Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2007 году
Методы управления социальным развитием персонала - Контрольная Работа, раздел Экономика, - 2007 год - Управление развитием персонала Методы Управления Социальным Развитием Персонала. Рынок, Формируя Новую Реаль...
|
Методы управления социальным развитием персонала. Рынок, формируя новую реальность, по-своему влияет на структуру промышленных, научных, сбыто¬вых и других организаций, формирует их социальные приоритеты.
На примере сегодняшней Украины это отчетливо видно. Рынок рождает новый менталитет социальных об¬разований людей. постоянное производство и воспроизводство системы социальных отношений, которые и составляют трудовой коллектив как соци¬альное образование, их адаптация к непрерывно ме¬няющейся обстановке требуют управления. В системе управления соци¬альным развитием трудовых коллективов многократ¬но возрастает роль и место как экономических, со¬циально-организационных, так и мотивационных ме¬тодов управления.
А упоря¬дочивают, организуют работу механизмов управле¬ния принципы социального развития коллектива, ко¬торые формируются посредством деятельности ру¬ководителей и руководимых ими социальных образований. В структуре управления развитием трудового кол¬лектива методам принадлежит особая роль. Методы управления — это определенные нормы, правила, способы, приемы практического воздействия на объект управления.
Метод — своеобразный способ достижения желаемых результатов. Но прежде, чем возникнет метод или система ме¬тодов управления, субъект управления обязан иссле¬довать управляемый объект, в данном случае — персонал, познать связи и отношения, кото¬рые движут его развитием и на основе этого сформулировать нормы, правила, приемы, тех¬нологии предстоящих преобразований. Каждый руководитель коллектива ощущает потребность в ис¬пользовании методов управления.
Но не каждый в силу особенностей своей научной подготовки, соци¬ального опыта может самостоятельно их сформули¬ровать, представить в качестве системы. Однако по¬требности практики управления требуют от субъек¬тов управления овладения открытыми и описанными методами, проверки и обогащения их социальной практикой. Методы управления социальным развитием трудо¬вых коллективов, как правило, предстают как систе¬ма экономических, правовых, административных, нравственных, психологических, социально-организационных, инновационных способов, прие¬мов, операций, которые способствуют совершенство¬ванию, развитию активности составляющих коллек¬тив людей.
В каждом трудовом коллективе и у каждого руко¬водителя в зависимости от уровня развития коллек¬тива и решаемых ими задач, осуществления постав¬ленных целей складывается своя система методов управления. Они могут быть методами прямого и косвенного воздействия, носить формальный и не¬формальный характер.
Но они всегда должны рабо¬тать на достижение главного — развитие творческо¬го потенциала коллектива и составляющих его лю¬дей, реализацию принципов гуманизма и социальной справедливости. Причем последнее, как показывает анализ концепций социального менеджмента, приоб¬ретает массовый характер. "Сегодня решающим ус¬ловием в использовании возможностей человеческо¬го фактора становятся моральные стимулы, возмож¬ности раскрытия творческого потенциала работника Обычным явлением стала публикация в заводской печати информации о лучших работниках, ветеранах фирмы Широко распространена практи¬ка обедов руководства фирмы с лучшими работни¬ками и членами их семей.
В некоторых фирмах практикуется организация туристических поездок в зару¬бежные страны отличившихся работников, вручение им символических подарков". Специфика производства и воспроизводства соци¬альных отношений в коллективе всегда требует раз¬работки и осуществления инновационных методов управления.
Современные теории социального ме¬неджмента все чаще ориентируют управленцев на поиск и использование вероятностных методов, на применение в управлении коллективами понятия не¬определенности поведения, изменчивости установок, ценностей людей. Быстрая и гибкая переориентация деятельности трудовых коллективов требует от управленцев создания быстрореагирующих управ¬ленческих механизмов. В их арсенал и входят те да¬леко не стандартные приемы побуждения членов коллективов к творчеству, их адаптации к новым ус¬ловиям социальной жизни.
По мнению исследовате¬лей, это сегодня одна из важнейших проблем управ¬ления.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Итак, в определенный момент перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: как учить? Обратиться к тренинговым компаниям? Сформировать… Или сделать акцент на наставничестве и консультировании подчиненных с помощью… Необходимо понять, что в решении проблем обучения персонала разовые мероприятия результатов не дадут.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методы управления социальным развитием персонала
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов