роговая М. Статья «Эффективный директор по персоналу как фактор эффективности всей компании»: "Эксперт", 06.02.2006 6. Статья «Обучение и креативность персонала как конкурентное преимущество»: «Management-Issues», 31.05.2006 7. Щекин Организация и психология управления персоналом: Учеб метод. пособие. — К. МАУП, 2002 8. Интернет сайт: «http://www.seminarna.ru/147.html» Центр делового развития "Профи-Карьера".

– Конец работы –

Используемые теги: управление, развитием, персонала0.056

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управление развитием персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ... Современные теории управления...

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

Опорный конспект Дисциплина Управление персоналом 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Опорный конспект... Дисциплина Управление персоналом... Доцент к э н Иванкович Т С...

Имеется 4 основные задачи управления: стабилизация; программное управление; слежение; оптимальное управление
Управление это такое входное воздействие или сигнал в результате которого система ведет себя заданным образом... Различают способа управления в зав сти от того на основе какой информации...

Управление персоналом в системе управления предприятием
Процесс этот весьма сложный и не исключает возможных ошибок.На втором этапе, уже в процессе совместной работы завершается знакомство руководителей с… Происходит неформальное сближение людей в соответствии с их интересами и… Оптимальный вариант, когда сложившаяся неформальная структура будет соответствовать формальной. На третьем этапе…

Тема 1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
Персонал предприятия как объект управления... Принципы и методы управления персоналом... Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом...

Управление, его цель и задачи функции. Организация управления. Система управления в составе системы производства
Информационная система ИС это организационно упорядоченная взаимосвязанная совокупность средств и методов ИТ а также используемых для хранения... Российский ГОСТ РВ определяет информационную систему как... Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной...

Управление персоналом - один из важнейших аспектов теории и практики управления
Без людей нет организации.Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом… Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов,… На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1…

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Тема: Стратегическое управление персоналом организации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Ижевский государственный технический университет... Кафедра Менеджмент...

Проблемы управления персоналом
Тема, курсовой работы - Проблемы управления персоналом , выбрана автором не случайно. Сегодня, в изменившейся политической и экономической ситуации, рынок ставит… Перечисленные факторы лишь подтверждают важность, актуальность самой науки об управлении.Поэтому, по нашему мнению,…

0.036
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам